導讀

全文4K字，一文帶你深入看透“阿米巴經(jīng)營管理模式是啥，能做啥？以及該模式的落地實施方案應該如何做”。為防后續(xù)找不到，建議收藏本文章，便于后續(xù)重復觀看。

一、阿米巴經(jīng)營管理模式是什么？

自從稻盛和夫拯救了日航開始，阿米巴經(jīng)營管理模式就徹底爆火了起來，受到諸多職場管理層的追捧。那么阿米巴經(jīng)營管理模式是什么呢？

嚴格來講，阿米巴經(jīng)營管理模式一方面可以稱之為是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫多年來的經(jīng)驗總結，同時也是一種企業(yè)經(jīng)營管理模式。而阿米巴經(jīng)營的本質就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

此前也有很多的國內企業(yè)對該模式進行了借鑒和改良，譬如說之前流傳的“三人小組”模式，這也屬于是阿米巴經(jīng)營管理模式的一種。

簡言之，在阿米巴經(jīng)營管理的方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態(tài)，即能適應市場變化的靈活組織。

二、阿米巴經(jīng)營管理模式特點（能做什么）

1、將企業(yè)劃分為細小的組織

阿米巴經(jīng)營管理模式的第一個特點：將企業(yè)部門團隊劃分為幾個人的細小組織進行管理，團隊每個人都會制定對應的任務指標，并通過自主驅動的方式來完成目標。雖說這樣一來會顯得人少，但“麻雀雖小五臟俱全”啊。再小的集體也會有明確的分工，這樣反而會更加方便管理。有效提高全員參與的動力和組織的靈活性。

2、利于企業(yè)經(jīng)營的全面管理

第二個特點：在企業(yè)管理的運營方面，阿米巴經(jīng)營管理模式可以讓所有企業(yè)的員工參與到公司規(guī)定的經(jīng)營工作。所有的員工都是老板，都可以在公司允許的范圍內從事企業(yè)的經(jīng)營活動。這樣可以有利于企業(yè)的快速發(fā)展和運營，可以將企業(yè)的力量發(fā)揮到最大。

3、助力企業(yè)制定“收支核算”的核心指標

第三個特點：幫助企業(yè)制定部門收支核算的核心指標（即單位時間附加價值）。這與傳統(tǒng)的核算不一樣，阿米巴經(jīng)營管理模式的指標是衡量和評價各個核算部門的重要指標。它能夠清晰地反映出企業(yè)和團隊問題在哪兒，應該由誰來承擔責任，從而展現(xiàn)出每一個管理者經(jīng)營水平的高低。

4、培養(yǎng)企業(yè)人才

第四個特點：企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營管理模式以后，可以將企業(yè)所有員工的亮點進行放大，可以通過這套模式來磨煉員工的競爭意識。因為在執(zhí)行這套模式以后，每個員工都是經(jīng)營者，每個員工都有自己經(jīng)營的權利，每個員工都可以通過自己的努力獲得一定的經(jīng)濟報酬。

5、經(jīng)營信息的實時性

第五個特點：阿米巴核算所要的數(shù)據(jù)，必須具備實時性和準確性，會更有利于企業(yè)面對環(huán)境變化時，及時作出調整，最終按照計劃達成目標。

6、降低企業(yè)的經(jīng)營風險

第六個特點：企業(yè)在經(jīng)營過程中難免有一些“湊數(shù)”的員工會影響到企業(yè)的業(yè)績。就是采用阿米巴經(jīng)營管理模式以后，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的自身優(yōu)勢進行規(guī)定任務，從而將員工的潛力發(fā)揮到最大。讓企業(yè)花小錢，受到最大的利益。

7、讓企業(yè)得到最大程度的曝光

第七個特點：企業(yè)可以將小項目的交給員工全權負責，當普通員工也具有當家做主的意識。阿米巴經(jīng)營管理模式就是將大型的企業(yè)分割成幾個小公司，通過這幾個小公司的經(jīng)營維持大公司發(fā)展。當然，這些都是阿米巴管理模式的優(yōu)勢，而且它最大的優(yōu)勢就讓每個員工的凝聚力凝聚在一起。

