一、形式主義

形式主義的做法在企業(yè)內(nèi)隨處可見，很多員工上交給管理者的目標書、計劃清單、總結(jié)也許根本沒有用心。開會討論時，只聽到管理者自己的聲音，其他員工都習(xí)慣于沉默和服從。績效考核也許只是簡簡單單的一個分數(shù)和幾句評語，根本沒有標準和科學(xué)依據(jù)，無法體現(xiàn)出公平、透明的要素。

二、等待別人交待任務(wù)

工作積極性和主動性的缺失不僅表現(xiàn)在這點上，還表現(xiàn)為工作缺乏創(chuàng)新。員工固守以往經(jīng)驗，即使這些經(jīng)驗已經(jīng)不再適合于新的形式，不能創(chuàng)造性地開展自己的工作。

三、優(yōu)秀員工流失嚴重

很多公司在團隊建設(shè)過程中，當(dāng)員工要求得不到滿足，就另攀高枝或者另立山頭，在市場上培養(yǎng)了一大批競爭對手。經(jīng)常聽到很多企業(yè)家感嘆，培養(yǎng)人才難，留住人才更難，尤其是一些需要經(jīng)過經(jīng)驗累積的技術(shù)型人才，一旦流失更是對企業(yè)造成重大的損失。

面對這樣的難題，企業(yè)該怎么辦？要真正做好團隊建設(shè)工作，主要有以下幾方面工作：

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如何做好企業(yè)團隊建設(shè)

一、團隊組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

團隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業(yè)的成敗。設(shè)計適合本企業(yè)的團隊組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。

（一）組建團隊的基本條件：

1.樹立正確的團隊理念。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。

2.確立團隊發(fā)展目標。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上述第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3.建立責(zé)、權(quán)、統(tǒng)一的團隊管理機制。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平隨貢獻水平的變化而變化，但不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

（二）團隊組建后需明確的問題

1.明確團隊成員加入的目的。團隊成員基于哪個層次的需求而加入團隊，對其在組織中的行為方式起著決定性的作用。

2.明確團隊成員的知識結(jié)構(gòu)。在團隊中，團隊成員的知識結(jié)構(gòu)會對團隊的組建與發(fā)展產(chǎn)生很大影響。在創(chuàng)業(yè)團隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場、銷售等，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。

3.明確團隊成員的性格、個性、興趣。這可以避免由于個性沖突導(dǎo)致的矛盾，防止團隊出現(xiàn)裂痕。

4.明確團隊成員的價值觀。在團隊形成之前，必須通過深入的交流和充分的了解，將價值觀相近、個人素質(zhì)較高的人組合在一起，成功率才會更高。

二、團隊機制建設(shè)

團隊想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)的制度建設(shè)機制。團隊機制建設(shè)包括團隊規(guī)章制度建設(shè)、團隊激勵機制建設(shè)和團隊溝通機制建設(shè)三方面。

（一）團隊制度化建設(shè)應(yīng)遵循的一般原則

團隊各項規(guī)章制度是團隊賴以生存的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，效率是每一個團隊追求的目標。要使得團隊經(jīng)營有效，一套完整而可行的管理規(guī)章制度絕對必要。而團隊制度化建設(shè)時，需遵循以下原則：

1.兼顧公平與效率原則

2.切實可行原則

3.威信并重原則

4.綱舉目張原則

5.推陳出新原則

（二）落實團隊規(guī)章制度的重要事項

在團隊制度化建設(shè)過程中，制定制度不是目的，關(guān)鍵是制度的落實執(zhí)行。有了好的制度，就要貫徹執(zhí)行，有了制度不執(zhí)行，等于沒有制度。

首先，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，在制度面前人人平等，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要自覺地接受管理制度的約束，任何人都不能凌駕于管理制度之上。其次，必須保持制度的更新，團隊制度必須適時調(diào)整，以適應(yīng)團隊發(fā)展的需要。第三，不能過分依賴規(guī)章制度，管理制度不是萬能的，因為管理制度是團隊自己制定的，是一定歷史時期的產(chǎn)物，有一些管理制度會帶有局限性。制度只能約束行為，不能改變認識和思路，過分依賴管理制度也不正確。

三、運用團隊建設(shè)4力

沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的。而凝聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力正是一個有靈魂的團隊必不可少的因素。

凝聚力是團隊發(fā)展的源。對團隊而言，只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。團隊的凝聚力主要表現(xiàn)在團隊成員的誘導(dǎo)作用方向。誘導(dǎo)即通過對團隊成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)，激發(fā)每個團隊成員的積極性，以確保團隊目標與個體目標的一致性。誘導(dǎo)的結(jié)果就是通常所說的協(xié)同效應(yīng)，即1+1>2的效應(yīng)。

協(xié)同力是凝聚力的助推器，高效的協(xié)同是同向同步與共振共鳴。在一個團隊中，只有大家彼此配合，心往一處想，勁往一處使，才能使團隊合作發(fā)揮最高的效率，而高效率的團隊精神才是團隊真正的核心競爭力。

執(zhí)行力是凝聚力能否得以實現(xiàn)的保證，對團隊發(fā)展起著重要的作用，團隊能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。

學(xué)習(xí)力是團隊的“造血器官”，團隊要想在這種不進則退、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存下來，就必須使自己學(xué)習(xí)的速度快于環(huán)境變化的速度，學(xué)習(xí)的速度和質(zhì)量決定了團隊的競爭力。