什么是產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理指在一定技術(shù)經(jīng)濟條件下，應用科學的方法，對產(chǎn)品質(zhì)量進行直接的或間接的測定或事先加以控制，保證為用戶提供所要求的產(chǎn)品質(zhì)量而進行的一系列活動。

產(chǎn)品質(zhì)量管理的概述

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理，是隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理三個發(fā)展階段。質(zhì)量檢驗階段，是根據(jù)泰羅的“科學管理”方法，把質(zhì)量檢驗從直接生產(chǎn)工序中獨立出來，專門設(shè)立質(zhì)量檢驗人員和機構(gòu)，對產(chǎn)品按預定的標準進行測定或檢驗，剔除廢品，保證出廠產(chǎn)品合格率。這一方法只局限于單純的事后檢驗。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，主要采取統(tǒng)計控制圖對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量事前加以控制。全面質(zhì)量管理階段，由企業(yè)的全體人員參加，運用現(xiàn)代化科學和管理技術(shù)，預先把整個生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素加以控制，從而保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶得到最滿意的產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量管理的發(fā)展階段

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理隨商品生產(chǎn)而產(chǎn)生，并隨商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展變化。在不同的時期，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理有不同的方法。產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展到今天，已經(jīng)成為一門條理清楚、組織嚴密、有系統(tǒng)管理的質(zhì)量管理科學。它的發(fā)展可分為下面幾個階段：

　　(1)質(zhì)量檢驗階段，又叫QE階段(1920-1940年)

　　美國泰勒提出將產(chǎn)品質(zhì)量管理的計劃與執(zhí)行分開的主張。對計劃的執(zhí)行必須有檢查，有控制。看看是不是按計劃執(zhí)行；看看執(zhí)行中是不是離開了質(zhì)量標準。所謂“質(zhì)量檢驗”，就是在這樣的前提下出現(xiàn)的，并設(shè)置機構(gòu)、配備專人，成為獨立約檢驗部門。雖然叫質(zhì)量管理，但屬“事后檢驗”，功能較差。有人說這種方法是“死后驗尸”，“馬后炮”的管理方法。于是，美國的統(tǒng)計學家休哈特提出了一個“預防缺陷”的概念，做到防思于未然，并發(fā)展成為“控制圖法”，又叫“管理圖法“。這就是統(tǒng)計質(zhì)量管理的萌芽。

　　(2)統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，又叫SQC階段(1940-1950年)

　　當年，美國的民轉(zhuǎn)軍產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量無法控制，美國國防部采用數(shù)理統(tǒng)計方法．制定了“戰(zhàn)時質(zhì)量管理辦法”，強制企業(yè)執(zhí)行，果然有效。50年代初，日本人從美國引進SQC方法。后來，認為職工文化低，產(chǎn)品批量小的不能搞；整理、分析、判斷數(shù)據(jù)工作量大不能搞而走了彎路。從此，在質(zhì)量管理中針對是否能單純運用數(shù)理統(tǒng)計方法的問題在學術(shù)界相企業(yè)界產(chǎn)生了不同看法和爭論。通過爭論，在質(zhì)量管理中逐漸統(tǒng)一了應該運用數(shù)理統(tǒng)計的方法的認識。

　　(3)全面質(zhì)量管理階段，也叫TQC階段(1951年到現(xiàn)在)

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理從質(zhì)量檢驗階段發(fā)展到全面質(zhì)量管理階段，有以下三個原因：

　　1)科學技術(shù)的發(fā)展，對產(chǎn)品的要求越來越高。不僅產(chǎn)品性能要滿足需要，而且產(chǎn)品的可靠性和安全性也要得到保證，這樣就促進了質(zhì)量管理的發(fā)展。

　　2)企業(yè)管理理論的發(fā)展，使人們認識到人在產(chǎn)品質(zhì)量中的作用。通過對人的心理狀態(tài)的分拆，研究人的需要與動機，采取更科學、更人道的手段，來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(3)生產(chǎn)自動化的出現(xiàn)，產(chǎn)生了系統(tǒng)工程的概念。按照系統(tǒng)工程的觀點，要求對一個系統(tǒng)通過規(guī)劃、研究、實施，力求系統(tǒng)達到員優(yōu)狀態(tài)。所謂“最優(yōu)狀態(tài)”，是指人們以預定的代價，取得員大的效益；或者以最小的代價，取得預定的效益。要達到最優(yōu)狀態(tài)，就必然對全面質(zhì)量管理提出客觀要求。

