困難時(shí)期，僅靠一個(gè)人是活不下來的。真正能生存下來，靠的是團(tuán)隊(duì)，你必須把你的背交給其他人，同時(shí)你必須看好別人的后背。團(tuán)隊(duì)，決定著個(gè)人的生和死，更決定著團(tuán)隊(duì)的成和敗、勝和負(fù)。團(tuán)隊(duì)，不僅決定著個(gè)人的生和死，更決定著團(tuán)隊(duì)的勝負(fù)。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？從兩個(gè)方面看。國與國的競爭，只靠武器先進(jìn)和人數(shù)多寡，就不會(huì)出現(xiàn)運(yùn)籌帷幄、決勝千里之外的軍事家。企業(yè)與企業(yè)的競爭，只靠資金實(shí)力強(qiáng)弱，就不會(huì)出現(xiàn)雄才大略的企業(yè)家。以弱勝強(qiáng)的本質(zhì)，是化弱為強(qiáng)。強(qiáng)弱的對比，不是看單一維度，而是看綜合維度。綜合維度怎么看？看兩類競爭力。顯性競爭力，看有沒有錢，有沒有人，技術(shù)實(shí)力怎么樣，產(chǎn)品能力怎么樣。而隱性競爭力，就是文化，文化決定能走多遠(yuǎn)。有時(shí)候，先進(jìn)的技術(shù)，雄厚的資金，只能讓你省時(shí)省力，但是真正決定企業(yè)的成敗是人。人在企業(yè)中，核心就是整個(gè)組織，組織有沒有戰(zhàn)斗力，是非常重要的。李云龍為什么要在戰(zhàn)前講故事？因?yàn)閼?zhàn)前是最難熬的，敵人就在眼前，隨時(shí)會(huì)沖上來，大家心理壓力很大。講故事，一是舒緩戰(zhàn)士們的心理壓力；二是把我軍的傳統(tǒng)和文化都講了一遍。當(dāng)他全講完以后，戰(zhàn)士們等于上了一堂所謂文化價(jià)值觀的課。做企業(yè)，越是在困難時(shí)期，越要進(jìn)行文化建設(shè)。為什么我們以前經(jīng)常講逢單出擊，逢雙練內(nèi)功？就是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，你不可能一直都在高強(qiáng)度的打仗，同時(shí)在打勝仗。有的時(shí)候，拳頭縮回來，是為了更有力地打出去，而不是一味地把拳頭伸出去，一味地伸出去，員工可能就沒有韌勁。特定時(shí)期，要給員工灌輸一些以往的文化價(jià)值觀。員工是不斷一波一波進(jìn)來的，講團(tuán)隊(duì)以往的驕人戰(zhàn)績，核心就是要樹立大家的信心，文化是在日常言行舉止中演變出來的。反觀實(shí)際工作中，為什么員工會(huì)覺得文化價(jià)值觀很虛？根本原因就是，員工沒有場景感，你講再多，員工也不能理解。就好比我今天跟你說一堆文化，一點(diǎn)用處也沒有，我一定會(huì)拿《亮劍》來說事兒。當(dāng)你看到一個(gè)片段時(shí)，你會(huì)覺得心里有感覺，突然之間就熱血沸騰。當(dāng)你有場景感時(shí)，你才能理解。因此，講文化，必須要建立在業(yè)務(wù)上，不能空談文化。很多時(shí)候，我們進(jìn)行文化建設(shè)，通常都是吃吃喝喝，先來一個(gè)爬山，然后再去做一些拓展訓(xùn)練。其實(shí)，最好的團(tuán)建是打出來的，是在業(yè)務(wù)過程中，打勝仗或打敗仗練出來的。共同艱苦的經(jīng)歷，是團(tuán)建最好的修煉場，吃吃喝喝，只是一種形式。我們每一天，不說相濡以沫，起碼也是肩并著肩，手挽著手往前沖。你幫我談客戶，我?guī)湍阏碣Y料，你幫我倒杯水，我?guī)湍憬觽€(gè)電話。這些小事，事實(shí)上都不是小事。日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是在積累革命情誼。2022年，海底撈官方發(fā)布公告，將關(guān)停大約300家門店，但不會(huì)裁員。這意味著，海底撈2019年制定的快速擴(kuò)張策略宣告失敗。公告中，海底撈坦誠指出自己在企業(yè)文化建設(shè)中的不足。海底撈，一直以來，長于文化建設(shè)。自爆“文化建設(shè)不足”，或許是要將自身長板進(jìn)一步做強(qiáng)。而“關(guān)店但不裁員，勇于承認(rèn)自身錯(cuò)誤，勇于向外界公示”，這本身就是海底撈企業(yè)文化的一部分。當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)期，更看重的是如何擔(dān)當(dāng)。一家的成熟企業(yè)，不僅看它在順境時(shí)多么輝煌，更要看它在逆境時(shí)如何擔(dān)當(dāng)。有人問任正非，華為的最低綱領(lǐng)是什么？任正非說活下去。那最高綱領(lǐng)？任正非脫口而出，還是想活下去。2001年3月，華為發(fā)展良好時(shí)，任正非曾發(fā)表了一篇內(nèi)刊《華為的冬天》，通篇只說：別驕傲，失敗這一天是一定會(huì)到來的，要多思考怎樣面對失敗，居安思危。一家企業(yè)，在發(fā)展過程中，難免會(huì)打敗仗，如何認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整，這是平凡與偉大的最大區(qū)別。對于企業(yè)來說，“打勝仗”和“打敗仗”，都是最好的修煉場。打敗仗，并不可怕，可怕的是打敗仗以后，你停下了向前走的腳步。海底撈雖然打了敗仗，但海底撈就盲目擴(kuò)張進(jìn)行了反思。創(chuàng)始人張勇說：“所有餐飲企業(yè)面臨的困難，我們同樣面臨；所有餐飲企業(yè)不能解決的問題，我們依然沒有解決。”面臨困境時(shí)，海底撈關(guān)店、不裁員，將核心重新放在人上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。當(dāng)一個(gè)5萬人的團(tuán)隊(duì)能夠做到“上下一桿槍”時(shí)，即使換個(gè)行業(yè)，他們依舊能夠做出偉大的企業(yè)。就像張勇在股東大會(huì)上說：“一旦我整合好現(xiàn)在的門店，我還會(huì)擴(kuò)張，因?yàn)檫@是我的使命。穩(wěn)定了我就沖鋒，不穩(wěn)定了我就穩(wěn)定，穩(wěn)定下來就再?zèng)_鋒，直到海底撈倒下來為止。”我們也不難發(fā)現(xiàn)，在海底撈身上，能看到華為的影子。兩者的底層都是相同的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)如何做到“上下一桿槍”，是邁向成功的關(guān)鍵。困境并不可怕，可怕的是面對困境，你的團(tuán)隊(duì)不能上下同欲，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。《司馬法》中講“凡勝，三軍一人勝”。什么樣的團(tuán)隊(duì)能打勝仗呢？三軍一人。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。一千人一條心，一千個(gè)人的力量都可以釋放出來，如果一萬個(gè)人同床異夢，那就沒有一個(gè)人有用。困難時(shí)期，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳時(shí)期。困難時(shí)期，僅靠一個(gè)人是活不下來的。真正能生存下來，靠的是團(tuán)隊(duì)，你必須把你的背交給其他人，同時(shí)你必須看好別人的后背。團(tuán)隊(duì)，決定著個(gè)人的生和死，更決定著團(tuán)隊(duì)的成和敗、勝和負(fù)。
該文章在 2024/9/28 17:33:11 編輯過
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