俗話說：“一個(gè)和尚擔(dān)水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝。”當(dāng)一個(gè)組織大到一定程度時(shí)，沒有管理就會(huì)出現(xiàn)混亂失控局面，土匪也是一樣。

在過去的東內(nèi)蒙一帶土匪，形成了一套完整的土匪管理系統(tǒng)，也就是“四梁八柱”。而當(dāng)下熱映的徐克電影《智取威虎山》是標(biāo)準(zhǔn)的四梁八柱管理模式。“我們不只是大口吃肉喝酒，是有組織有管理的哦!”

人們向往大塊吃肉大碗喝酒，無法無天的生活，也是一種想象中的美好。

其實(shí)不光咱們?nèi)罕妼ν练擞懈杏X啊，你看今年六月海口市委常委班子專題民主生活會(huì)上，常委們的相互批評中也提到了“我覺得你身上不僅有官氣，還有匪氣!”，“匪”這個(gè)形象還真是深入人心呢!既然如此，咱就要給你講講，這當(dāng)土匪的管理圣經(jīng)!

土匪的管理結(jié)構(gòu)

雖然土匪土，但是人家也好歹幾十上百號的兄弟。你看梁山光頭目就108個(gè)!要是沒有管理，怎么行?本來就是一群無法無天的糙漢子，那還不亂了套了?

遠(yuǎn)的咱們不說，近代關(guān)東內(nèi)蒙一帶土匪橫行，已經(jīng)形成了一套完整的土匪管理系統(tǒng)，也就是“四梁八柱”!

土匪老大手下有各個(gè)分工不同且各懷絕技的頭目，他們率領(lǐng)手下小弟，站好自己的崗位，在匪首的帶領(lǐng)下完成一次次的劫掠和作戰(zhàn)。這些頭領(lǐng)都挺不容易的，對上要忠于老大以免被干掉，對下要壓制小弟，以免被篡位。

對外還要率領(lǐng)一幫無惡不作、喪心病狂的土匪，出去跟官兵死磕!為了讓你了解原汁原味的土匪文化，接下來咱就告訴你什么叫“四梁八柱”!

“四梁八柱”

先大體說下，這“四梁八柱”是由“里外四梁”組成。最近電影版的《智取威虎山3D》還真是有四梁八柱呢，而且八個(gè)都有自己的名號，跟個(gè)小彩蛋一樣。

“里四梁”

“里四梁”中的頭一梁，炮頭。

炮頭的任務(wù)是幫助匪首計(jì)劃作戰(zhàn)任務(wù)，民國的土匪要求擔(dān)任此位置的人善使槍炮，而且要有很強(qiáng)的大局意識，最重要的是還要善于管理。

第二梁是翻垛。翻垛這個(gè)名字雖然看上去很淘氣，翻完了這個(gè)柴禾垛翻那個(gè)柴禾垛，萌萌噠趕腳。其實(shí)據(jù)記載，乃是一個(gè)山頭最工于心計(jì)、最不讓人省心、最老謀深算的角色了。這個(gè)絕對是土匪中的軍師，諸葛亮就是翻垛!

第三梁叫做糧臺!他是負(fù)責(zé)管理山頭上土匪小伙伴們生活必備品的頭目。什么是土匪的生活必備?槍支彈藥，米面酒肉，缺一不可。相當(dāng)于后勤部長呢!這是個(gè)肥缺啊!

第四梁“插千”。主要是負(fù)責(zé)偵查情況，乃是整個(gè)山頭上匪眾們的眼睛和耳朵，相當(dāng)于情報(bào)局局長。還要有優(yōu)秀的拳腳功夫，就算是在偵查過程中打草驚蛇，也可以脫身回到匪窩。

“外四梁”

“外四梁”中的第一梁叫秧子房。

這是個(gè)專門負(fù)責(zé)劫掠人質(zhì)和看管人質(zhì)的人，著名的賊王張子強(qiáng)就是這個(gè)角色啊!干一票10億港幣絕對爽翻了。這哥們必須有強(qiáng)悍的單兵作戰(zhàn)能力。

外四梁第二梁是水香。都看清楚了!水香并不是土匪陣營中管姑娘的頭目!在夜深人靜時(shí)，孫悟空和牛魔王都睡覺了，水香還要帶領(lǐng)一幫小水香出來巡邏，保證匪窩不被敵人偷襲。

外四梁第三梁“花舌子”。負(fù)責(zé)聯(lián)系隊(duì)外人員，是土匪的外聯(lián)。相當(dāng)于土匪中的外交部長，人家自帶能言善辯天賦+頭腦風(fēng)暴光環(huán)，有超高的智商跟情商。

外四梁第四梁“鐵鎖”。這是土匪中的密碼專家，專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和定制暗語，暗記。

多了個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，咋整?

既然土匪的管理架構(gòu)已經(jīng)非常完善，那么萬一有新的人才加入該如何安排工作呢?這個(gè)問題是任何公司管理中都必須面對。一般而言，公司在不動(dòng)現(xiàn)有管理架構(gòu)的情況下，招聘新的職業(yè)經(jīng)理只有一個(gè)目的，那就是開發(fā)新的項(xiàng)目。

比如咱們耳熟能詳?shù)摹吨侨⊥⑸健肪褪侵v述一個(gè)外來職業(yè)經(jīng)理人楊子榮，如何搞垮一個(gè)土匪公司的故事。

總之他這次扮演四梁八柱之外的第九梁，然后威虎山就塌了。話說你知道Nokia招聘了個(gè)微軟的前高管，然后Nokia就沒了嗎?看來這隊(duì)伍一旦團(tuán)隊(duì)架構(gòu)明確，再好的職業(yè)經(jīng)理人來投奔，也不能要啊!

而作為高層管理人員“只要結(jié)果，不要借口”這句話是對的，但是，只看結(jié)果，不管過程，則是完全錯(cuò)誤的。

而運(yùn)營就是對過程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過程管理的問題，都是運(yùn)營的問題。