8、經(jīng)營靈活調整，員工自由發(fā)揮

第八個特點：調用靈活，可以讓企業(yè)的員工自由的發(fā)揮，也可以讓企業(yè)去開辟自己的市場。能夠讓員工的因地制宜，可以根據(jù)地區(qū)的不同情況進行制定的運營方案，這樣可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營模式表示，企業(yè)的市場是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，一般企業(yè)可以抓住阿米巴經(jīng)營管理模式優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展領用，調整市場靈活。

三、阿米巴經(jīng)營管理模式好處

好處1：降本增益

• 快速降低企業(yè)的各項成本和費用

• 大幅度提高企業(yè)的利潤

• 根據(jù)企業(yè)目標優(yōu)化組織架構及工作流程，保證高效、有序地開展業(yè)務

每個阿米巴都是利潤創(chuàng)造者，都是利潤主體。通過在企業(yè)內引入外部市場機制，有效提升全員參與的意識，促進企業(yè)資源更加有效配置，實現(xiàn)企業(yè)成本的不斷降低、生產效率的不斷提高。還包括科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，全方位助力企業(yè)打造核心的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最大效益的提升。

好處2：凝心聚力

• 激發(fā)員工的責任心、創(chuàng)造性，積極主動參與經(jīng)營

• 通過內部核算機制，進一步明確各部各崗間的職責，減少內部的推諉扯皮現(xiàn)象

• 企業(yè)年度目標前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力

好處3、培養(yǎng)人才

企業(yè)發(fā)展永遠是需要人才的。由于個性化的崛起，現(xiàn)在關于人才的呼聲越來越強烈。據(jù)專家推測，未來人才市場要么是專業(yè)出眾者，要么是出局者，或者叫做“要么成為精英，要么被淘汰”！在蘋果、谷歌、騰訊、阿里等企業(yè)我們已然看到了這個趨勢。雖然，這個特點的時代還沒有完全來臨，但未來一定是有類似的區(qū)分。所以延伸理解，要么是都是能頂起大梁的骨干，要么就是替代。

阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)人才首先讓老板可以從日常事務中脫離出來，進行企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局；其次是幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有經(jīng)營意識、經(jīng)營能力的中堅力量。

阿米巴經(jīng)營管理模式對于人才的培養(yǎng)，需要的是全員發(fā)動起來，而不是某些所謂人才自動自發(fā)，這與全員成為“精英”的理論一脈相承，雖然目前不是這樣。所謂全員成為自動自發(fā)人才，實際稻盛老先生也沒有百分百做到，但是，他培養(yǎng)的人才的確帶動了一批又一批人才的成長、雖然有很多阿米巴成員的小人物，但只要大家都參與進來，那么單體的阿米巴經(jīng)營效益成長起來，大家都一樣是真正意義的人才。所以，從某種意義上講，稻盛老先生說的培養(yǎng)人才是有非常深遠意義的。

四、企業(yè)實行阿米巴經(jīng)營管理模式需提前知曉的“潛在難題”！

1、貫徹經(jīng)營理念：如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能？

2、看清經(jīng)營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志？

3、量化授權：推行阿米巴經(jīng)營管理模式必須面對經(jīng)營權下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權，預防風險？

4、獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展？

5、內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

6、推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益？

7、應對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)？

8、經(jīng)營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹？

9、培養(yǎng)經(jīng)營人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”？

10、循環(huán)改善：日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個字上，中國企業(yè)如何實現(xiàn)？

五、企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營管理模式的落地執(zhí)行方案（僅供參考）

1、按職能構建組織，并按月迭代組織架構圖，及時公開給所有干部

組織的目的是集中力量完成個人所不能完成的目標。通過組織架構，每個零散的個人就能變成一個有凝聚力的團隊，最終通過價值創(chuàng)造體系，創(chuàng)造出集體目標。個人認為組織架構的原則是：找對人，擺對位。

