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關(guān)于ERP多重委外問題大家在用的ERP軟件都是怎么處理的？

admin

2010年11月17日 16:21 本文熱度 4530

情況為：企業(yè)向供應(yīng)商A訂購原料S1＝1000個，送到本廠，再發(fā)至供應(yīng)商B加工（假設(shè)加工后為S2)，再由供應(yīng)商B直接發(fā)至供應(yīng)商C加工為S3＝1000PCS（中間沒有供應(yīng)商B再送至本廠的流程），供應(yīng)商C再送至工廠，然后由本廠生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)S3有100PCS來料不良時，退至供應(yīng)商C時，供應(yīng)商C不會接受，說是供應(yīng)商B造成的不良，所以本廠是把S3＝100PCS退至供應(yīng)商B，供應(yīng)商B會接受此不良。最后財務(wù)結(jié)款給供應(yīng)商B結(jié)款為加工了900PCS，和供應(yīng)商C結(jié)款1000PCS。
目前本公司在使用K3，從軟件中操作S3只能退給供應(yīng)商C，并無法和供應(yīng)商C結(jié)款為1000PCS，也沒有什么好的其他解決方法，不知道其他ERP軟件有什么好的對于這方面的流程可以借鑒。

該文章在 2010/11/17 16:21:36 編輯過


全部評論5
	admin 2010年11月17日 16:21 邏輯都有問題，應(yīng)該是由C送至B，再由B回到自己這里來，這樣一對一的才便于系統(tǒng)操作，你這個多重委外不應(yīng)該納入到一個系統(tǒng)來操作，因為你無法控制中間環(huán)節(jié)B與C之間的交易，中間環(huán)節(jié)應(yīng)該是你的供應(yīng)商B來直接控制的，嚴格說來也是單層委外，假定你發(fā)給B的物料，B加工后，發(fā)到C，C也不能完成為成品，他在外發(fā)給D呢？你怎么去控制？所以，你要做的是和B做一對一的進出料，至于B后面的環(huán)節(jié)，讓B自己去控制好了。該評論在 2010/11/17 16:21:59 編輯過
	admin 2010年11月17日 16:22 還有一個問題就是你說的最后發(fā)現(xiàn)部分物料不良，假如C說是B的問題，B說是C的問題，你怎么處理，怎么判定？這種扯皮的事情常有的，所以，正確的做法是，你發(fā)個B加工后，不管B怎么做的，他回來的產(chǎn)品比你發(fā)過去的產(chǎn)品少數(shù)了，就算成B的損耗，如果在合理范圍內(nèi)，不予追究，如果過大了，就涉及到補料和扣款了，這樣一對一的操作，思維才清晰，管理才方便?。∷阅氵@個多重委外的解決方法，我覺得是轉(zhuǎn)變你的思維和操作方式。如果你一定要按照你的那個多重來做的話，中間環(huán)節(jié)應(yīng)該以流程卡或者工藝卡的形式走，你發(fā)給B這個外協(xié)單位1000,B加工后假定是980PCS到C，C加工后回到公司950PCS或者你說的900PCS，那你就從這個流程卡上很明了那個損耗的物料該由誰來負責了。該評論在 2010/11/17 16:22:21 編輯過
	admin 2010年11月17日 16:22 由C送至B，再由B回到自己這里來,這明顯多中轉(zhuǎn)一次，耽誤時間，并且C也不是B的協(xié)力廠商，而是因為B和C都是我們的協(xié)力廠商，本來應(yīng)該是B做完后，送至我廠，我廠檢驗后，再送至C，C做完后，再送至本廠，現(xiàn)在為了節(jié)省時間，直接由B送至C處，并且并沒有B說是C的問題，所以我們都是將不良品送至B ,或?qū)扣款。該評論在 2010/11/17 16:22:42 編輯過
	admin 2010年11月17日 16:23 這個問題，可能是你和C的合同有點問題，其實C送到本廠以后，這個物料只要有問題，就應(yīng)該退回C，因為C在B送物料的時候有責任和義務(wù)去檢驗B送的東西是否合格，如果C使用了B的物料就證明C承認了B的物料時合格的,所有的問題就應(yīng)該由C來處理，而不是本廠在去扣B得錢，及時是B的問題也是本廠扣C得錢，才C再扣B得錢。該評論在 2010/11/17 16:23:06 編輯過
	admin 2010年11月17日 16:24 可問題就是C不是B的協(xié)力廠商,B也不是C的協(xié)力廠商,B和C之間并沒有財務(wù)上的聯(lián)系,都是從我們廠拿錢,和我們廠結(jié)算的,C只和B確認一個數(shù)量的關(guān)系,沒有財務(wù)的關(guān)系。該評論在 2010/11/17 16:24:05 編輯過

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