：比勤奮更重要的，是深度工作的能力
工作太累，漲薪困難，沒有成長，白白浪費了許多時間，卻做不出成果。這一切問題，都是因為沒有和工作建立深度關(guān)系。
需要在無干擾的狀態(tài)下才能專注進行的專業(yè)活動，這樣的活動能夠使個人的認(rèn)知能力達到極限。這種努力能夠創(chuàng)造新的價值，提升你的技能，而且是難以復(fù)制的。對認(rèn)知要求不高的事務(wù)性任務(wù)，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為世界創(chuàng)造太多新價值，且容易復(fù)制。一、我們?yōu)槭裁匆疃裙ぷ鳎?/strong>想要成為贏家，有兩種核心能力是關(guān)鍵，即迅速掌握復(fù)雜工具的能力和在工作質(zhì)量和速度方面都達到精英層次的能力。而這兩種核心能力依賴于你進行深度工作的能力。如果你沒有掌握深度工作的能力，想要學(xué)習(xí)復(fù)雜的知識或達到精英水平就會很困難。深度工作能幫助你迅速掌握困難的事物。掌握困難事物的要點在于刻意練習(xí)，而刻意練習(xí)則要求在無干擾狀態(tài)下保持專注。研究表明，專注于某一項特定技能，就會迫使某一特定大腦回路在隔離的區(qū)域不斷地燃燒。反復(fù)利用同一大腦回路，就能促使少突細胞在這個回路的神經(jīng)元周圍包裹髓磷脂，從而有效地固化這種技能。
因此，要想高度專注于當(dāng)前任務(wù)，避免干擾非常重要。深度工作有助于精英級產(chǎn)出的實現(xiàn)。生產(chǎn)力公式指出，高質(zhì)量工作產(chǎn)出=時間×專注度。因此，工作時專注度達到最高，單位時間里的工作產(chǎn)出也將實現(xiàn)最大化。沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特僅用一年的時間就發(fā)表了60多篇同行評審論著和一本暢銷書《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》，秘訣就在于他的工作理念和方法，即在長時間無干擾的狀態(tài)下，批量解決困難卻重要的智力工作。深度工作的最大價值，是可以一定程度扭曲時間，一個人的成長可以達到不可思議的速度。時間和專注程度和工作相關(guān)性最高，還有一個更為重要的因素，也就是關(guān)系的深度。關(guān)系深度比專注重要，專注比時間重要。如果在連續(xù)的時間內(nèi)，能夠持續(xù)的投入，它的回報是指數(shù)級的增長。也就是說，連續(xù)一個小時的工作，遠大于四個十五分鐘的總和。連續(xù)10個小時的投入價值，是1個小時的數(shù)十倍以上。看似夸張，其實根本原因不在于時間的利用率，而在于關(guān)系構(gòu)建的復(fù)雜度。想象一下，在持續(xù)的時間里，構(gòu)建的關(guān)系是持續(xù)性的，隨著專注的提升，和事物構(gòu)建一個非斷裂、完整的連續(xù)體。沒有停留在表面上，而是進入了事情的內(nèi)在。一個懂得深度工作的人，他一年進步的速度，可以超過其它人十年以上。踐行深度工作有四項準(zhǔn)則，分別是工作要深入、擁抱無聊、遠離社交媒體和摒棄浮淺。根據(jù)你的工作環(huán)境和實際情況，選擇一種適合的深度哲學(xué)。通過摒棄或把浮淺職責(zé)最小化，從而實現(xiàn)深度工作的最大化。例如，著名的計算機科學(xué)家唐納德·克努特關(guān)閉了自己的電子郵箱，只提供一個郵寄地址，由助理將寫給他的信件進行分類，挑選出最重要的第一時間交給他，其他信件則每三個月左右集中處理一次。將個人時間分成兩塊——深度工作時間和開放時間，將某一段明確的時間用于深度追求，余下的時間做其他所有事情。這兩塊時間可以按周劃分，例如每周4天做深度工作，余下的時間為開放時間。還可以按天劃分，例如每天上午做深度工作，下午為開放時間，處理浮淺事物。 暢銷書《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》作者、沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特的日程安排是個很好的雙峰案例。按學(xué)年考慮的話，他將所有的課程集中到一個學(xué)期，因此其余時間可以專注于深度工作。在這些深度學(xué)期中，他又按周實施雙峰法。