上ERP的目是要讓工廠的各種管理規(guī)范，降低產(chǎn)品的成本，提高客戶的滿意度等，而這些如果沒有一套確實可行的管理制度去制約或控制工廠內各相關部門的運作，那么各部門的人員在運作時或多或少的都會偏離這個“軌道”，所以ERP既是一種管理理念，又是一種高效的管理工具。一個真正成功用上ERP軟件的企業(yè)，ERP帶給企業(yè)(工廠)的效益可以從如下方面體現(xiàn)出來：

一、無形的效率
1、信息共享的提升；
2、數(shù)據(jù)準確度的提升；
3、報表質量的提升；
4、溝通水準的提升；
5、反應速度的提升；
6、管理效率的提升；
7、服務水平的提升；
8、產(chǎn)品質量的提升；
9、顧客滿意度的提升；
10、核心競爭力的提升；
11、流程復雜度下降；
12、失誤率下降；
13、問題點下降；
14、存貨量下降；
15、存貨空間下降；
16、費用降低；
17、產(chǎn)品成本降低；
18、產(chǎn)品單價降低；
19、交貨時間提前；
20、經(jīng)營風險下降。

二、有形的效率
1、降低成品庫存；
2、降低原材料庫存；
3、加快生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)量；
4、降低原材料損耗；
5、提高資金周轉率；
6、隱性效益。