有沒有可能，他們并不是不懂財(cái)務(wù)，只是不懂會(huì)計(jì)而已。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于思維方式不同，財(cái)務(wù)思維主要放在公司人財(cái)物的配置上——怎么安排才能更高效，會(huì)計(jì)思維更專注于業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化——最終反映到三張表的真實(shí)性、及時(shí)性。

由于思維方式不同，眼界不同，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)看起來不那么像普通會(huì)計(jì)了。

比如我們收到一張招待費(fèi)報(bào)銷單，一般會(huì)計(jì)會(huì)考慮——報(bào)銷的簽字齊全嗎？發(fā)票是真的嗎？是入管理費(fèi)用還是銷售費(fèi)用呢？

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該考慮——這個(gè)月預(yù)算是否合理？報(bào)銷流程能不能再簡化一點(diǎn)？應(yīng)該怎樣防止無效的花費(fèi)？

再直接一點(diǎn)，同樣一筆業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在于怎么算，財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)注點(diǎn)在于怎么管——管資源調(diào)配，管風(fēng)險(xiǎn)防范。

我再舉個(gè)例子。

有家貿(mào)易子公司開展了一項(xiàng)礦石采銷業(yè)務(wù)。貿(mào)易公司從上游供應(yīng)商那里采購礦石原材料，賣給下游客戶搞生產(chǎn)。站會(huì)計(jì)角度第一時(shí)候要考慮怎么核算，上游采購要預(yù)付定金，借：預(yù)付賬款，貸：銀行存款。下游銷售，要預(yù)收定金，借：銀行存款，貸：預(yù)收賬款。中間可能還要關(guān)注一下合同的付款方式，付款期限，買賣差價(jià)，最后算一下這筆業(yè)務(wù)毛利多少錢等等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要關(guān)注什么呢？

1、關(guān)注業(yè)務(wù)模式。

說是業(yè)務(wù)模式，財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)還是怎么賺錢，憑為什么能賺到錢，這里面學(xué)問大了。比如貿(mào)易公司年初收到客戶2個(gè)億的定單，和10%的訂金，要求年底到貨后付剩余90%的貨款；然后公司從供應(yīng)商——礦場那里定貨，付了30%的訂金，也要求年底到貨后付剩余70%的貨款。單價(jià)呢，買進(jìn)來每噸1千，賣出去每噸1.1千，可以賺到2百萬的差價(jià)。

講道理，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、物流業(yè)這么發(fā)達(dá)，一家鋼鐵廠要買礦石可以直接找上游礦場，為什么還要找中間商賺差價(jià)？到這里明眼人應(yīng)該能看出來，貿(mào)易公司其實(shí)賺的是墊資的資金占用費(fèi)——收10%的訂金，付了30%的訂金，實(shí)際有20%也就是2千萬的資金被礦場占用了一年，毛利200萬，年化收益10%。

2、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，問題出在客戶。客戶付了10%，2000萬的訂金，鎖定了20萬噸的礦石單價(jià)。如果年末市場礦石價(jià)格大跌，跌到每噸一千以下，那客戶就沒有必要再從貿(mào)易公司手中拿貨了，直接放棄訂金即可。

但貿(mào)易公司還是要按合同從礦場手里拿貨，因?yàn)楣靖兜挠喗鹗?0%，6000萬元，不拿訂金全沒了，拿了貨也是虧，只是虧少一點(diǎn)。

第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在供應(yīng)商。礦場拿到6000萬的訂金到年底有拒絕供貨的可能性，也許是沒礦了，也許是礦場主自己暴雷了，外面欠了一屁股債，打官司贏了也拿不到錢。但客戶給了訂金，公司不供貨就要賠雙倍。

第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出在貿(mào)易公司自身，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的地方。比如年底客戶找到業(yè)務(wù)經(jīng)理，說資金緊張，能不能先拿貨，三個(gè)月以后再尾款，到時(shí)候可以再給業(yè)務(wù)經(jīng)理200萬的好處費(fèi)。業(yè)務(wù)經(jīng)理買通了相關(guān)人員，把貨發(fā)出去了，最后發(fā)現(xiàn)客戶早就暴雷，公司血本無歸。還有，礦場找到公司，說自己成立了一家銷售公司，專門做礦石銷售，以后訂金都打給銷售公司即可。如果公司聽話把錢轉(zhuǎn)給銷售公司且沒有要求礦場提供擔(dān)保，銷售公司是個(gè)輕資產(chǎn)的空殼，如果對(duì)方違約，一樣血本無歸。

