加強(qiáng)企業(yè)庫存管控，可以加速庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用，降低庫存成本。建立庫存管理KPI指標(biāo)，在不影響生產(chǎn)交貨前提下，降低總庫存，加速處理不良品，呆滯品，報(bào)廢品。

一、庫存管控

1.庫存資料制作

定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫存，WIP，成品庫存，庫齡超過90天的物料明細(xì)和WIP明細(xì)。要具體到每個(gè)產(chǎn)品線。

2.設(shè)置庫存KPI指標(biāo)

①庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

(期初庫存金額+期末庫存金額)/2/銷貨成本*30。

②呆滯庫存比例

呆滯庫存金額/總庫存金額*100%

針對(duì)以上指標(biāo)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，改善對(duì)策，責(zé)任人，以及整改完成時(shí)間。定期向主管報(bào)告處理進(jìn)度和處理結(jié)果。

二、不良品處理

①原物料不良處理，退貨，換貨，特采，挑選后使用。

②WIP不良品和成品不良品處理，制定重工計(jì)劃，對(duì)不能重工物料，及時(shí)報(bào)廢處理。

三、呆滯品處理

①客戶原因造成的呆滯

這類物料一般客戶都會(huì)承擔(dān)，主要是產(chǎn)品EOL，降量，設(shè)變等原因完成。

②優(yōu)先退回供應(yīng)商，不能利用的申請(qǐng)報(bào)廢處理，若能利用，制定轉(zhuǎn)賣，利舊，保留等辦法處理。