　　全面質(zhì)量管理階段的理論和方法，并不是全面否定前面兩個階段的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，而是繼承了傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，并從深度和廣度上向前發(fā)展。這個發(fā)展主要表現(xiàn)在一個“全”字上，故稱全面質(zhì)量管理。

產(chǎn)品質(zhì)量管理觀念的更新

　　1.WTO對產(chǎn)品質(zhì)量觀念的挑戰(zhàn)

　　國際市場營銷的發(fā)展,目前形成五大特點:市場全球化、世界貿(mào)易額迅速增長、世界貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)和地理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、跨國公司影響面擴大、貿(mào)易保護主義盛行,國際市場競爭更加激烈,人們的營銷觀念發(fā)生巨大的變化,做為企業(yè)必須深刻認識到,過去以低劣質(zhì)量也能獲得利潤的基本條件正在消失,國內(nèi)消費者從過去的無奈的數(shù)量滿足型正在向質(zhì)量滿足型轉(zhuǎn)變,國內(nèi)競爭中保護不受外來沖擊的籬笆正在拆除,加入世貿(mào)體系對企業(yè)從某種意義上是斷絕后路,質(zhì)量既包含生產(chǎn)投入、科技含量還包含管理水平和人的素質(zhì)。

　　2.達到技術(shù)標準并不是質(zhì)量要求的終點

　　許多管理人員都以為制定了產(chǎn)品標準,每個產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準,質(zhì)量就可以了,這是一種以生產(chǎn)為中心的質(zhì)量觀。

　　在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營以市場為導向,要樹立“用戶第一”、“顧客至上”的經(jīng)營觀,制定質(zhì)量標準要從用戶出發(fā),以不斷滿足用戶日益發(fā)展需要、提高社會利益為標準。

　　3.質(zhì)量問題不完全是作業(yè)線的問題

　　當發(fā)生質(zhì)量問題時,許多管理人員經(jīng)常強化工人的培訓,這種質(zhì)量意識解決不了根本問題。在一線的工人或服務人員的表現(xiàn)固然存在影響,但他們的一舉一動卻是受上層管理人員的計劃和行動的影響。銷售形勢好時,增加生產(chǎn)任務,忽視企業(yè)的質(zhì)量目標,使質(zhì)量管理曇花一現(xiàn),不能長久。

　　4.從追求產(chǎn)品質(zhì)量到強調(diào)質(zhì)量保證能力

　　現(xiàn)代質(zhì)量觀念認為,企業(yè)在準確定義產(chǎn)品的服務質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上追求良好的質(zhì)量保證能力,這是企業(yè)保持競爭力的根本保證。影響產(chǎn)品和服務質(zhì)量的因素很多,而且在不斷發(fā)生變化,所以必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,從而對各種因素進行系統(tǒng)的有效的控制。雖然建立了較完善的質(zhì)量體系也會產(chǎn)生不合格,但這種不合格是可以預防和糾正的。

　　5.從用戶承擔損失到企業(yè)承擔損失

　　傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念認為,企業(yè)在向顧客銷售產(chǎn)品以后,便完成了自己的責任,購買后發(fā)生的費用自然由用戶自己承擔。現(xiàn)代質(zhì)量觀念認為,產(chǎn)品質(zhì)量涉及產(chǎn)品的整個壽命周期,因而售后的產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的費用或用戶損失應有企業(yè)或中間商負擔。

　　6.從事后檢驗到事前預防　追求工作“零缺陷”

　　傳統(tǒng)質(zhì)量觀念強調(diào)事后檢驗把關(guān),就是說,出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品不出廠。現(xiàn)代質(zhì)量觀念強調(diào)事前預防,強調(diào)第一次就把事情做好,追求工作“零缺陷”。

　　7.產(chǎn)品質(zhì)量涉及到全企業(yè)、全員、全過程。

　　產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品的設(shè)計階段就已經(jīng)開始形成了,其重要性甚至超過生產(chǎn)過程,另外產(chǎn)品在采購、銷售、服務、以及用后處理等環(huán)節(jié)中,也會出現(xiàn)質(zhì)量事故,因此產(chǎn)品質(zhì)量不是某個部門、員工的事情,它涉及到企業(yè)的各個部門,設(shè)計生產(chǎn)全過程及全體員工。

