[點(diǎn)晴永久免費(fèi)OA]對(duì)員工寬容的公司，都死掉了！
那些從外資大公司跳槽來華為的員工，曾嘲笑華為“老土”，不但要求上下班打卡，還在出差上實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)制度。但任正非始終堅(jiān)持這些嚴(yán)格制度。 最近我招聘了一個(gè)新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價(jià)值，他也說他們公司福利非常的好，對(duì)員工也寬容。 但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”。 一個(gè)看起來不錯(cuò)的公司為什么會(huì)突然宣布倒閉呢？ 安逸和寬容 是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé) 我之前的一些同事，他們?cè)诠镜臅r(shí)候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團(tuán)隊(duì)，他們立馬就成為了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。 別再對(duì)制度進(jìn)行寬容，別再對(duì)員工進(jìn)行寬容。這是對(duì)員工未來的最大不負(fù)責(zé)。作為企業(yè)主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對(duì)他未來的負(fù)責(zé)。 企業(yè)要努力的人 不是最貴的人 我非常贊同高薪養(yǎng)人，但我不認(rèn)同企業(yè)一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當(dāng)過程的結(jié)果都還沒到來的時(shí)候，你就死掉了。這有什么意義？在這個(gè)事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認(rèn)為絕大多數(shù)企業(yè)主不會(huì)在這個(gè)問題糾結(jié)。 那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發(fā)展的人來共同成長，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍比挖幾個(gè)看起來閃光點(diǎn)滿多的人實(shí)在的多。 假裝高逼格的公司 都死掉了 同學(xué)們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因?yàn)闆]多少時(shí)間了。 企業(yè)最重要的是什么？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調(diào)做事，如果你看著一個(gè)簡樸的公司，但每個(gè)人都很認(rèn)真很努力的做事，你就去吧。錯(cuò)不了的，他們比你想象的要好的多。 因?yàn)榧傺b高逼格的公司都死掉了。 為高薪而共同奮斗 絕大多數(shù)企業(yè)主其實(shí)非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學(xué)，你自己做到了努力嗎？當(dāng)你真正認(rèn)識(shí)到工作時(shí)，每時(shí)每刻都在努力完成的時(shí)候，你一定就是你企業(yè)中下一個(gè)高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來。 形成今日事今日畢的 企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)中，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn)，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場(chǎng)競爭中獲勝？華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們?cè)袀€(gè)幾個(gè)月的業(yè)務(wù)交集，對(duì)華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什么時(shí)候完成任務(wù)。 別再羨慕別人了，你也可以做到的。 寬容是一把溫柔刀 斬?cái)嗔烁咝?/strong> 我原來大學(xué)宿舍的4個(gè)同學(xué)里，工資相差最大的兩個(gè)人分別是M和L，M如今在一家外企供職，工資近兩萬，而L在一家私企做翻譯工作，工資6千多。 回到3年前，剛畢業(yè)不久，L是我們羨慕的對(duì)象，剛參加工作，她的工資就有5千多，在我們幾個(gè)人中算高的，重點(diǎn)是，她上班沒什么壓力。 聽她講，她遇到了一個(gè)“很好的”上司，對(duì)她格外寬容，比如她在業(yè)務(wù)上如果出了什么錯(cuò)，她的上司從來都不會(huì)批評(píng)她，只是態(tài)度溫和地跟她講清楚就完事了，實(shí)習(xí)期的時(shí)候還說得多一點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之后，基本上就不怎么管她的事兒了。 L說，上班感覺很自由，沒有什么壓力，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風(fēng)格，到點(diǎn)上下班，氛圍輕松，工資也還可以。 