生產看板是什么？

要理解看板，我們首先要了解精益生產中的兩個核心概念：“拉動式生產”和“JIT（準時化生產）”。

• 拉動式生產：是指后一道工序根據市場的需要，向前一道工序提出需求（比如物料、半成品），前一道工序根據后一道工序的需求進行生產，絕不多生產一個產品或者半成品。這就好比我們去餐館吃飯，我們點了什么菜，餐館就給我們上什么菜，如果我們沒點菜，餐館絕不會先把菜炒好等著我們來點。

• JIT（準時化生產）：是指生產的東西要剛好滿足客戶的需求，不能早也不能晚，剛好在客戶需要的時候生產出來送達到客戶手上。過早或者過晚生產出來都是不合適的，都會造成浪費（比如過早生產出來會造成庫存積壓、占用資金、增加管理難度等；過晚生產出來則會耽誤交貨期、影響客戶使用等）。

了解了“拉動式生產”和“JIT（準時化生產）”之后，我們再來理解看板就容易多了。

簡單來講，看板就是實現“拉動式生產”和“JIT（準時化生產）”的一種工具或者方法。它通過傳遞信息來實現生產過程中的物料管理、生產計劃管理、庫存管理、生產進度管理、質量管理等，最終確保生產能夠按照客戶的需求準時、高效、有序地進行。

具體來講，看板是一種用來傳遞生產信息和指令的卡片或者牌子（也可以是電子看板），它上面記錄了生產所需的信息（如物料名稱、數量、生產時間、生產順序、生產者、質量狀況等），并通過在生產現場的不斷傳遞和更新來指導生產活動。當后一道工序需要物料或者半成品時，他們就會通過看板向前一道工序發出需求信號；前一道工序收到信號后，就會根據看板上的信息進行生產或者備料，并將看板傳遞給下一道工序；如此循環往復，直到最終產品生產出來并交付給客戶。

在這個過程中，看板連接著生產過程中的各個環節和人員，確保他們都能夠按照客戶的需求和節奏進行生產活動。同時，看板也是一種可視化管理工具，它能夠讓生產現場的人員直觀地了解生產進度、物料狀況、質量狀況等信息，從而及時發現問題并進行處理。

看板到底看什么？

1.看進度

生產看板上的進度信息，就像是一張詳細的時間表，清晰地展示著每個生產環節的時間節點和完成情況。

生產看板首先會展示整個生產計劃，包括生產的產品類型、數量、預期完成時間等。生產人員就能一目了然地了解當前的生產任務，做到心中有數。

隨著生產的進行，看板上的進度信息會實時更新。通過電子顯示屏、LED燈或其他可視化手段，生產人員可以直觀地看到每個工序的進展情況，比如當前正在進行的工序、已完成工序的百分比、預計完成時間等。這種實時反饋機制有助于生產人員及時調整生產節奏，確保生產按計劃進行。

當生產進度出現異常時，如某個工序延誤、設備故障等，生產看板會立即發出預警信號。這通常通過改變顯示顏色、閃爍燈光或發出聲音等方式來實現，以引起生產人員的注意。這樣，問題就能被及時發現并處理，避免對整個生產計劃造成更大影響。

2.看質量

質量是制造業的生命線，而生產看板則是監控質量的重要工具。生產看板上會展示一系列質量指標，如產品合格率、不良品率、返工率等。這些指標能夠直觀地反映生產過程中的質量狀況，幫助生產人員了解產品質量水平。

當出現質量問題時，生產看板會記錄并追蹤問題的來源和原因。通過展示問題產品的批次、出現問題的工序、責任人等信息，生產人員快速定位問題根源，并采取有效措施進行整改。

除了展示質量問題外，生產看板還會根據歷史數據和質量趨勢分析，為生產人員提供質量改進的提示和建議。比如，當某個工序的不良品率持續上升時，看板可能會建議對該工序進行優化或加強員工培訓，以提高產品質量。

