持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環(huán)節(jié)都可以連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。

01

什么是“持續(xù)改善”？

持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環(huán)節(jié)都可以連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。

事實(shí)上，持續(xù)改善是一種做事的思維方式，是一種生活方式哲學(xué)，它假設(shè)“應(yīng)當(dāng)經(jīng)常改進(jìn)我們的生活的每個(gè)方面”。

通過貫徹踐行“持續(xù)改善”，實(shí)現(xiàn)從“不會(huì)做”、到“做不好”、到“做漂亮”的持續(xù)成長，最后達(dá)到最高境界“知行合一、止于至善”。

當(dāng)我們養(yǎng)成了“持續(xù)改善”的做事思維，甚至把它當(dāng)作一種生活方式標(biāo)配，我們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：只要我們想，我們愿意，萬事萬物皆可持續(xù)改善。

02

持續(xù)改善是要改善什么？

上面提到“萬事萬物皆可持續(xù)改善”，是針對生活之中的萬事萬物。但對于企業(yè)，我們要聚焦于企業(yè)經(jīng)營的重要關(guān)鍵點(diǎn)。在我看來，企業(yè)持續(xù)改善的重點(diǎn)有三個(gè)：

一是持續(xù)改善企業(yè)的專業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，獲得更多的營業(yè)收入；

二是持續(xù)改善企業(yè)的管理技術(shù)，獲得總成本領(lǐng)先，獲得更多的營業(yè)利潤。

三是持續(xù)改善企業(yè)的全體人員的思維觀念和行為習(xí)慣，讓全體人員養(yǎng)成持續(xù)改善的素養(yǎng)，讓持續(xù)改善成為全體人員待人接物應(yīng)事的作風(fēng)規(guī)范和精神文化。

03

持續(xù)改善的“最終目的”是什么？

持續(xù)改善有三個(gè)重要目的：

1. 持續(xù)把事情做得更好；

2. 持續(xù)提升產(chǎn)品銷量；

3. 持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)營成本。

這三個(gè)重要目的，共同指向一個(gè)目的：提升企業(yè)經(jīng)營效益。進(jìn)一步講就是企業(yè)降本增效，獲得更多營業(yè)利潤。

利潤，是企業(yè)的生存基礎(chǔ)、發(fā)展資本。有利潤，企業(yè)才能正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；有足夠的利潤，企業(yè)才有資金投入到用戶研究、人才引進(jìn)、產(chǎn)品推廣、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究等，從而有可能推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)獲得更多創(chuàng)新利潤，擁有更強(qiáng)的生存能力，以應(yīng)對未來的變化和挑戰(zhàn)。

一番推演下來，我認(rèn)為，持續(xù)改善的“最終目的”是：讓企業(yè)發(fā)展出更強(qiáng)的生存能力。

04

持續(xù)改善的原則是什么？

在我看來，持續(xù)改善的原則是“持續(xù)的不以善小而不為”。

也就是，你不能因?yàn)槟硞€(gè)改善較小、意義也較小，就不重視、不及時(shí)推行下去。

“持續(xù)改善”就是要從小事的改善做起！是小事！小事！集小事，成大事！

就像積水成淵、聚沙成塔、積土成山……

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出的任何一條改善建議，可能是將產(chǎn)品宣傳PPT上的錯(cuò)別字、錯(cuò)誤序號、病句、太過保守的效果承諾改善一下、圖片文字對齊一下，可能是辦公室打印機(jī)打印紙放歪了你及時(shí)調(diào)整一下，可能你想出了一句更有吸引力的產(chǎn)品包裝圖案、文案或產(chǎn)品推銷話術(shù)，可能你想到了另一種可能更好的宣傳手冊或廣告視頻內(nèi)容結(jié)構(gòu)，可能是你想到了一個(gè)能提升產(chǎn)品、開發(fā)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的工作流程和溝通形式，可能是你無意間發(fā)現(xiàn)了競爭對手的新動(dòng)向可能威脅到我方利益，而你基于此想到了一個(gè)可能有效的應(yīng)對策略……

改善建議，從小到大，無論大小，只要能幫助自家公司或客戶做得更好、提升市場競爭力、甚至多掙一點(diǎn)錢（不傷害客戶體驗(yàn)和長期價(jià)值的前提下），那就趕緊積極推行、加速落實(shí)，盡快把事做得更好、把錢先掙到。

如同精益創(chuàng)業(yè)里提到的觀點(diǎn)“小步快走，快速迭代”，改善就要“小步改善、快速改善、持續(xù)改善”。

小步！快速！持續(xù)！而不是拖延，憋大招、求完整、求完美。

每一次拖延，都是時(shí)間浪費(fèi)、資源浪費(fèi)。

時(shí)間本是“資本”，卻因?yàn)橥涎映闪恕俺杀尽薄?/span>

最快最基礎(chǔ)的進(jìn)步是不退步、不貳過，是“不以惡小而為之”。通過“持續(xù)改善”把事做得更好，就不能“明知有害而為之”，而要“持續(xù)的不以善小而不為”、“明知有益而速為之”。