他大約每月兩三次選出2～4天的時間過上徹底的禁欲生活。他會關(guān)上房門，為電子郵件設(shè)定不在辦公室的自動回復(fù)，不受干擾地進行自己的研究。在這些深度階段之外，格蘭特非常開放，也很容易接觸。對于大部分上班族而言，這種方式更容易執(zhí)行。這種哲學(xué)認(rèn)為輕松啟動深度工作的最好方法就是將其轉(zhuǎn)化成一種簡單的日常習(xí)慣。換言之，其目標(biāo)是創(chuàng)造一種工作節(jié)奏，讓你不需要你投入精力便可以決定是否需要以及何時需要進入深度狀態(tài)。鏈條法是節(jié)奏哲學(xué)深度工作日程安排的典型例子，具體做法是每天完成任務(wù)后在日歷上劃大紅X，保持一段時間就會連成鏈條，然后努力讓鏈條不斷掉。這種做法更符合人類的真實天性，通過雷打不動的習(xí)慣來支持深度工作，確保能夠定期完成一定的工作。在日程安排中隨時可插入深度工作。記者們經(jīng)過訓(xùn)練可以隨時轉(zhuǎn)入到寫作模式，因為他們的工作中經(jīng)常要面對截稿期的催促。例如，《時代周刊》記者沃爾特·艾薩克森只要有空閑時間，他就能立刻轉(zhuǎn)入深度工作模式，苦心打磨他那本書《聰敏人：六個朋友和他們創(chuàng)造的世界》。也正是因為這個原因，他才能在寫就一本900頁書的同時，用去每天大部分的時間做記者，成為美國最優(yōu)秀的雜志記者之一。這種方法并不適用于深度工作的新手。因為讓頭腦迅速從浮淺轉(zhuǎn)入深度模式的能力需要進行刻意練習(xí)，不能一蹴而就。2.習(xí)慣化：把深度工作內(nèi)化為一種習(xí)慣指定一個深度工作的場所和工作時長。如果可能的話，找到一個專門用于深度工作的場所，比如會議室或圖書館，這樣工作效果會更好。提前規(guī)劃好深度工作的安排，具體要做哪項任務(wù)，要有什么樣的產(chǎn)出。比如，可以跟自己約定，2小時斷網(wǎng)，專注于寫文章，文章字?jǐn)?shù)為3000字。提前做好支持工作，確保大腦能在高水平下運轉(zhuǎn)。例如，準(zhǔn)備一杯熱咖啡或者能讓你保持能量的食物。為了支持一項深度工作任務(wù)，對周圍日常環(huán)境做出巨大改變，輔以可觀的精力或金錢投入，由此也提升了這項任務(wù)的外在重要性，進而降低大腦繼續(xù)拖延的本能，并注入了激勵和能量。例如，J.K.羅琳在努力完成哈利·波特系列最后一部《死亡圣器》時，壓力很大，因為這本書要串聯(lián)起此前的6本書，滿足數(shù)億粉絲的期望。羅琳需要深度工作才能達到這些要求，但是她發(fā)現(xiàn)在家庭辦公室中越來越難做到全神貫注了。因此，她決定入住愛丁堡城堡附近的一家豪華酒店套房進行寫作，每天付1000美元，與在充滿干擾的家庭辦公室中相比，控制心理能量開始并堅持這項工作要容易許多。《高效能人士的執(zhí)行4原則》一書中講述了幫助各大公司成功實施高水平戰(zhàn)略的四項原則，這四項原則也適用于培養(yǎng)深度工作的習(xí)慣。聚焦最重要目標(biāo)。把自己的關(guān)注點放到最重要的那個目標(biāo)上，在深度工作時間里去追求少數(shù)幾個雄心勃勃的成果。關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。衡量自己的成功程度有兩項指標(biāo)：滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。我們通常制定的目標(biāo)都是滯后性指標(biāo)，比如年初制定的最重要目標(biāo)是讀書，把這個目標(biāo)具體化、明確化之后就是“一年讀100本書”。只有到了年底才知道這個目標(biāo)是否實現(xiàn)，它的指標(biāo)是滯后的。引領(lǐng)性指標(biāo)就像杠桿，可以幫我們推動滯后性指標(biāo)這塊巨石。根據(jù)這個全年目標(biāo)，我們可以分解出每月、每周到每天的閱讀量和閱讀時間。我們可以根據(jù)這周的閱讀量和閱讀時間大致預(yù)測下周的情況，自己可以控制進度。對于專注于深度工作的個人而言，確定相應(yīng)的引領(lǐng)性指標(biāo)非常容易：專注于極度重要目標(biāo)上的深度工作狀態(tài)時間。準(zhǔn)備一個醒目的計分板。記錄每一周的深度工作時間。定期問責(zé)。