為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護(hù)費(fèi)用，復(fù)雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對不會對外抱怨（就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機(jī)不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是什么，難道不是根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)自身需要的信息系統(tǒng)嗎？難道企業(yè)沒有想過“我的信息化，我做主嗎？”

來自坊間的傳聞

最近，IT論壇中一篇題為《利用ERP行騙：騙得一時(shí),不可能一世》的文章引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論。

在業(yè)界存在一個(gè)這樣的說法：我們今年預(yù)計(jì)要上市，所以信息系統(tǒng)必須要選國外品牌。試問，國外軟件果真能幫助企業(yè)在IPO時(shí)加分嗎？

有網(wǎng)友說“沒有調(diào)查過是不是真有上了國外的ERP在上市時(shí)會得到加分規(guī)定，但坊間的確有這些說法，銷售的更是大張旗鼓，說不定老板們也相信。再看，那些跑路的老板，有幾家沒這么干的。現(xiàn)在很多企業(yè)在選擇ERP時(shí)，非國外品牌、非品牌不要的現(xiàn)象，理由很簡單，這是可以為自己上市、融資加分的。”

“既然能通過ERP換來現(xiàn)金流的增加，那多花個(gè)幾百萬、上千萬那也是無所謂的。”大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行ERP選型時(shí)依然存在迷信（國外品牌）和沖動(dòng)的現(xiàn)象，銷售們抓住了決策者的心理弱點(diǎn)，大談國外軟件為企業(yè)帶來的融資方面的品牌效應(yīng)。

解剖紙老虎--企業(yè)信息化需要深入剖析

當(dāng)ERP成為用戶一個(gè)騙取信任和獲利的工具時(shí)，ERP也就成了行業(yè)無序、企業(yè)走向沒落的幫兇，同時(shí)，ERP也成為某些人謀取利益的幫兇。

ERP要發(fā)展，只有在真正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成為企業(yè)的一種內(nèi)在的管理需求時(shí)，才能得到重視，才能得到提高。因此企業(yè)信息化需要理性思考。

前不久，有人對國外大型軟件廠商進(jìn)行了分析，目前企業(yè)應(yīng)用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊。在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里，見證了無數(shù)大中型企業(yè)在ERP系統(tǒng)上馬幾年之內(nèi)立即增加物流管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等模塊以改善ERP固有的實(shí)物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的問題。

第一個(gè)典型案例，中國最大的石化企業(yè)SAP ERP只能管到銷售的賬務(wù)處理，對于實(shí)物的調(diào)度、實(shí)時(shí)跟蹤、承運(yùn)商管理、成本統(tǒng)計(jì)、貨物流向流量經(jīng)營分析等重要細(xì)節(jié)問題均依賴博科物流管理系統(tǒng)完成，兩個(gè)系統(tǒng)間通過重新開發(fā)的接口完成數(shù)據(jù)傳遞與信息共享，物流系統(tǒng)實(shí)物賬處理通過接口直接觸發(fā)SAP銷售出庫等賬務(wù)處理，替代了大量ERP工作，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈后端銷售商流物流一體化。

第二個(gè)典型案例，中國最大的通信運(yùn)營商集團(tuán)Oracle ERP只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細(xì)的物料編碼體系、具體的采購任務(wù)分配、采購訂單下達(dá)、供應(yīng)商發(fā)貨通知、實(shí)物到貨、儲位分配、配送管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、手機(jī)應(yīng)用、RFID應(yīng)用等實(shí)物具體管理都在博科供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中得到實(shí)現(xiàn)，本系統(tǒng)幫助該運(yùn)營商集團(tuán)完成了在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中無法解決的賬實(shí)不符這一關(guān)鍵問題，大大增加了供應(yīng)鏈的透明度，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈前端采購商流與物流的一體化。

從本質(zhì)上看，以SAP為代表的傳統(tǒng)ERP只涵蓋商流和財(cái)務(wù)，缺乏供應(yīng)鏈視角。為ERP增加外掛系統(tǒng)已經(jīng)成為有實(shí)物運(yùn)作的企業(yè)的普遍現(xiàn)象，可以認(rèn)為這是傳統(tǒng)ERP本身的落后與缺陷帶來的ERP系統(tǒng)二次返工。

因?yàn)橐許AP為代表的ERP是起源于西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)時(shí)代背景下的企業(yè)管理軟件模式，注重商流的流程控制與財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理而完全沒有對實(shí)物的細(xì)節(jié)運(yùn)作管理，缺乏物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作要求的供應(yīng)鏈視角。隨著競爭加劇、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張，客戶對服務(wù)的要求越來越高，企業(yè)對成本的管控越來越嚴(yán)、對員工任務(wù)管理越來越細(xì)，新的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須要有一套完整的系統(tǒng)來應(yīng)對這些問題。

難道你不希望自主嗎？

目前，筆者從新浪微博上了解到，已經(jīng)有不少用戶表現(xiàn)出了對國外大型軟件的不滿，原先以“管理大師”或者“管理專家”自稱的軟件廠商并不能根據(jù)用戶自身需求靈活配置，預(yù)制化的軟件使企業(yè)不得不削足適履，更改自身業(yè)務(wù)流程，不然就要支付昂貴的二次開發(fā)費(fèi)用。個(gè)中滋味相信不少企業(yè)會有體會。

軟件系統(tǒng)已經(jīng)從原來的由軟件廠商牽著鼻子走的時(shí)代向軟件廠商與企業(yè)共同合作開發(fā)的階段邁進(jìn)了，信息系統(tǒng)畢竟是企業(yè)自己在用，“如人飲水，冷暖自知”。軟件廠商在項(xiàng)目驗(yàn)收之后，將最后一筆款項(xiàng)裝到口袋之后，留給企業(yè)的是一套四周筑有高高技術(shù)圍墻的固化軟件。

企業(yè)信息化需要自主，需要真正實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與應(yīng)用分離的系統(tǒng)。