我說這些的意思，財(cái)務(wù)總監(jiān)不一定會(huì)報(bào)稅，裝訂憑證，做銀行余額調(diào)節(jié)表，可能做憑證和報(bào)表都不算精通，但他一定要懂業(yè)務(wù)，懂管理，懂內(nèi)控，并能夠從財(cái)務(wù)角度為管理層的決策提供有建設(shè)性的意見。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)與普通財(cái)務(wù)人員最大的區(qū)別是前者進(jìn)入到了公司決策層，而后者還只是執(zhí)行層面。

比如中小公司一般是不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的，只要財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)主管就足夠了——民企的小老板甚至只要請(qǐng)一個(gè)代賬會(huì)計(jì)完成報(bào)稅工作。

但公司發(fā)展到一定規(guī)模就有必要設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位。

很多老板可能像題主一樣，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)不夠。在普通人的認(rèn)知里，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是圍繞錢開展工作，公司報(bào)銷要找他簽字，不然不給報(bào)（這當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編審）；公司缺錢要找財(cái)總想辦法，融資形式多樣，可以公司拆借、可以銀行貸款、也可以發(fā)債或增資，這時(shí)財(cái)總要考慮資金缺口有多大，時(shí)間有多長，怎么融資成本最低；公司做金融性投資也要找財(cái)總，怎么收益最大。除此之外還有稅收籌劃、財(cái)務(wù)信息的披露、內(nèi)部控制等等，但主流觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是管錢的，業(yè)務(wù)上的事和財(cái)總關(guān)系不大。

實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)有一個(gè)重要職能經(jīng)常沒有發(fā)揮出來（也可能是沒有被人關(guān)注到），就是控制風(fēng)險(xiǎn)。

公司要發(fā)展就要不斷的開拓新業(yè)務(wù)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員，他的任務(wù)就是找到好項(xiàng)目，要求公司投入資源，給公司賺更多錢，同時(shí)自己也能獲得更多的收入，所以業(yè)務(wù)的任務(wù)是開疆。

開疆拓土是要花錢的，資源總是有限，要精打細(xì)算，算投資回報(bào)，算投資風(fēng)險(xiǎn)，劃算的可以支持，不劃算的就不能干，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的任務(wù)是守土。

業(yè)務(wù)人員要做一筆新業(yè)務(wù)，可以說的天花亂墜，怎么怎么賺錢，老板也心動(dòng)了。財(cái)務(wù)總監(jiān)這時(shí)要負(fù)責(zé)潑涼水——要投多錢、成本多少、收益多少、風(fēng)險(xiǎn)多大。最后財(cái)務(wù)的口徑算出來結(jié)果肯定和業(yè)務(wù)口徑不一樣，然后老板根據(jù)各方面的信息，權(quán)衡利弊，做出最終決策。

實(shí)務(wù)中，一家公司要想長久發(fā)展，可以不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，但一定要有財(cái)務(wù)總監(jiān)這樣的角色。很多公司一開始發(fā)展的不錯(cuò)，最后沒有活下來，主要就是老板太自信，始終處在打天下、冒風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，最終風(fēng)險(xiǎn)積壓的太多崩盤了。

但現(xiàn)實(shí)中設(shè)了財(cái)總也不能保證公司沒事。因?yàn)樨?cái)總這個(gè)位子實(shí)在太難了，一筆業(yè)務(wù)能不能做，不能光講理論，還有個(gè)協(xié)調(diào)的過程，沒人喜歡一直聽壞消息，你老是說這不行那不行，業(yè)務(wù)就會(huì)懟你——什么都不干，這么多員工你養(yǎng)呀！

一名優(yōu)秀的財(cái)總，首先專業(yè)能力要過硬，硬到專業(yè)領(lǐng)域，所有人都不敢質(zhì)疑你；情商要高，高到能讓業(yè)務(wù)主動(dòng)把項(xiàng)目撤回。還有協(xié)調(diào)能力，判斷分析能力，抗壓力都要好，人品也很關(guān)鍵，為人正直才能客觀公正，總之做好財(cái)務(wù)總監(jiān)這份工作并不容易。

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