組織架構需要根據(jù)市場情況進行及時調整，建議1月1日更新，起碼向所有干部公開。

2、遵循實力主義，選拔年輕人當阿米巴長，并培養(yǎng)他們的經(jīng)營者意識

在選拔和盤點人才時，個人覺得“人才盤點九宮格”是一個非常好用的工具。它的橫縱坐標分別是業(yè)績和價值觀，當然還有另一個版本，是業(yè)績和潛力。我認為潛力包含在價值觀里，所以我貼了下圖。我們可以把員工對號入座，得分高的員工自然就可以獲得晉升和漲薪。

在一些互聯(lián)網(wǎng)公司，人才盤點通常按月進行。漲薪按季度、半年度、年度不等，根據(jù)公司實際經(jīng)營情況來。

3、設立經(jīng)營管理部門

經(jīng)營管理部門是處理整個公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，它從根基上支撐阿米巴的經(jīng)營。

在阿米巴經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理部門應該發(fā)揮這3個基礎作用：

（1）制定并維護阿米巴經(jīng)營正常運行的基礎制度，包括業(yè)務體系及公司內部規(guī)則；

（2）正確、如實反映經(jīng)營情況以便經(jīng)營者快速準確作出決策；

（3）正確管理公司資產，包括重要的經(jīng)營信息、物品和金錢。

個人認為，經(jīng)營管理部門實質上就是核心領導團隊。這個核心領導團隊包含財務老大、人事老大、各阿米巴長等，是公司的大腦，主導公司的整體戰(zhàn)略。

領導團隊應該按月組織會議，各部門應該按月對上月經(jīng)營情況下月工作計劃進行匯報，經(jīng)營者應該在會議上對各阿米巴長進行指導和評價。

4、善于利用工具全面提效：阿米巴經(jīng)營管理工具

以國內某大型咨詢企業(yè)的案例來展開說明：

（1）阿米巴咨詢數(shù)字一體化服務

基于阿米巴模式的整套管理調研，咨詢，培訓服務；

阿米巴咨詢老師+數(shù)字化專家?guī)椭髽I(yè)在阿米巴導入過程中完成整套定制的阿米巴經(jīng)營數(shù)字化管理系統(tǒng)

（2）阿米巴企業(yè)經(jīng)營八化

（3）阿米巴經(jīng)營管理體系導入全景圖

（4）阿米巴系統(tǒng)落地步驟

通過整個阿米巴落地過程，咨詢老師+數(shù)字化專家將為企業(yè)定制一套完整的阿米巴數(shù)字化管理系統(tǒng)。

（5）阿米巴項目里程碑

（6）阿米巴數(shù)字咨詢階段與效果

（7）阿米巴數(shù)字化全景

a、全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營八化，通過IT系統(tǒng)落地哲學思想，建立阿米巴經(jīng)營管理，績效考評，人才復制；

b、通過各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸至阿米巴管理系統(tǒng)，形成實時阿米巴會計報表，實現(xiàn)數(shù)字化，透明化；

c、一站式解決企業(yè)需要的所有系統(tǒng)，也可無縫對接現(xiàn)ERP,MES,CRM等系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)直接獲取。

（8）織信Informat企業(yè)級低代碼平臺：阿米巴實施應用方案

（9）系統(tǒng)界面

（10）工作臺

（11）阿米巴項目管理應用示例圖（多圖預警?。。。?/span>

（12）阿米巴實施項目成效

對比傳統(tǒng)咨詢模式，數(shù)字化咨詢有效提升人效50%，并且在過程中，在咨詢顧問的幫助下，節(jié)省企業(yè)大量的系統(tǒng)采購和開發(fā)成本。

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寫在最后：

首先，阿米巴經(jīng)營管理模式的本質是一種量化的賦權管理模式。該模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，形成一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)提升核心競爭力的體現(xiàn)。

其次，阿米巴經(jīng)營管理模式的本質也是一種“量化分權”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

最后，阿米巴經(jīng)營管理模式的特點好處有很多，企業(yè)完全可以利用這些阿米巴管理模式優(yōu)勢將企業(yè)的散漫力量集中起來，從而通過這套模式發(fā)揮它最大的作用。