先進的ERP系統(tǒng)，一般都會提供內(nèi)置的開發(fā)平臺，方便用戶的個性化開發(fā)。對于一些和ERP結(jié)合緊密并且不太復(fù)雜的業(yè)務(wù)，完全可以利用這個平臺來開發(fā)。

　　當(dāng)然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數(shù)據(jù)資源，并且和企業(yè)管理關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，放在ERP中只有加大系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業(yè)管理完全無關(guān)的開發(fā)也放在系統(tǒng)中，結(jié)果應(yīng)用得并不理想，甚至比不上外購的一套簡單的軟件系統(tǒng)來得高效。

　　有些公司的公司信息部門準(zhǔn)備上線一套SAP的ERP軟件，主要是看重SAP對整個企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理能力，但是卻忽略了SAP軟件在二次開發(fā)能力上的缺陷以及成本較高的問題。即使是SAP的軟件也會有本地化與定制化方面的問題，比如說主要用于后勤及倉儲管理ERP的SAP R/3系統(tǒng)，對于某些國內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)來說，很有可能因為標(biāo)準(zhǔn)BOM無法滿足其產(chǎn)品配套需求，而出現(xiàn)庫存管理無法區(qū)分供應(yīng)商，無法先進先出、無法代用征詢、無法余料沖減、無法處理多種出庫原則等一系列問題。

　　出現(xiàn)這樣的問題，公司自然是想請專業(yè)的咨詢公司做方案，但這種對SAP R/3動大手術(shù)的項目顯然沒有咨詢公司愿意承接，畢竟風(fēng)險實在太大了。信息部門這樣積極地推動ERP，也有自己的苦衷。沒項目可做，人員流失、技術(shù)貶值等諸多問題就浮出水面，不做項目，信息部門的績效以及在企業(yè)的地位也是問題。

　　由于ERP在企業(yè)的前途，決定了大多數(shù)企業(yè)信息部門的定位，所以制造ERP萬能假相來突顯其重要性就比較普遍。這是非常要不得的，企業(yè)信息化，需要務(wù)實一點，扎扎實實的從基礎(chǔ)做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP來做，還是通過外部接口做，或者用其它系統(tǒng)做，還都要經(jīng)過充分的論證。

　　企業(yè)的信息化建設(shè)，不應(yīng)該由單純做技術(shù)管理的信息部門承擔(dān)，還應(yīng)該納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參與。ERP是企業(yè)信息化管理的核心，但它決不可能包治百病。檢驗ERP成功實施的標(biāo)志，就是它是否提升了企業(yè)的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企業(yè)成本。

　　沒有任何ERP軟件是完美無缺的。ERP系統(tǒng)更象是一塊璞玉，需要企業(yè)在應(yīng)用中結(jié)合自己的實際不斷的打磨，打造有企業(yè)特色的ERP，才是ERP和企業(yè)的生存之道。