小弟是做mrp新手，最近接了一個(gè)k/3 v10.4 mrp的單，從接單開始到現(xiàn)在mrp都跑了一個(gè)月了，算出來的數(shù)據(jù)就是不準(zhǔn)，想請(qǐng)教各位大俠在跑mrp的各個(gè)階段要注意哪些細(xì)節(jié)？[br]我想知道每個(gè)實(shí)施mrp的企業(yè)，對(duì)于跑mrp會(huì)不會(huì)都有一個(gè)套路：
[p]首先是了解每一個(gè)參數(shù)每一個(gè)選項(xiàng)每一個(gè)屬性的作用及會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果，再結(jié)合客戶的要求進(jìn)行設(shè)置，這樣才能加快實(shí)施erp的進(jìn)度，當(dāng)然客戶的基礎(chǔ)管理也很重要。[br]本人就為了加快實(shí)施mrp，結(jié)果自已寫了一個(gè)mrp運(yùn)算的sql與金蝶的比較，這才算基本了解了大部分參數(shù)、選項(xiàng)、屬性的意義（起初寫這段sql還有一個(gè)原因是因?yàn)閗3目前不支持相互替代，我想對(duì)采購類物料支持相互替代）。[br]舉個(gè)例子：本人在寫這段sql時(shí)碰到一個(gè)問題，其中有一個(gè)半成品采用mrp策略，有bom且已使用，我用k3就是算不出來它的下級(jí)需求，而我的程序能算出下級(jí)需求。后來才發(fā)現(xiàn)，原來是這個(gè)物料的屬性里面有一個(gè)“mrp是否產(chǎn)生采購申請(qǐng)”，客戶選中了，所以金蝶在mrp運(yùn)算時(shí)這個(gè)半成品所產(chǎn)生的計(jì)劃訂單是“采購類”的，所以也就不算下級(jí)需求了。[/p]
[p]這里我也只舉了個(gè)例子，因?yàn)閙rp要注意的地方還是比較多的，有些參數(shù)理解也不太容易，就像剛才那個(gè)物料屬性一樣，幫助里寫的是“選上是指mrp計(jì)算后自動(dòng)產(chǎn)生采購申請(qǐng)單，不選則不是”，說句實(shí)話，我以前也沒有重視過物料里的這個(gè)屬性^_^ 。[br]還舉個(gè)例子，因?yàn)槲疫@段sql是在10.2的基礎(chǔ)上寫的，當(dāng)時(shí)10.2的程序在算拖期需求時(shí)只與現(xiàn)有庫存進(jìn)行比較，如現(xiàn)有庫存不夠就立刻產(chǎn)生需求，而不再將以后的預(yù)計(jì)入庫向前調(diào)整（v11已經(jīng)改過來了）。[br]舉這兩個(gè)例子是想說明實(shí)施好mrp必須對(duì)產(chǎn)品有足夠的理解，只有多測試再到社區(qū)看看別人的一些觀點(diǎn)，肯定能跑出你自已的一個(gè)套路^_^。[br]說的不對(duì)的地方請(qǐng)諒解^_^。[/p]
[p]03年的時(shí)候，實(shí)施了第一個(gè)mrp的項(xiàng)目，而且是一個(gè)國有企業(yè)，整個(gè)項(xiàng)目整整花了二年時(shí)間才正式上線，客戶才真正利用mrp計(jì)算的結(jié)果生成采購計(jì)劃；正如erp原理中所說的一樣，mrp是反應(yīng)企業(yè)管理水平高低，如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作沒有做好，做為實(shí)施方無論多花幾個(gè)月時(shí)間也無濟(jì)于事。 [br][br]mrp計(jì)算相關(guān)的數(shù)據(jù)較多，在條件沒有滿足之前，建議不要匆忙就上，在跑mrp之前給客戶一個(gè)mrp上線檢測可行表，如果可行之后再考慮通過系統(tǒng)試運(yùn)行，檢測項(xiàng)目例： [br]1)庫存記錄準(zhǔn)確度在95%以上 [br]2)bom準(zhǔn)確度在98%以上 [br]3)物料計(jì)劃屬性數(shù)據(jù)完整、合理 [br]4)計(jì)劃方案的編制試點(diǎn)可行 [br]5)已建立采購的拖期預(yù)報(bào)信息 [br]6)已建立生產(chǎn)的拖期預(yù)報(bào)信息 [br][br]上例那個(gè)國企的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我們給客戶規(guī)劃了三個(gè)階段，逐步準(zhǔn)備和提高mrp運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性。[/p]