1、業(yè)務(wù)背景

對(duì)很多企業(yè)來說，生產(chǎn)管理決定了企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。良好有效的生產(chǎn)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。

但在實(shí)際生產(chǎn)管理場(chǎng)景中，每一位生產(chǎn)管理人員幾乎都會(huì)碰到下面這些棘手的問題：

• 生產(chǎn)排期不合理。面對(duì)約束復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)信息不同步、不清晰很容易導(dǎo)致生產(chǎn)排期混亂，影響訂單按期交付！

• 質(zhì)量問題難定位。質(zhì)量數(shù)據(jù)分散在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，難以集中整合，統(tǒng)一管理，給質(zhì)量問題溯源定位，產(chǎn)品合格率提升帶來了阻礙！

• 設(shè)備管控不及時(shí)。由于設(shè)備種類和數(shù)量繁多，且位置分散，設(shè)備信息的不暢通和不及時(shí)，很容易約束設(shè)備管理工作，限制生產(chǎn)線產(chǎn)能！

• 生產(chǎn)數(shù)據(jù)有滯后。生產(chǎn)管理的各業(yè)務(wù)模塊都需要準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和科學(xué)分析的支撐，而各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流動(dòng)存在滯后性，降低綜合管理質(zhì)效！

2、解決思路

通過對(duì)上述生產(chǎn)管理痛點(diǎn)進(jìn)行深入分析研究，帆軟解決方案顧問推出——「生產(chǎn)管理分析方案」。

該方案以產(chǎn)線日?qǐng)?bào)的形式，將產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備情況在空間上細(xì)化至產(chǎn)線維度，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)情況和進(jìn)度及時(shí)透明的目標(biāo)，為生產(chǎn)部門管理人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。同時(shí)，引入近7日的生產(chǎn)情況，展示一個(gè)周期內(nèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，有助于管理人員把控生產(chǎn)的整體節(jié)奏、明確暴露的問題點(diǎn)，提升問題解決速度。

結(jié)合生產(chǎn)場(chǎng)景的管理流程，本方案面向生產(chǎn)部門的管理人員，將指標(biāo)分為產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備三大類。再將大類指標(biāo)向下進(jìn)一步拆分細(xì)化，提取管理人員最為關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)如下圖：

考慮到企業(yè)規(guī)模的不同，該方案除了提供產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、設(shè)備日?qǐng)?bào)以及生產(chǎn)場(chǎng)景綜合看板外，還包含了集團(tuán)日?qǐng)?bào)，以更好地滿足集團(tuán)維度的生產(chǎn)管理需求。具體解決方案架構(gòu)如下：

3、方案內(nèi)容

3.1 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)看板：直觀清晰地展示當(dāng)日完成率、各時(shí)段產(chǎn)量、近7日產(chǎn)量、投入產(chǎn)出情況等產(chǎn)量相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，幫助管理人員準(zhǔn)確把握產(chǎn)量情況，支撐生產(chǎn)計(jì)劃決策。

3.2 質(zhì)量日?qǐng)?bào)

質(zhì)量日?qǐng)?bào)看板：關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)中最為關(guān)鍵的合格率、不良率、報(bào)廢率等，并對(duì)單個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)不良和報(bào)廢的原因情況展開分析。讓管理人員能夠第一時(shí)間明確問題、采取措施，從而提升產(chǎn)品合格率。同時(shí)，通過圖表超鏈，對(duì)于周期內(nèi)不良率異常升高的原因加以說明，解決質(zhì)量問題定位難的問題并展現(xiàn)問題解決情況。

模板詳情介紹見 質(zhì)量日?qǐng)?bào)看板 。

3.3 設(shè)備日?qǐng)?bào)

設(shè)備日?qǐng)?bào)看板：條理清晰地展示出當(dāng)日設(shè)備的運(yùn)行情況，并通過對(duì)設(shè)備綜合效率（OEE）的拆解，進(jìn)一步對(duì)比分析性能稼動(dòng)率、質(zhì)量稼動(dòng)率和時(shí)間稼動(dòng)率三個(gè)指標(biāo)，做到提升設(shè)備的綜合效率有理可依。此外，對(duì)于設(shè)備開動(dòng)率和設(shè)備故障率指標(biāo)，可通過圖表超鏈定位到未開動(dòng)設(shè)備和故障時(shí)間的情況。

3.4 生產(chǎn)場(chǎng)景綜合分析

生產(chǎn)場(chǎng)景綜合看板：綜合產(chǎn)量日?qǐng)?bào)看板、質(zhì)量日?qǐng)?bào)看板、設(shè)備日?qǐng)?bào)看板三張看板中的關(guān)鍵指標(biāo)，全面展示產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，方便管理人員進(jìn)行多指標(biāo)維度的分析。

3.5 集團(tuán)日?qǐng)?bào)

集團(tuán)日?qǐng)?bào)看板：針對(duì)大型企業(yè)在各省份設(shè)立分公司的情況，以地圖的形式，展示了各省份的產(chǎn)量情況、排名占比，使集團(tuán)管理人員明確各區(qū)域的生產(chǎn)分布情況，為其規(guī)劃產(chǎn)線位置提供參考依據(jù)。

4、方案效果

上述方案從生產(chǎn)場(chǎng)景產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備三大核心業(yè)務(wù)模塊切入，能夠滿足不同企業(yè)規(guī)模條件下的生產(chǎn)管理需求。使用該方案可實(shí)現(xiàn)以下效果：

• 生產(chǎn)信息直觀透明。從產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備三大方面切入，直觀透明地展示生產(chǎn)指標(biāo)，有效避免生產(chǎn)信息不清晰、不同步而導(dǎo)致的生產(chǎn)管理問題！

• 生產(chǎn)決策科學(xué)合理。覆蓋生產(chǎn)場(chǎng)景的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)及其變化趨勢(shì)，幫助生產(chǎn)管理人員全面掌握產(chǎn)線生產(chǎn)情況，做到?jīng)Q策有理有據(jù)，科學(xué)合理！

• 生產(chǎn)管理優(yōu)質(zhì)高效。方案整體貼合生產(chǎn)管理實(shí)際，能夠有效提升生產(chǎn)綜合管理水平。同時(shí)看板數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，也能避免數(shù)據(jù)滯后帶來的管理低效！