同類事項(xiàng)會(huì)扎堆，最近遇到很多不切實(shí)際的項(xiàng)目需求，形形色色。還是要聊一下，否則無(wú)法解決“爛尾”的根本問(wèn)題。奇葩需求一：10萬(wàn)的ERP系統(tǒng)重新實(shí)施項(xiàng)目（軟件不變），總經(jīng)理要求，項(xiàng)目組成員必須是博士學(xué)位，最差也要碩士。
1、成本角度：博士的人天成本和一般顧問(wèn)的差別可想而知，既要性價(jià)比、又要高能力，不現(xiàn)實(shí)；2、經(jīng)驗(yàn)角度：博士的智商和學(xué)歷都雙高，卻不等同于甲方行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和乙方交付經(jīng)驗(yàn)豐富，容易陷入理想的本本主義；3、定位角度：如果博士學(xué)位的人愿意從一線交付做起，那可能是兩極分化了，要么真找不到工作了（某方面確實(shí)差）、要么是代表高層指指點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)然我們并不是偏激否定甲方的立場(chǎng)，確實(shí)很多甲方認(rèn)為管理提升不是什么能力的人都能做好的，那什么是合適的人，在不熟悉的情況下，衡量標(biāo)準(zhǔn)可能就是一些標(biāo)簽。只是，對(duì)于數(shù)字化項(xiàng)目而言，適合>高光。奇葩需求二：用低代碼平臺(tái)構(gòu)建PLM、ERP、MES、等等一籮筐。
1、平臺(tái)角度：現(xiàn)在是個(gè)公司都能搞低代碼，但低代碼平臺(tái)的能力多數(shù)從某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專長(zhǎng)項(xiàng)做起，真能發(fā)展成兼顧研發(fā)技術(shù)場(chǎng)景的PLM、適合業(yè)財(cái)一體化的ERP、適合現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和IOT的MES的平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理要求極高，不是一個(gè)月兩個(gè)月能成熟的；2、時(shí)間成本：大多數(shù)的成熟套裝系統(tǒng)都可以滿足90%以上的業(yè)務(wù)需求，異構(gòu)系統(tǒng)之間的集成也越來(lái)越成熟。這些成熟平臺(tái)也是通過(guò)了成千上萬(wàn)的最佳實(shí)踐迭代的。指望低代碼平臺(tái)從頭搭建、貌似是“一體化、去孤島、少集成”了，實(shí)際上是用時(shí)間成本去驗(yàn)證可行性；3、交付能力：這是我不相信那些“啥都行”的公司宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)！任何數(shù)字化項(xiàng)目成功的核心要素都是交付和研發(fā)，平臺(tái)只占三分。有多少乙方能批量招聘到“啥都會(huì)啥都懂”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、去覆蓋市場(chǎng)上形形色色的業(yè)務(wù)類型和需求？重申一下，我們不是否定低代碼和零代碼的技術(shù)趨勢(shì)，畢竟它確實(shí)減少了很多信息部的開發(fā)工作量、常態(tài)化的需求迭代、以及輕量級(jí)的應(yīng)用構(gòu)建，從而也減少了甲方的很多建設(shè)成本和運(yùn)維成本。只是，解決不了平臺(tái)研發(fā)的多適應(yīng)能力源頭、以及平臺(tái)交付的多適應(yīng)能力過(guò)程，那就做不到“啥都行”！
奇葩需求三：乙方更專業(yè)，希望乙方把活兒都干了，盡量不讓業(yè)務(wù)部門參與，業(yè)務(wù)部門不靠譜。
1、需求角度：誰(shuí)用系統(tǒng)誰(shuí)發(fā)言，乙方的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)再貼近甲方行業(yè)、也會(huì)存在各家細(xì)節(jié)需求上的不一致，從而導(dǎo)致藍(lán)圖方案的設(shè)計(jì)也不一致、不萬(wàn)能；
2、配置角度：數(shù)據(jù)、流程、科目等的配置，業(yè)務(wù)部門不參與，怎么可能做出來(lái)適配甲方業(yè)務(wù)的系統(tǒng)？總不希望花了大把錢、就買了一套產(chǎn)品吧？
3、應(yīng)用角度：很多甲方認(rèn)為操作手冊(cè)的書寫應(yīng)該是乙方做的，乙方不做就是偷懶！實(shí)際真不是！操作手冊(cè)就像學(xué)生熟悉課本的知識(shí)點(diǎn)一樣，自己不做一遍試題，是不可能清楚公式里的彎彎繞繞還有應(yīng)用場(chǎng)景的。寫在最后：
周五了，輕松點(diǎn)。用戶后臺(tái)留言給了一些價(jià)值性課題研究，六日研究完了寫一下分享給大家。做數(shù)字化行業(yè)時(shí)間久了，尤其接觸了各類角色的信任和寄托，良心成分大于利益成分。很多時(shí)候面對(duì)甲方的一些奇怪的需求，乙方很清楚：說(shuō)出來(lái)實(shí)話很可能挑戰(zhàn)了甲方的固有認(rèn)知、逆了鱗、項(xiàng)目也就可能首先被pass；但如果順著甲方的無(wú)稽思路去設(shè)計(jì)，最后項(xiàng)目必然爛尾！但是，管理改善，其實(shí)首先改善的不就是一把手、選型人的意識(shí)嘛？否則為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型90%以上都是吹牛的？因?yàn)槿说谋哉J(rèn)知很難改！同時(shí)呼吁廣大甲方：腳踏實(shí)地提需求、藥方交給專業(yè)的人去開具。閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/M5xpbyI-qQPQ3y50wXK8uw點(diǎn)晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886
該文章在 2024/12/13 9:02:11 編輯過(guò)
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