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如何判斷點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)是否實(shí)施成功?依據(jù)又是什么?

admin
2024年3月13日 17:2 本文熱度 1218
簡單回答一下。

為什么說簡單回答,因?yàn)镋RP成功評估本身影響因素太多,評估的流派也比較多,如果展開講,估計(jì)會把人繞暈。


筆者認(rèn)為,可以簡單的從三個層面來看ERP實(shí)施的成功。

1. 系統(tǒng)運(yùn)行層面

系統(tǒng)上線后,運(yùn)行基本順暢,各類數(shù)據(jù)沒有大的偏差和異常。
這個順暢可以體現(xiàn)在如下幾方面:
1實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中執(zhí)行基本沒有卡頓,當(dāng)天需要執(zhí)行的單據(jù)都體現(xiàn)在系統(tǒng)中了,可能剛剛上線的磨合期有點(diǎn)卡頓,隨著時間延長,半個月或一個月后也會基本跑順暢了。
2流程覆蓋范圍到位,即當(dāng)初設(shè)計(jì)的在ERP跑的流程基本都在系統(tǒng)中跑了,很少有當(dāng)初設(shè)計(jì)的流程無法在系統(tǒng)跑通,又改為老的系統(tǒng)替代執(zhí)行或者線下執(zhí)行的情況。
3)財(cái)務(wù)月結(jié)數(shù)據(jù)沒有大的偏差和異常,就是各類財(cái)務(wù)指標(biāo)尤其是成本和預(yù)想的差不多。
4)系統(tǒng)單據(jù)(包括會計(jì)憑證)的沖銷(或取消)比例較低,表明系統(tǒng)操作比較熟練,數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確度較高。
5)系統(tǒng)Bug(缺陷)較少,因?yàn)橄到y(tǒng)Bug導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤的情況較少。
此一點(diǎn)的依據(jù)是:如果系統(tǒng)運(yùn)行都不通常,系統(tǒng)三天兩頭的”罷工“、“停擺”,怎么著也不能算是成功。


2. 部門協(xié)作層面

部門間傳遞信息和溝通信息主要依靠系統(tǒng),具體表現(xiàn)為:
1)部門間的信息傳遞通過系統(tǒng)進(jìn)行,大大減少紙質(zhì)傳遞和口頭傳遞。
2)部門間信息溝通會提供系統(tǒng)里的單據(jù)號和狀態(tài)。
3)部門間的流程串聯(lián)依賴系統(tǒng),并形成以系統(tǒng)推動業(yè)務(wù)的習(xí)慣。
4)某個業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)是否可執(zhí)行清晰的了解系統(tǒng)的前置步驟和系統(tǒng)條件有哪些。
5)系統(tǒng)出現(xiàn)常規(guī)錯誤,比如操作無法進(jìn)行、數(shù)據(jù)異常,操作用戶大體可判斷上游部門哪里存在問題,比如是數(shù)據(jù)維護(hù)錯誤還是操作不當(dāng)。
此一點(diǎn)的依據(jù)是:ERP的最大功能之一就是加強(qiáng)部門間協(xié)作,如何體現(xiàn)部門間協(xié)作增強(qiáng)了呢?就是部門間溝通和信息傳遞更多的依賴了系統(tǒng),且了解上下游流程節(jié)點(diǎn)在系統(tǒng)中的相互關(guān)系。


3. 數(shù)據(jù)分析層面

1)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比例顯著提升,對應(yīng)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)顯著減少。
2)因?yàn)榛A(chǔ)的數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致后續(xù)業(yè)務(wù)執(zhí)行有誤或報(bào)表數(shù)據(jù)異常情況較少。
3)數(shù)據(jù)的可追溯性大大提高,從后端可以比較方便的追溯到前端數(shù)據(jù)。
4)數(shù)據(jù)的及時性大大提高,可對比原來出具某些報(bào)表所需的時間和人力進(jìn)行比較。
5)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有明顯提高,比如庫存數(shù)據(jù)和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)基本一致,成本準(zhǔn)確性提高支持更好的報(bào)價(jià)。
6)數(shù)據(jù)的顆粒度更加細(xì)化,能夠從更多的維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
此一點(diǎn)的依據(jù)是:從輸出端看系統(tǒng)是否成功,如果ERP把數(shù)據(jù)變得更加結(jié)構(gòu)化,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性都提高了(可以對比以前相同的數(shù)據(jù)),自然表明ERP是成功的。
上述的一些表述可以轉(zhuǎn)換為定量指標(biāo),比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯誤率,單據(jù)(憑證)沖銷(或修改)率,盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,流程覆蓋率等,從而進(jìn)行量化。
至于其他的方面,比如風(fēng)險(xiǎn)管控、管理提升、資源配置等等,筆者覺得概念比較大,把控不好,也說不好,再此就不說了。



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該文章在 2024/3/14 10:04:51 編輯過
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