工作中心(Working Center)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機(jī)床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)置不同的機(jī)器類型。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的基本單元。

        在ERP系統(tǒng)中，工作中心下面按不同的機(jī)器類型細(xì)分，例如把工模部當(dāng)做一個工作中心WCGM，其中，把8臺線切割機(jī)床定義為機(jī)器類型01，把12臺自動車床定義為機(jī)器類型02，把10臺CNC電腦鑼定義為機(jī)器類型03等等。你也可以把工模部定義為幾個工作中心：把8臺線切割機(jī)床定義為工作中心WC01，把12臺自動車床定義為工作中心WC02，把10臺CNC電腦鑼定義為工作中心WC03等。

    當(dāng)你只能確定工模部整個部門發(fā)生的直接人工和制造費用，而無法確定下面每類機(jī)器所發(fā)生的直接人工和制造費用時，就把工模部定義為一個工作中心，下設(shè)不同的機(jī)器類型，每類機(jī)器類型的費用按一定的比例進(jìn)行分?jǐn)偐r當(dāng)你可以確定下面每類機(jī)器所發(fā)生的直接人工和制造費用時，就把工模部定義為多個工作中心，每個工作中心（每類機(jī)器）的費用獨立分?jǐn)偂?BR>
    在一個公司內(nèi)，工作中心＋機(jī)器類型惟一，當(dāng)沒有機(jī)器類型，讓機(jī)器類型欄為空白。

        工作中心需管理下面數(shù)據(jù):
(1) 部門代號：
        指明工作中心屬于哪個部門，如果是外發(fā)供應(yīng)商，則不要指明。
    (2) 成本中心：
        指明工作中心屬于哪個成本中心，當(dāng)直接人工和制造費用分?jǐn)倳r，有的時候不能明確所發(fā)生的費用屬于哪個工作中心，所發(fā)生的費用由成本中心下的所有工作中心共同分?jǐn)偂Ｒ虼诵柚该饕粋€成本中心代號。一個或多個工作中心定義為一個成本中心。 成本中心在總賬管理部分說明。
    (3) 位置：         
        說明工作中心在哪里，可以為空。
    (4) 類型：
        指明工作中心的資源是人員還是機(jī)器，1──代表人員，2──代表機(jī)器。
        如果類型為1，填報直接人員的生產(chǎn)日報，當(dāng)生產(chǎn)日報匯總表中進(jìn)行效率分析時，人員機(jī)器總工時＝此工作中心直接人員出勤總工時;
        如果類型為2，填報機(jī)器的生產(chǎn)日報，人員機(jī)器總工時＝工作中心每天每班工作時數(shù)＊班次數(shù)量＊機(jī)器數(shù)量或人數(shù)＊工作中心效率/100。
    (5) 每天每班工作時數(shù)：
        指工作中心每個班次的上班時間，單位為小時。人員的上班時間一般為8小時。
    (6) 每天班次數(shù)量：
        每天班次數(shù)量＊每天每班工作時數(shù)<＝24小時。
    (7) 機(jī)器數(shù)量或人數(shù)：
        一般情況下工作中心可用的機(jī)器數(shù)量或直接人員數(shù)量。
    (8) 需求裝配和操作人數(shù)：
        工作中心完成特定的作業(yè)需求的最少人數(shù)，供參考。
 (9) 每小時人工工資：
        這是一個系數(shù)，并不是每小時應(yīng)計的費用。成本中心下的直接人工費用分?jǐn)倳r用到這個系數(shù)。例如：成本中心C01下有3個工作中心WC01，WC02，WC03，本期C01有100元直接人員費用需分?jǐn)偟焦ぷ髦行模?BR>        定義每小時人工工資：
                WC01　　　　WC02　　　　WC03
                 2　　　　　3　　　　　　5
        期間工作中心生產(chǎn)日報填報制造令消耗工時分別為
                WC01　　　　WC02　　　　WC03
                5小時　　　10小時　　　5小時
        則本期各工作中心應(yīng)分?jǐn)偟馁M用是：
        WC01＝100*2*5/(2*5+3*10+5*5)=15.39元
        WC02＝100*3*10/(2*5+3*10+5*5)=46.15元
        WC03＝100*5*5/(2*5+3*10+5*5)=38.46元
        每小時制造費用：這也是一個系數(shù)，并不是每小時應(yīng)計的費用。成本中心的制造費用分?jǐn)倳r用到這個系數(shù)，意義同每小時人工工資。
        工作中心內(nèi)部發(fā)生的費用與以上兩個系數(shù)無關(guān)，直接按工時分配。
(10) 工作中心效率：
         工作中心人員設(shè)備的利用率百分比（%）。CRP產(chǎn)能計算、生產(chǎn)效率計算時用到。一般情況下，效率會低于100，如果此值為0，則當(dāng)做效率為100。
    (11) WIP倉庫代號：
         工作中心完成制造令時，需領(lǐng)用材料，領(lǐng)用的材料存放在WIP倉──在制品倉，當(dāng)制造令完工時，消耗在制品倉的材料，因此每個工作中心必須定義WIP倉庫代號。
    (12) WIP儲位代號：
         幾個工作中心可以共享一個WIP倉庫代號，每個工作中心有自己的WIP儲位代號。例如：所有的外發(fā)供應(yīng)商定義同一個WIP倉庫代號－WIPSUB，每個供應(yīng)商定義一個WIP儲位代號。
    (13) 預(yù)設(shè)排隊時間：
         單位是小時，當(dāng)定義工序時，工序的排隊時間使用此默認(rèn)值。預(yù)設(shè)等待時間：單位是小時，當(dāng)定義工序時，工序的等待時間使用此默認(rèn)值。
    (14) 預(yù)設(shè)移動時間：
         單位是小時，當(dāng)定義工序時，工序的移動時間使用此默認(rèn)值。 工作中心的資料經(jīng)過確認(rèn)后不允許修改，如果要修改，需取消確認(rèn)。

        工作中心的產(chǎn)能包括：正班產(chǎn)能和加班產(chǎn)能
當(dāng)CRP產(chǎn)能計算時：
    (1) 如果工作中心的工作日歷有定義正班產(chǎn)能，則工作中心的正班產(chǎn)能＝工作日歷上的正班產(chǎn)能
    (2) 如果工作中心的工作日歷沒有定義正班產(chǎn)能，則工作中心的正班產(chǎn)能＝工作中心每天每班工作時數(shù)＊班次數(shù)量＊機(jī)器數(shù)量或人數(shù)＊工作中心效率/100
    (3) 工作中心的加班產(chǎn)能在工作日歷中定義

        工作中心的負(fù)荷包括現(xiàn)有制造令的負(fù)荷和計劃制造令的負(fù)荷。
制造令負(fù)荷：
    完成制造令，會經(jīng)過多道工序，完成每道工序都要花時間──直接工人工時或機(jī)器工時，這就是工作中心的負(fù)荷。
    每道工序的負(fù)荷（單位：小時）＝需完成的數(shù)量＊工序的加工時間（單位：秒）/3600＋工序的準(zhǔn)備時間(單位：小時). 制造令的負(fù)荷＝各道工序的負(fù)荷之和。 如完成制造單號W0307020047的020工序所需的負(fù)荷＝5604＊10.83s /3600 = 16.86h

    通過調(diào)整工作中心的產(chǎn)能和負(fù)荷，可以彼此達(dá)到平衡。