相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一個(gè)變態(tài)上司，她剛?cè)肼毜臅r(shí)候做的是助理工作，他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色，毫無重點(diǎn)，語言直白激烈，雖然她是花了整整3天做出來的，但是，還是被她的上司全盤否定了。 有一次因?yàn)榈诙鞎?huì)議馬上要用到她做的PPT,臨時(shí)又被上司否定，L熬了一個(gè)通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我們都深表同情。 3年時(shí)間過去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不過，她的工資上漲緩慢，變化不大。 而一直經(jīng)歷被上司“虐待”的M成長迅速，一躍躋身到了公司中層，工資翻了好幾番，現(xiàn)在，她很感謝之前那個(gè)對(duì)她一點(diǎn)都不寬容的上司。 每個(gè)人都想進(jìn)入一個(gè)職場(chǎng)舒適圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環(huán)境下，人的潛力很難得到激發(fā)，溫水煮青蛙，業(yè)務(wù)水平很難得到推進(jìn)，成長速度變得非常緩慢，工資低廉，難有長進(jìn)。 當(dāng)你每天都重復(fù)著毫無挑戰(zhàn)性的工作，不必?fù)?dān)心領(lǐng)導(dǎo)的“找茬”，平安度日，那么，你的職位就變得隨時(shí)可能被取代。 因此，除非你是一個(gè)優(yōu)秀到無可挑剔的人，否則，上司對(duì)你的一貫寬容，就如同一把溫柔刀，于無形中，會(huì)斬?cái)嗄惬@得高薪的路徑。 不夠?qū)捜莸纳纤?/strong> 只是恨鐵不成鋼 提倡企業(yè)‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段，相互尊重的上下級(jí)關(guān)系，每個(gè)人都能在友好溫暖的環(huán)境里毫無壓力地展現(xiàn)自我。 固然，友好而溫暖的職場(chǎng)環(huán)境的確有利于員工表現(xiàn)自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的寬容易滋生驕縱，真實(shí)的職場(chǎng)并沒有那么像“家”，它是缺少溫度、充滿壓力的競技場(chǎng)。 上司行事苛刻，看似對(duì)你百般刁難，但是換個(gè)角度來說，他也正是你成長的助推劑。 PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽(yù)為“來自地獄的暴君”，他的情緒反復(fù)無常，公司的員工都認(rèn)為他對(duì)待下屬太過苛刻，毫無寬容可言。 對(duì)待做事達(dá)不到他標(biāo)準(zhǔn)的員工，他表現(xiàn)出隨時(shí)可以讓其滾蛋的姿態(tài)，他經(jīng)常說：“如果你想解雇某人，就應(yīng)該馬上解雇，否則只會(huì)浪費(fèi)彼此的時(shí)間。” 所以，了解他風(fēng)格的員工都清楚，在馬斯克手下做事，必須提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否則就面臨被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。 上司越挑剔，你做事就越精進(jìn)，對(duì)自己的要求也會(huì)越來越變高，而不是隨便應(yīng)付了事。久而久之，專業(yè)能力會(huì)保持較高水準(zhǔn)，漲薪便指日可待。 一個(gè)不寬容的上司，會(huì)讓你突破固有的思維框架，讓你在成長的痛苦中繼續(xù)挑戰(zhàn)自己，在不斷的蛻變中實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)。 有數(shù)據(jù)顯示：2016年，華為支付給員工的工資費(fèi)用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計(jì)算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！ 折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個(gè)數(shù)字夠驚艷吧！ 但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個(gè)寬容的領(lǐng)導(dǎo)，他給員工提出了16項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)，否則也培養(yǎng)不出擁有“狼性文化“的團(tuán)隊(duì)。 任正非算是業(yè)界里脾氣很大、對(duì)待下屬很嚴(yán)厲的企業(yè)家，即使是對(duì)待高層干部，態(tài)度上也絕不寬容。
上司不寬容，多少有點(diǎn)“很鐵不成鋼”的味道，如果你理解了，并把握每次精進(jìn)的機(jī)會(huì)，便是邁入高薪行列的第一步。 所以，要感謝那些對(duì)你不夠?qū)捜莸纳纤荆撬麄冏屇銦o懼于年齡危機(jī)，無懼于職場(chǎng)前路的未知，畢竟，職場(chǎng)冷酷，它遵循適者生存。 而那些對(duì)你很寬容的上司，你要同樣報(bào)之以感謝，工資卡里那個(gè)數(shù)字，每次都扎心，你該知道，是時(shí)候醒悟了。 該文章在 2023/3/7 10:13:08 編輯過 |
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