3.看效率

生產看板上會展示生產線的整體效率指標，如生產速率、設備利用率、人員效率等。這些指標能夠反映生產線的運行效率和生產能力，幫助生產人員了解當前的生產效率水平。

通過對比不同工序的效率指標，生產看板可以幫助生產人員識別出效率瓶頸所在。比如，當某個工序的生產速率明顯低于其他工序時，就可能成為整個生產線的瓶頸。一旦識別出瓶頸，生產人員就可以針對該工序進行優化和改進，提升整體生產效率。

除了識別瓶頸外，生產看板還可以根據效率數據和分析結果，為生產人員提供效率提升的引導和建議。比如，通過優化生產流程、引入新設備或技術、加強員工技能培訓等方式，都可以有效提升生產效率。

4.看物料

生產看板上會展示各種物料的庫存信息，包括物料名稱、規格、數量、庫存位置等。這樣，生產人員就能清楚地了解每種物料的庫存狀況，避免物料短缺或積壓現象的發生。根據生產計劃和歷史數據，生產看板可以預測未來一段時間內對各種物料的需求情況。這種預測有助于生產人員提前做好物料采購和儲備計劃，確保物料供應的及時性。

當物料需求發生變化或供應出現問題時，生產看板會及時發出預警信號，并協調相關部門進行物料供應的調整。比如，當某種物料庫存不足時，看板會提示采購部門及時采購；當物料供應延遲時，看板會協調生產部門調整生產計劃或尋找替代物料，以確保生產的順利進行。

5.看工藝/工序

工藝和工序是也是生產看板需要關注的內容之一。通過生產看板，生產管理者可以實時查看各道工序的生產情況、工藝參數以及工藝標準等信息。比如，可以顯示當前各道工序的生產數量、生產進度、合格率以及工藝要求等。這樣可以幫助生產管理者更好地了解生產過程中的工藝和工序情況，及時發現工藝問題或工序瓶頸并采取相應的措施進行改進或優化，從而提高生產效率和產品質量。

6.看人員

生產看板上會展示員工的工作效率指標，如產量、工時利用率、返工率等。這些指標能夠反映員工的工作能力和效率水平，幫助生產管理人員了解員工的工作表現。

在生產看板上，生產管理人員可以實時記錄員工的出勤情況，包括遲到、早退、請假等。這樣，管理人員就能及時掌握員工的出勤狀況，確保生產線的正常運轉。

生產看板還可以根據員工的工作效率、質量指標和出勤情況等信息，對員工的技能水平進行評估。這種評估有助于生產管理人員了解員工的技能短板和培訓需求，從而制定針對性的培訓計劃，提升員工的整體技能水平。

通過看板上的人員信息，生產管理人員可以了解員工的工作效率、出勤情況、技能水平等，從而進行合理的人員配置和培訓計劃。

7.看設備

生產看板上可以實時展示設備的運行狀態，如正常運行、故障停機、維修中等。這樣，生產人員就能及時了解設備的運行狀況，對故障設備進行及時處理和維修，避免設備故障對生產造成影響。根據設備的運行數據和歷史維護記錄，生產看板可以生成設備維護計劃。這包括定期保養、預防性維護、故障維修等。通過按照計劃進行設備維護，可以延長設備的使用壽命，提高設備的穩定性和可靠性。

生產看板還可以對設備的性能進行評估，包括生產效率、能耗、故障率等指標。這種評估有助于生產人員了解設備的性能表現，為設備的選型、更新和升級提供決策依據。

8.看安全

生產看板上會展示一系列安全指標，如事故發生率、安全隱患數量、安全培訓情況等。這些指標能夠反映生產現場的安全狀況和管理水平，幫助生產人員了解當前的安全形勢。通過定期巡查和檢查，生產看板會記錄并展示生產現場存在的安全隱患。這些隱患可能包括設備故障、操作不當、環境不安全等。通過及時排查和處理這些隱患，可以有效預防事故的發生。

生產看板還會根據安全數據和事故案例，為生產人員提供安全教育的提醒和建議。比如，當某個工序的事故發生率較高時，看板可能會提示加強該工序的安全培訓和操作規程的制定與執行，以提高員工的安全意識和操作技能。