每周回顧自己的計分板和工作成果，表現(xiàn)好的話進行慶賀，表現(xiàn)不好的話分析原因，并找到下周進行改進的方法。在工作日結(jié)束、第二天早晨到來之前的這段時間里，徹底屏蔽對工作的思考，給自己一段安逸時光，讓大腦得到充分的放松。安逸時光有助于提升洞察力，有利于補充深度工作所需的能量，晚間安逸時光里放下的工作往往沒有那么重要。為了在晚上度過一段安逸的時光，我們需要接受兩個承諾。第一，一旦工作日終了，就不能讓任何職業(yè)相關(guān)的事情侵?jǐn)_你的注意力，再小的也不可以。這其中尤其包括查看電子郵箱，以及瀏覽與工作相關(guān)的網(wǎng)站。第二，設(shè)計一套嚴(yán)格的停工流程，在工作日結(jié)束的時候使用，來讓你成功結(jié)束一天工作的概率最大化。首先他會再最后看一眼電子郵箱的收件箱，確保結(jié)束一天工作之前沒有任何需要緊急回復(fù)的信息。接下來會將頭腦里或一天中隨手記下的所有新任務(wù)轉(zhuǎn)移到辦公任務(wù)表中，再迅速瀏覽任務(wù)列表中的每一項任務(wù)，然后再查看一下日程表上之后幾天的安排。最后，利用這些信息制定第二天的工作計劃。一旦計劃制定完成，他會說：“停工完成”，來結(jié)束一天的工作。準(zhǔn)則1教我們怎么樣把深度工作安排到日程里，用日常慣例和習(xí)慣來幫助自己不斷達到當(dāng)前精力集中程度的上限。最大程度地利用好自己深度工作的習(xí)慣需要訓(xùn)練，這些訓(xùn)練必須堅持兩個目標(biāo)：高強度提高集中注意力的能力和克服分心的欲望。這些策略包括很多方法，從隔離分心到掌握一種形式特別的冥想。所有這些策略為你提供了一幅可行的路線圖，使你從理智因不斷分心而受損、不懂專注，轉(zhuǎn)變成為真正能像激光一樣專注。科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：一旦你的大腦習(xí)慣了隨時分心，即使在你想要專注的時候，也很難擺脫這種積習(xí)。比如說，需要排隊等5分鐘或者是在餐廳坐等朋友—都是用刷手機來打發(fā)，那么你的大腦就可能已經(jīng)被重新編排，從某種程度上說，就像是研究所里說的“心智殘疾”。
這時你的大腦已經(jīng)不能夠勝任深度工作，即使你也會經(jīng)常安排時間來訓(xùn)練專注的能力。作者提倡，與其偶爾從分心中拿出部分時間來專注，你更應(yīng)該從專注中規(guī)劃出偶爾的分心。
當(dāng)前，手機和網(wǎng)絡(luò)是讓我們分心的最大一個刺激，因此，預(yù)先計劃好你使用手機和網(wǎng)絡(luò)的時間，然后在這些時間之外完全避免使用手機和網(wǎng)絡(luò)。美國第32任總統(tǒng)羅斯福在學(xué)生時代，愛好十分廣泛，有拳擊、摔跤、健身、舞蹈、閱讀詩歌和自然學(xué)，他也把自己的課余時間都投入到了這些愛好中。但是，他的學(xué)習(xí)成績并沒有因此慘不忍睹，相反，在大一7門課程中，他有5門優(yōu)秀。從上午8點半到下午4點半這8個小時，他預(yù)留出時間給背誦和班級課程、體育鍛煉（通常是一天一次）以及午飯，余下的時間全部用于專注學(xué)習(xí)。通過在這些時間內(nèi)只攻讀課業(yè)并以極大的強度攻讀，他可以實現(xiàn)最高效的時間利用。這個策略要求你在日常工作中，不時地像羅斯福一樣發(fā)起沖鋒。特別要找出一項優(yōu)先性很高的深度任務(wù)（即需要深度工作才能完成的任務(wù)），估算出通常完成此類型任務(wù)需要的時間，然后設(shè)定一個硬性截止期限，但留出的時間遠遠少于估算時間。每一次沖鋒都是一個抵抗分心刺激的過程，實踐越多，抵抗力也越強，專注度越高。在身體勞作而心智空閑的時候（比如走路、慢跑、淋浴），將注意力集中到一件定義明確的專業(yè)難題上。因個人專業(yè)不同，這個難題可能是為一篇文章列提綱，寫一篇講話稿，或者是打磨一個商業(yè)策略。就像佛教的打坐，你的注意力可能會渙散或停滯，但你必須不斷的把它重新集中到當(dāng)前的問題上。作者住在波士頓時，在每天上下班的途中，他會至少做一次有成果的冥想。隨著這方面能力的提高，他的成績也有了提升。比如說，在步行的路上，他想好了一本書的大部分章節(jié)的提綱，也在攻克學(xué)術(shù)研究方面的棘手問題上取得了進展。在網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣中，采用關(guān)鍵少數(shù)法則。