產(chǎn)品質(zhì)量的重要性在我們的日常生活中，質(zhì)量無處不在。試想一下，如果戰(zhàn)場上士兵使用的槍械出現(xiàn)故障，如果跳傘時(shí)降落傘無法打開，如果駕駛的汽車轉(zhuǎn)向失靈，如果購買的月餅中有蒼蠅，如果游樂園的過山車存在安全隱患……這些情況的發(fā)生，無疑會(huì)給人們的生命安全和生活質(zhì)量帶來極大的威脅。而在工作中，我們卻常常忽視質(zhì)量的重要性，持有一種雙重標(biāo)...

PDCA循環(huán)管理概述在現(xiàn)代企業(yè)管理與持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐中，PDCA循環(huán)作為一種科學(xué)的管理方法，扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是一種迭代的過程改進(jìn)工具，更是一種思維方式，旨在通過循環(huán)往復(fù)的四個(gè)階段——計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、修正（Act），推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與愿景。PDCA循環(huán)不僅限...

導(dǎo)讀由于質(zhì)量問題導(dǎo)致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導(dǎo)致市場的喪失，進(jìn)而會(huì)引發(fā)公司的生存危機(jī)。這不是危言聳聽，這是許多企業(yè)血的教訓(xùn)。回顧近年來公司在質(zhì)量管理上產(chǎn)生的各種問題，結(jié)合克勞士比大師關(guān)于質(zhì)量的先天缺失判斷，歸結(jié)起來就可以發(fā)現(xiàn)我們對待質(zhì)量管理的幾個(gè)誤區(qū)： 第一個(gè)錯(cuò)誤：產(chǎn)品或服務(wù)與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符我們常...

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時(shí)也可以有效提升客戶對公司質(zhì)量管理的滿意度與信任度，強(qiáng)化客戶與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...

在這個(gè)品質(zhì)為王的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量已然是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。生產(chǎn)制造質(zhì)量管理作為確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，其中來料檢查、生產(chǎn)抽檢、過程巡檢、銷售終檢這四大環(huán)節(jié)更是重中之重，從原材料的初次篩選，到生產(chǎn)線上的精細(xì)把控，再到成品出廠前的嚴(yán)格審驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，不容有絲毫疏忽。本文將...

制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽起來高大上的工具，讓你輕松成為質(zhì)量管理高手！一APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃），是一種結(jié)構(gòu)...

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不合格品的出現(xiàn)是難以完全避免的。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一些企業(yè)因不合格品管理不善，每年損失高達(dá)數(shù)百萬甚至上千萬元??。而那些重視不合格品管理的企業(yè)，產(chǎn)品合格率提升了20%-30%，客戶滿意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業(yè)少走彎路、多創(chuàng)效益呢？1什么是不合格品？...

在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，常聽大家說【人機(jī)料法環(huán)測】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測】是什么，有什么重要價(jià)值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）？ 概述人機(jī)料法環(huán)測人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...

在產(chǎn)品的誕生之旅中，質(zhì)量檢測是一道不可或缺的關(guān)卡。從原材料進(jìn)廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費(fèi)者手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品質(zhì)量。自檢、轉(zhuǎn)檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點(diǎn)檢、免檢，這十種檢測方式，就如同生產(chǎn)線上的“火眼金睛”，精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，為企業(yè)信譽(yù)與消費(fèi)者權(quán)益保駕護(hù)航。一自檢生產(chǎn)者的自我審視?...

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...

在檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則里，人員、檢測設(shè)備、樣品控制、方法、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)以及記錄控制屬于關(guān)鍵的審核要點(diǎn)。這些要素在確保檢驗(yàn)檢測活動(dòng)的準(zhǔn)確性、可靠性與合規(guī)性方面起著至關(guān)重要的作用。接下來是對這些審核要點(diǎn)的詳細(xì)解讀及舉例說明：人員：檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)必須配備數(shù)量適當(dāng)且具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。相關(guān)人員應(yīng)接受必要的專業(yè)培...

在當(dāng)今競爭激烈、市場環(huán)境瞬息萬變的商業(yè)版圖中，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量宛如企業(yè)的生命線，牢牢把控著企業(yè)興衰存亡的命脈。而處于質(zhì)量管理核心位置的質(zhì)量人，肩負(fù)著保障質(zhì)量水準(zhǔn)、推動(dòng)質(zhì)量提升的重任，在這場質(zhì)量捍衛(wèi)戰(zhàn)里，系統(tǒng)思維成為其不可或缺的“秘密武器”。本文介紹質(zhì)量管理4個(gè)等級(jí)、7大原則、10個(gè)基本思維方式、12個(gè)步驟、15個(gè)基本原理...

在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量堪稱企業(yè)的生命線。從日常使用的手機(jī)零部件，到復(fù)雜的電腦主板，任何一個(gè)細(xì)微的質(zhì)量瑕疵，都可能引發(fā)消費(fèi)者的不滿，進(jìn)而損害品牌聲譽(yù)。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的征程中，有四位“護(hù)法”擔(dān)當(dāng)中流砥柱，分別是IQC、PQC、FQC、OQC。質(zhì)量管理1IQC：來料質(zhì)量控制IQC，英文全稱是IncomingQu...

