現在很多公司存在一些細節問題，比如溝通出錯問題，地方方言差異問題，工地報料、調度下單等過程中因誤記、錯記導致的錯誤很難避免，員工因不熟悉操作和特殊情況的處理而導致操作出錯的問題也經常出現。這些問題表面上看是員工的能力和責任心導致，實質是管理問題，必須引進先進的管理工具來解決。ERP功能強大，流程清晰，智能ERP可以將生...

ERP銷售管理系統功能模塊1.銷售基礎數據：銷售類型維護、銷售員維護、銷售傭金維護、訂貨方式維護、交貨方式維護、客戶資料維護、客戶組別維護、退貨原因維護、訂單取消原因維護、價格種類維護、費用定義維護；2.收發貨管理：退換貨通知、差價維護、發票維護、銷售過賬、發貨通知3.銷售訂單管理：產品系列維護、訂單維護、合同終止結清...

采購系統模塊：采購管理：采購訂單管理、采購收貨管理、供應商評估管理、采購基礎數據、采購計劃管理1、采購計劃管理：請購計劃維護、采購計劃生成、請購計劃合并2、采購收貨管理：更正處理、采購過賬處理、換貨處理、訂單收貨處理、退貨處理、無訂單收貨處理3、采購基礎數據：訂貨方式維護、退貨原因維護、采購系統維護、交貨方式維護、采購...

庫存管理功能模塊：1、庫存基礎數據：物品領料原因維護、貨位代碼維護、庫存操作原因維護、ABC分類維護、區域代碼維護、倉庫代碼維護、庫存系統設置、物品代碼維護、倉庫人員代碼維護、庫存操作權限維護、物品顏色代碼維護、物品財務類別維護、往來單位分類維護2、庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點操作、移庫操作處理、...

制造標準功能模塊：制造技術管理：產品工藝路線、物料清單管理、產品定額工時、計劃物料清單、生產系統設置維護、工廠制造日歷、工裝夾具管理、車間代碼維護、班組代碼維護、工種代碼維護、工作中心維護

計劃管理功能模塊：計劃管理：物料需求計劃、主生產計劃、能力需求計劃1、主生產計劃：MPS結清、MPS維護、獨立需求維護、MPS確認、MPS生成、計劃參數維護、最終裝配計劃維護、最終裝配計劃結清、粗能力報告2、物料需求計劃：MRP結清、MRP維護、物料需求模擬、MRP確認、MRP生成、獨立需求維護、MRP任務結清3、能力...

ERP生產管理關系圖

財務管理包括：總帳、應收/應付（俗稱往來管理）、固定資產、票據管理、現金管理；物流管理（俗稱進銷存管理或供應鏈管理），具體包括：采購管理、銷售管理、庫存管理；生產管理具體包括：生產數據、制造管理、車間管理、外協管理、質檢管理等生產各個環節的管理；行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經理人決策ERP在商貿企業...

確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c采購與委外加工統計（統計、建立檔案，...

一、庫存料件如何進行分類管理？對倉庫中的物料進行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產型企業，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業，在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進行更加細致的分類。現在項目管理員需要考慮的是，該分到哪一個級別為止？筆者認為，在考慮...

Erp管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式，其中erp管理系統的優點有：信息組織能涉及到業務的整個流程，信息處理規范化，信息傳遞通過集成信息處理，從網絡進行通信，信息來源比較有唯一性，信息數據處理速度比較快，出現錯誤的概率比較低，在數據處理量方面，erp管理系統處理數據量比較大，而且較為...

ERP為物料控制﹑生產主管帶來了什么?1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況;3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排;4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務;5.通過產品主計劃，可一次將成品...

1.使用品管作業使整個運作流程，更合理化﹑完整化;2.對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續的改善;3.能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄，以便于后續的分析及改善;4.能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業相應的調整;5.能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節;6.能夠取消大量的手...

調查顯示，企業在實施ERP系統時遇到的最主要兩個問題是：缺少培訓和教育(39%)、缺少企業決定層領導的支持(35%)，這些問題存在比例均超過30%。另外，變革的阻力、缺少投入、需求定義不適當和對任務量和時間估計不足問題存在比例分別為26%、23%、20%和20%;其他問題存在比例均低于20%，包括：不適當的投資返回和效...

ERP系統給企業帶來的效益大致可以分為兩類：直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業應用ERP系統以后，通過應用先進的管理模式和方法，提高了企業的生產經營管理水平，而使企業獲得的可用數字表達出來的經濟效益。這些可以用數字描述出來的經濟效益，一般稱為直接經濟效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當然，直接效益是企...

企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳...

物流管理一、分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1.對于客戶信息的管理和服務它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效...

人力資源管理模塊以往的ERP系統基本上都是以生產制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業的核心資源來進行管理。但近年來，企業內部的人力資源，開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統中來，和ERP中的財...

1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產負債表﹑月損益表等。系統作業財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查;2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統管理，隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱;3.在資金流的掌握及調配：能及時查詢工廠資金占...

什么是創業失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗，做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三...

我曾經寫過一篇《我面試別人的常見方式》（轉注：或直接參見下面綠色部分），也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法，現在想來，我的許多觀念已經發生了變化。面試的過程，是一個雙向選擇的過程，更是一個學習思考的過程，在這個過程中，溝通交流的時間特別多，這和一般工作時間的氛圍和體驗是有所不同的。對人的選擇，IT領域有太多的觀點。...

在SAP的整體戰略中，HANA不僅是一個產品，還是SAP一個面向未來的開發平臺和應用平臺，是SAP在企業應用市場繼續開拓新業務的支點。12月4日~5日，2012SAP全球技術研發者大會（2012SAPTechED）在上海舉行。這是SAP全面展示其技術、產品的一個重要場合，在本屆大會上，SAP把相當多的時間都留給了HAN...

SAP成本核算里面提到的4個成本概念：目標成本、標準成本、計劃成本、實際成本。本博文主要是研究其計算邏輯，成本計算變式，取價變式的取價順序，展開數量，展開時間點等的研究，但是一直時間的原因，沒有空重新整理，以下是幾年前研究的隨筆記錄讓大家看起來比較費勁：同步成本核算-成本取價規則與時間點SAP成本核算里面提到的4個成本...

MPS-主生產計劃（主生產排程）：針對主要產品的排程計劃，MPS的結果是大致的排程（即粗能力計劃），運行結果通過可用產能和產能需求的對比進行調整，還可以通過規劃時柵保證MPS結果不影響規劃時柵內的排程。MPS運行是根據需求日期倒推的方式確定了基本的開始和完成日期，計劃員可以根據能力可用情況調整排程的計劃開始日期或計劃完...

從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進步，說思想可能沒有那么直觀，你可以當是一種想法吧，比如你想擰開一個螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達到這樣的要求，這時候活動的扳手優勢就比較大了，而有些因為需要很大的反轉力，可能需要氣轉筒等。而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強大之處在于強大的可定制性，同時二次開...