某集團(tuán)旗下有銷售公司、加工制造廠、原料生產(chǎn)廠等多家公司，此類型公司從客戶訂單到完成交貨，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，業(yè)務(wù)單據(jù)多，出納銀行收付款流水多、對(duì)象多，難以正確核銷，跟單部難以全面了解訂單進(jìn)度，供應(yīng)商往來(lái)數(shù)據(jù)難以核對(duì)，財(cái)務(wù)部核算工作量巨大，產(chǎn)品成本構(gòu)成復(fù)雜，難以核算。

      通過實(shí)施ODOO-ERP業(yè)財(cái)一體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)：1.重新梳理、規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)；2.優(yōu)化流程；3.充分利用業(yè)財(cái)一體的處理模式，極大提高單據(jù)處理及核算工作效率；4.特別是ODOO-ERP一單到底的路線模式（通過最初的銷售訂單，自動(dòng)生成后續(xù)的補(bǔ)貨采購(gòu)單、制造單、領(lǐng)料單等），極大的降低了各個(gè)部門業(yè)務(wù)單據(jù)的處理壓力，且降低了單據(jù)處理的錯(cuò)誤率。

      以下我們展示系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體核算規(guī)劃流程圖，希望對(duì)大家有所幫助。

      一、集團(tuán)各公司主體業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)圖

      二、銷售公司業(yè)財(cái)一體核算流程圖

       銷售公司面對(duì)客戶非常多，出納處理銀行流水業(yè)務(wù)壓力比較大，收款和訂單難以匹配；因?yàn)槭侵圃旃S安排發(fā)貨，銷售部跟單難以對(duì)銷售訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及交貨情況及時(shí)了解；現(xiàn)在通過系統(tǒng)，可以全覽了解各個(gè)訂單狀態(tài)及交付情況，提升客戶滿意度。

      三、各制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體核算流程圖

      因?yàn)閮?nèi)部處理環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品的制造成本核算一直是個(gè)老大難問題，也難以對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行規(guī)范考核，存貨多、雜，浪費(fèi)嚴(yán)重，制造費(fèi)用高，生產(chǎn)效率急待提升！通過業(yè)財(cái)一體系統(tǒng)，全面管控存貨積壓、浪費(fèi)源頭，有效分析制造費(fèi)用的結(jié)構(gòu)來(lái)源，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品制造成本。