在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個(gè)零件，一部手機(jī)有有1萬3千多個(gè)零件，任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時(shí)間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價(jià)值？1、BOM定義的...

在產(chǎn)品的誕生之旅中，質(zhì)量檢測是一道不可或缺的關(guān)卡。從原材料進(jìn)廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費(fèi)者手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品質(zhì)量。自檢、轉(zhuǎn)檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點(diǎn)檢、免檢，這十種檢測方式，就如同生產(chǎn)線上的“火眼金睛”，精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，為企業(yè)信譽(yù)與消費(fèi)者權(quán)益保駕護(hù)航。一自檢生產(chǎn)者的自我審視自...

?改善，就是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出改善方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。問題（對象）、改善方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者（組織），是構(gòu)成改善的基本要素。?CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意為持續(xù)（Continuous）改善...

倉庫庫存有不良品時(shí)如何操作報(bào)廢清倉出庫呢？ ERP庫存的不良品一般要做報(bào)廢出庫處理！！一般SOP是由品質(zhì)人員判定不良--＞倉庫將不良品轉(zhuǎn)入不良品倉--＞財(cái)務(wù)確認(rèn)報(bào)廢后新增報(bào)廢出庫單--＞出庫確認(rèn)。具體步驟的操作人員根據(jù)自身企業(yè)的報(bào)廢出庫流程確定。 1、系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)設(shè)置中，出庫類型中增加報(bào)廢出庫類型。 2、倉庫...

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不斷追求卓越的質(zhì)量和高效的生產(chǎn)。田口DOE法（靜態(tài)參數(shù)）作為一種強(qiáng)大的質(zhì)量管理工具，為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。 一、田口DOE法是由質(zhì)量管理大師田口博士創(chuàng)立，其在國際上久負(fù)盛名，曾在日本質(zhì)量管理學(xué)院任職，為眾多知名企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù)。他開發(fā)的田口方法，是一套源于全面質(zhì)量管制...

在戴明博士四日談中，以本實(shí)驗(yàn)來解釋管理與干預(yù)問題。管理人員常因缺乏對系統(tǒng)變異的統(tǒng)計(jì)思考方式而對系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，造成問題越變越離譜。譬如，廠內(nèi)的管理階層在品質(zhì)會(huì)議中要求不良率最高的單位提出改善計(jì)劃或業(yè)務(wù)會(huì)議中要求營業(yè)額退步的營業(yè)員提出對策。以前學(xué)校導(dǎo)師每周對學(xué)生評(píng)分排名，對退步的學(xué)生給與嚴(yán)厲的指責(zé)警告（應(yīng)該還是一樣）。但是...

Inadequatestandardoperatingprocedures(SOPs)areoneofthemostfrequentlycitedcausesofmanydeficienciesandobservationsfoundinForms483andWarningLetters.Andwhilespecifi...

前言：質(zhì)量管理對于一家生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，以下這18個(gè)質(zhì)量管理常用的公式，可以讓你事半功倍，還不趕緊收藏！1、廢品率定義：該百分比由廢品材料費(fèi)用除以總生產(chǎn)成本或由廢品總數(shù)量除以產(chǎn)品總生產(chǎn)數(shù)量得到。目的：用作結(jié)果度量，來確定過程是否按照規(guī)范化進(jìn)行零件生產(chǎn)和裝配。公式：廢品率％＝（廢品的材料金額/總生產(chǎn)成...

PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟

SOP即StandardOperatingProcedure縮寫翻譯成中文是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。通俗易懂地說就是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行步驟。通常是指用來描述工作步驟的文件，這個(gè)文件會(huì)以一種規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的方式將進(jìn)行描述，用于規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的質(zhì)量、效率和一致性。在實(shí)際應(yīng)用和操作當(dāng)中，則是將一個(gè)員工、...

點(diǎn)晴模切ERP委外品檢資料設(shè)置與流程操作設(shè)置產(chǎn)品啟用品檢操作步驟：系統(tǒng)管理-物料管理-物料信息維護(hù)，如下圖所示：進(jìn)入界面后，找到對應(yīng)的物料編碼，點(diǎn)擊編輯，如下圖所示：在入庫需要品檢欄位選擇“是（以待檢品入庫）”，選擇后點(diǎn)擊“編輯”按鈕完成新增委外入庫（此步驟為倉庫操作，品質(zhì)崗位可略過）操作步驟：倉庫管理-物料入庫管理-...

點(diǎn)晴模切ERP做采購品檢時(shí)，如何操作指定明細(xì)做品檢？操作步驟：品質(zhì)管理-采購入庫管理-新增采購品檢單。如下圖：進(jìn)入界面后，勾上選擇明細(xì)按鈕-點(diǎn)擊查詢-勾選明細(xì)項(xiàng)-點(diǎn)擊增加品檢單按鈕進(jìn)入界面后，確認(rèn)好質(zhì)量狀態(tài)以及數(shù)量-點(diǎn)擊提交按鈕，如下圖所示：