　　8.從企業(yè)質(zhì)量管理到全社會質(zhì)量管理

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理觀念認為,產(chǎn)品質(zhì)量完全取決于企業(yè)本身。而現(xiàn)代質(zhì)量管理重視社會環(huán)境作用,假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn),常常使消費者對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生懷疑,使產(chǎn)品銷售困難。因此企業(yè)還應積極做好保護自己的品牌及質(zhì)量公共關(guān)系工作。調(diào)動社會力量,打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量管理的發(fā)展

　　1.強化全面質(zhì)量管理

　　把握現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢,采取系統(tǒng)的、根本的方式改善質(zhì)量。世界經(jīng)濟水平的提高,消費者水平的提高,對產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要求也越來越高,質(zhì)量管理思想發(fā)生劃時代的飛躍,全面質(zhì)量管理的思想得到廣泛的推廣。由單純的質(zhì)量管理提高到全企業(yè)的質(zhì)量管理,質(zhì)量管理與文化相結(jié)合,實現(xiàn)從質(zhì)量管理到管理的質(zhì)量的根本轉(zhuǎn)變。

　　2.質(zhì)量管理國際化

　　隨著世界經(jīng)濟一體化的潮流,制定和實施質(zhì)量管理國際標準已成為迫切需要,1987年3月國際標準化組織(ISO)正式發(fā)布了ISO9000-9004質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的系列標準,對試圖進入國際市場的企業(yè)來說,實施一套完善的質(zhì)量體系,將是增強企業(yè)競爭力、獲得消費者滿意的一個強有力的措施。

　　3.樹立質(zhì)量第一思想　克服短期利益行為

　　產(chǎn)品質(zhì)量提高了,就會減少廢品,降低返修、調(diào)整、檢驗的成本。同時,產(chǎn)品質(zhì)量的提高能得到消費者的信賴,有利于擴大產(chǎn)品銷路,給企業(yè)帶來更多更大的市場份額和規(guī)模效益。所以,企業(yè)在貫徹質(zhì)量第一的經(jīng)營思想中特別要克服短期行為,重視企業(yè)的長遠發(fā)展利益。

　　4.著眼建立質(zhì)量經(jīng)營保證體系 促進企業(yè)全面素質(zhì)提高

　　質(zhì)量經(jīng)營把質(zhì)量保證確定為五個階段,即:市場調(diào)研、研究開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)階段;質(zhì)量設(shè)計、評價、試驗階段;批量生產(chǎn)的設(shè)計、評價和試驗生產(chǎn)準備階段;廠外訂貨、材料采購階段;售后服務階段。其中,應把設(shè)計和生產(chǎn)階段作為質(zhì)量經(jīng)營保證體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而售后服務和質(zhì)量信息的反饋,關(guān)系到消費者的利益和今后企業(yè)產(chǎn)品的改善和新產(chǎn)品開發(fā)的方向,因此,也應列入全面質(zhì)量管理保證體系的重點內(nèi)容。

　　5.樹立“在設(shè)計和工序中創(chuàng)造質(zhì)量”的經(jīng)營思想

　　將質(zhì)量保證從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到新產(chǎn)品調(diào)試、開發(fā)、研制、設(shè)計、外協(xié)、采購;生產(chǎn)工藝設(shè)計,生產(chǎn)試驗,正式生產(chǎn);售前、售中、售后服務及流通階段,將企業(yè)內(nèi)的研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷等所有部門及全體員工都納入到全面質(zhì)量保證體系中來,并以質(zhì)量經(jīng)營為中心,推動企業(yè)其他方面的管理。例如:質(zhì)量經(jīng)營思想將質(zhì)量管理與成本管理結(jié)合起來;通過質(zhì)量管理為制定目標成本、標準開工率、標準工時、成本管理和控制奠定基礎(chǔ)。反過來,通過目標成本管理和差異分析了解哪些問題影響成本利潤的高低,抓住主要問題,把握質(zhì)量管理的效果。

　　6.把上下工序視為用戶　相互之間提供完善的質(zhì)量服務

　　開展全員質(zhì)量管理活動,重視集體作用,加強各道工序的交流和協(xié)作,形成全員參與相互協(xié)作的自主管理和保障體系,以質(zhì)量經(jīng)營為目標,將企業(yè)的全體員工集結(jié)到質(zhì)量經(jīng)營工作中來。

　　7.以人為本　提倡尊重人的經(jīng)營