05

如何進(jìn)行持續(xù)改善？

在遵循上述持續(xù)改善的原則之下，我們?nèi)绾芜M(jìn)行具體的持續(xù)改善行動(dòng)？

首先，可以先做一些低成本、零成本的改善，做一些我們力所能及的、馬上就能做的，無論這個(gè)改善是小、是大，因?yàn)椋核懈纳疲瑹o論大小，都有意義。

最快的改善，是從自己做起，從自己能掌控的小事情、平凡的事情做起。

其次，是重大的行為改善或結(jié)構(gòu)性的改善，它通常需要耗費(fèi)較多的企業(yè)資源，比如 需要公司舍得投入人力、物力、財(cái)力，需要在多部門之間的緊密協(xié)作配合，若無這些就沒法改善——更何談“持續(xù)”改善。

最后，每實(shí)現(xiàn)一次突破性的改善，就要及時(shí)考慮是否能共同設(shè)立一個(gè)新基準(zhǔn)并公開（一定要公開！讓大家達(dá)成共識！），下一次改善的目標(biāo)就是打破這個(gè)基準(zhǔn)、超越這個(gè)基準(zhǔn)，然后建立新基準(zhǔn)并公開，如此循環(huán)。

我們對于基準(zhǔn)的要求是：每個(gè)人，都不能低于公司的歷史基準(zhǔn)，不能低于自己的歷史基準(zhǔn)；每個(gè)人，都在持續(xù)改善，以超過歷史基準(zhǔn)，成為新的歷史基準(zhǔn)。

為了能夠真正將“持續(xù)改善”持續(xù)地施行下去，可能還需要更新企業(yè)制度規(guī)范來支持——需要企業(yè)調(diào)整、優(yōu)化、推出新版管理制度規(guī)范。若沒有相關(guān)對應(yīng)的制度規(guī)范的支持（尤其是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰評價(jià)制度），有的關(guān)鍵改善根本就沒法施行下去。

這里提到的獎(jiǎng)勵(lì)，不一定非得是金錢、職位晉升，可以用內(nèi)部公開表揚(yáng)、獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)勛章、榮譽(yù)等級、“改善”積分、留名史冊…… 

獎(jiǎng)勵(lì)的“目的”，是讓每一次、每一點(diǎn)改善，都被看見，都被記錄，都得到“上級”認(rèn)可！（注意：是“上級”）

合格的公司，至少要能做到 “我們不用金錢來激勵(lì)工作，但每一次創(chuàng)新和進(jìn)步都會(huì)得到認(rèn)可。” 

優(yōu)秀的公司，至少要能同時(shí)用認(rèn)可和金錢來激勵(lì)創(chuàng)新和進(jìn)步。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種都要有，這是激勵(lì)的基本常識。

可有的公司還是會(huì)逆著常識做事，只注重精神激勵(lì)，或者根本就沒認(rèn)可和激勵(lì)，他們認(rèn)為你主動(dòng)做的任何創(chuàng)新和改善，都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹＿@是脫離現(xiàn)實(shí)的、不接地氣的。

沒有任何獲得是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模磺卸夹枰度耄性鲩L都是投資拉動(dòng)。想要持續(xù)突破現(xiàn)狀、持續(xù)改善，就要配以持續(xù)激勵(lì)，持續(xù)的物質(zhì)和精神激勵(lì)。

以上，便是我對“持續(xù)改善”的理解，愿對你有所啟發(fā)。踐行“持續(xù)改善”，需要極大的耐心，同時(shí)也需要公司內(nèi)多方成員的理念共識、行動(dòng)配合。

讓二流的人做一流事

這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。

讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，即使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。

業(yè)績最佳時(shí)立即調(diào)整

這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。

因此，經(jīng)歷也是一種財(cái)富，與其給庸才不如給人才。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。

評選優(yōu)秀的比例必須達(dá)到70%以上

長期以來，無論是機(jī)關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評獎(jiǎng)的時(shí)候，優(yōu)秀的比例一般都在30%以內(nèi)，實(shí)施公務(wù)員制度以來每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)一直控制在15%以內(nèi)。這種做法似乎成了社會(huì)的慣例，得到了廣泛的認(rèn)同。

就在這樣一種社會(huì)背景之下，我們發(fā)現(xiàn)確有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70%以上。經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的理論依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為，把70%以上的員工都評為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。

員工想干什么就讓他們干什么

有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，如果他們都想當(dāng)經(jīng)理、書記、縣長、市長，哪有那么多位置呢？這里說的完全不是這個(gè)意思。眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行，其實(shí)未必愛，不愛也無奈。

如今在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會(huì)環(huán)境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。

走動(dòng)管理

這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法。克林頓較為擅長此法。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮的各部辦公室，有時(shí)別人開會(huì)他也偷偷地溜進(jìn)去旁聽。走動(dòng)管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料；第二，可以增強(qiáng)下屬們的責(zé)任感和自豪感。

饑餓療法

所謂饑餓療法，就是說就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強(qiáng)員工的內(nèi)在活力。俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來的花朵是不可能長久的。

經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機(jī)感和饑餓感，可以增強(qiáng)他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。得之愈難，愛之愈深。患難之交情深似海。"幸福遞減律"講的就是這個(gè)意思。

領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特殊的素質(zhì)對開發(fā)下屬很有必要，例如"懶惰"、"簡單"等。這里所說的"懶惰"指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負(fù)其責(zé)，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規(guī)律。

這里所說的"簡單"指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時(shí)只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者想的太復(fù)雜，下屬就會(huì)很簡單，這是一種相輔相成的關(guān)系。