“精益管理”能為企業帶來哪些好處？
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 ：“精益管理”能為企業帶來哪些好處？
導讀 數字產業化、產業數字化大勢所趨，制造企業也正以開放的心態擁抱數字經濟時代。需要指出的是，企業要進行數字化轉型，必須先練好內功。 正如建造雄偉的高樓需要先打好堅實的地基，精益管理正是企業數字化轉型發揮效益的內在基石。 精益管理兩大誤區 一方面，認為精益管理就是某一個結果。 比如，有人認為提升生產效率20%，就是精益管理，其實不然，這只是企業長期精益管理收獲的結果而已。 還比如，人們以為零缺陷、零庫存就是精益管理，這也不對，零缺陷、零庫存只能說是精益管理孜孜以求并無限靠近的理想目標。 另一方面，認為精益管理就是某些工具和方法。 比如，有人認為U型線、看板管理就是精益，其實不然，這些生產方式都是在精益過程中因應產品工藝特點以及客戶需求，用來提高生產效率的手段而已。 又比如，有人認為5S、IE、QC等就是精益管理，其實也不是，這些都是精益管理改善中分析某一類特定問題的工具而已。 精益管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。在精益生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而庫存造成的損失，可以分為以下三大類： ◆ 產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。 ◆ 占用過多倉庫場地及場地建設的浪費。 ◆ 保管費用。 ◆ 占用流動資金，降低資金周轉率。 ◆ 需要額外承擔資金利息。 ◆ 市場變動時有銷售不出去的風險。 ◆ 在庫物品劣化變質的風險。 掩蓋問題，造成假象。當庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產管理才強調降低庫存，以零庫存為目標。 在精益管理中，流程管理很重要，什么樣的流程就產生什么樣的績效。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。 建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益管理是很重要的。 精益管理給企業帶來了管理上的變化，也給企業帶來了一定的經濟效益。企業應從“精益”角度審視管理，聚焦品質、成本、效率和交付等問題，全面開展以提升資源效率為目標的精益改善，提高企業經營管理水平。
該文章在 2023/5/25 17:35:55 編輯過 |
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