關(guān)鍵少數(shù)法則也叫二八法則，是指在許多情境中，80%的已知效果源自20%的可能原因。這個法則告訴我們，只有最重要的2～3個活動將決定我們能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)。把花在低影響力活動上的時間（比如在QQ上找老朋友）轉(zhuǎn)投到高影響力的活動上（比如和一位好朋友共進午餐），這樣你就能取得目標(biāo)的更大成功。因此，放棄使用一款網(wǎng)絡(luò)工具的邏輯是放棄它所能帶來的小益處，轉(zhuǎn)而致力于你已經(jīng)知道的可能帶來更大益處的活動。完全戒掉微信可能對我們來講很困難，但我們可以給它做減法。就像汪涵在《火星情報局》里說的，他把范冰冰、陳坤微信都刪了。他直言當(dāng)自己朋友圈人數(shù)達到一百多時，他就會覺得“有些可怕，要把一些沒有意義的，全都刪掉。而刪除好友后生活會變得相當(dāng)輕松，所有時間都是自己的，自在得一塌糊涂。現(xiàn)在我們很多人都被手機“奴役”，恨不能一天24小時都拿著手機刷新聞、打游戲或者聊天。如果是抱著打發(fā)時間、消遣的心態(tài)來刷手機，很可能大塊兒的手機都被時間占據(jù)。如果想擺脫手機的“奴役”，那就給大腦找一些高質(zhì)量的替代活動，比如閱讀、鍛煉身體、和良師益友交往。浮淺工作是指：對認(rèn)知要求不高的事務(wù)性工作，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為世界創(chuàng)造太多新價值，而且容易復(fù)制。這里的“摒棄浮淺”并不是讓大家完全舍棄浮淺工作，浮淺工作不可避免，我們必須對其加以限制，讓它們不影響我們充分進行深度工作的能力。美國軟件公司37signals曾做過一個實驗：整個6月份，公司讓員工去在自己的項目上深度工作。這一個月可以免去所有浮淺的工作責(zé)任—沒有狀態(tài)審查會，沒有備忘錄，公司組織了一個“路演日”，員工可以展示他們正在研究的想法。路演日產(chǎn)生了兩個迅速投入生產(chǎn)的項目：一個是能更好處理售后服務(wù)的工具套裝，另一個是一套可以幫助公司更好掌握客戶是如何使用本公司產(chǎn)品的數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)。這些項目將為公司帶來可觀的利潤，但是如果沒有提供給員工的那些不受打擾的深度工作時間，這些項目極有可能不會出現(xiàn)，梳理出它們的潛在可能性需要幾十個小時的不懈努力。這個實驗可能有點激進，但是成功了。我們可以根據(jù)自己的實際情況去借鑒它的做法。深度工作要求我們尊重自己的時間。要做到真正尊重時間，下面這一條建議是個很不錯的開端：提前做好規(guī)劃，決定一天的每一分鐘要做什么工作。因為一個人的日程都是由內(nèi)在驅(qū)動和外在要求這兩股力量決定的，所以開始的時候你對這個主意有所抵觸也是自然的。但是如果你想發(fā)掘自己的潛力，成為一個有所成就的人，那就必須打破這種疑慮。給工作設(shè)定一個明確的計量表，來衡量每一項任務(wù)的深淺度，并把時間主要投入到深度工作中。對于大多數(shù)非入門級知識工作崗位上的人來說，一般有30%～50%被投入到浮淺工作中。想要把浮淺工作控制在這個預(yù)算范圍內(nèi)，可能需要你改變自己的行為。你需要對那些看起來全是浮淺工作的項目說不，并更積極主動地減少當(dāng)前項目中的浮淺工作量。比如跟老板申請，少參加甚至不參加一些不重要的會議。發(fā)送電子郵件是典型的浮淺工作活動，它偷走了知識工作者大部分的注意力，不斷給我們干擾。要讓我們自己重新掌握控制權(quán)，而不是被它所控制。書中給出的建議是：少發(fā)郵件，同時忽略掉那些難以處理的郵件，不去回復(fù)每一封郵件。培養(yǎng)深度工作能力需要我們?nèi)タ桃饩毩?xí)，去跨過自己的舒適區(qū)。深度工作并不適合所有人，但養(yǎng)成深度工作的習(xí)慣，能幫我們將聰明才智發(fā)揮到極致，創(chuàng)造出有價值的東西，進而造就富有效率和意義的生活。
該文章在 2023/10/27 11:49:59 編輯過
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