看板有哪些種類？

根據不同的分類標準，我們可以將看板分為不同的類型，比如：按照使用范圍來分，我們可以將看板分為工序內看板、工序間看板和外協看板；按照功能來分，我們可以將看板分為生產看板、物料看板、質量看板、設備看板、安全看板等。

下面，我們就來詳細介紹一下看板的種類和具體的運用場景。

使用范圍來看——

1. 工序內看板

工序內看板主要用于工序內的生產管理、作業管理、質量管理等。它通常放置在工序內的顯眼位置，如生產線旁邊、設備旁邊或者作業臺上，方便作業人員隨時查看和管理。工序內看板的內容主要包括：作業指導書、生產進度、生產數量、質量狀況、設備狀況、安全注意事項等。通過工序內看板，作業人員可以清楚地了解自己的工作任務、工作進度和工作要求，從而更加高效、準確地完成工作任務。

2. 工序間看板

工序間看板主要用于工序之間的物料管理、生產計劃管理、庫存管理、生產進度管理等。它通常放置在工序之間的交接處或者物料存放區，方便后一道工序或者部門向前一道工序或者部門發出需求指令，并接收前一道工序或者部門的物料和看板。工序間看板的內容主要包括：物料名稱、物料數量、需求時間、生產順序、生產者、質量狀況等。通過工序間看板，我們可以實現工序之間的拉動式生產和JIT（準時化生產），確保生產能夠按照客戶的需求和節奏進行。

3. 外協看板

外協看板主要用于企業與外部供應商或者協作廠商之間的物料管理、生產計劃管理、庫存管理、生產進度管理等。它通常放置在企業與外部供應商或者協作廠商的交接處或者物料存放區，方便企業向外部供應商或者協作廠商發出需求指令，并接收外部供應商或者協作廠商的物料和看板。外協看板的內容與工序間看板類似，主要包括：物料名稱、物料數量、需求時間、生產順序、生產者、質量狀況等。通過外協看板，我們可以實現與外部供應商或者協作廠商的拉動式生產和JIT（準時化生產），確保供應鏈的穩定和高效。

使用功能來看——

除了上述按照使用范圍來分的看板外，我們還可以按照功能來分，將看板分為生產看板、物料看板、質量看板、設備看板、安全看板等。下面，我們就來簡單介紹一下這些看板的內容和運用。

1.生產看板

生產看板主要用于展示生產計劃和生產進度等信息，方便生產管理人員和作業人員了解生產狀況并進行管理。生產看板的內容主要包括：生產計劃、生產進度、生產數量、生產工時、生產效率、生產異常等。通過生產看板，我們可以直觀地了解生產計劃和生產進度的執行情況，及時發現生產中的問題并進行處理，確保生產能夠按照計劃順利進行。

2.物料看板

物料看板主要用于展示物料需求和庫存等信息，方便物料管理人員和作業人員了解物料狀況并進行管理。物料看板的內容主要包括：物料名稱、物料數量、需求時間、庫存數量、庫存位置、物料異常等。通過物料看板，我們可以清楚地了解物料的需求和庫存狀況，及時進行物料的采購、備料和發放等工作，確保生產所需物料的及時供應和庫存的合理控制。

3.質量看板

質量看板主要用于展示質量信息和質量控制要求等信息，方便質量管理人員和作業人員了解質量狀況并進行管理。質量看板的內容主要包括：質量指標、質量檢測數據、質量異常、質量控制要求、質量改善措施等。通過質量看板，我們可以直觀地了解生產過程中的質量狀況和質量問題，及時進行質量分析和改善工作，確保產品質量符合要求。

當然，除了生產、物料、質量看板，還要安全看板、設備看板等等，具體根據生產要求去選擇。

最后總結一下，生產看板不僅監控著生產的進度、質量、效率、物料、人員、設備、安全和環境等多個方面，還通過實時數據展示、異常預警、問題追蹤、改進提示等方式，為生產人員提供了全面、準確的信息支持。

——The  End——