Slack是如何讓用戶上癮的,這也是Twitter終將失敗原因
注:今年4月份時,辦公交流應(yīng)用Slack在新一輪融資中籌得1.6億美元資金,公司估值達(dá)28億美元。如今,打開任一一家國外的新媒體網(wǎng)站,幾乎你都可以看見一篇關(guān)于Slack的文章,Slack的火熱程度可見一斑。本文是來自Medium上作者Satya van Heummen的名為《The REAL reason Slack became a billion dollar company》的文章。 Slack的成功在創(chuàng)業(yè)者、投資人、VC眼中都是教科書一般的存在。它是有史以來成長得最快的一家SaaS初創(chuàng)公司。短短兩年內(nèi),它成長到了今天的規(guī)模,可想而知無論是創(chuàng)業(yè)者還是公司都正在絞盡腦汁地分析它的成功之道。 第一種猜測——Slack價值28億美元的秘密武器是來自Metalab的設(shè)計師Andrew Wilkonson,是他幫助Slack的創(chuàng)始人Stewart Butterfield(同時也是Flickr的創(chuàng)始人)將他枯燥的代碼最終變成了Slack。作為一名設(shè)計師,Andrew的認(rèn)為:Slack不過是感覺起來、看起來、聽起來和那些無聊的競品不同而已,這就是Slack有趣且被估值為十億級美元公司的全部原因。 我雖對Andrew這人一無所知,但我知道無數(shù)家初創(chuàng)企業(yè)都是那樣“感覺起來、看起來、聽起來與它們的競品不同”,但它們都最終宣告失敗。 然后我們又迎來了第二種猜測——Slack的設(shè)計不是其成功的秘密武器,Hipchat(Slack的競品)的設(shè)計師Matt Bond說道。Matt的認(rèn)為Slack今天能成為一家獨角獸公司多虧了它能夠?qū)⒃O(shè)計、產(chǎn)品、時間點、團(tuán)隊、炒作、營銷完美結(jié)合。聽起來Slack的成功完全是幸運罷了,跟兜售給年輕人的愛情理論一樣——在對的時間對的地點遇到了對的人。 除此之外,Slack的創(chuàng)始人Steward Butterfield也公開了他的個人經(jīng)歷(此文作者推薦必讀):從零到一十億級美元——Slack創(chuàng)始人與您分享它史詩般的啟動策略(此為一篇英文文章)。他的結(jié)論是Slack在團(tuán)隊培養(yǎng)、用戶反饋、滿意度上面的專注帶來了今天的成功。 我認(rèn)為以上三點分析都分析到了點子上,因為這些說法都是絕對正確的,但這些所謂的Slack的成功之道完全可以套用在任一一家成功的初創(chuàng)公司上。所以現(xiàn)在請允許我將Slack成為十億級美元估值的公司的真正原因講給你聽。 Slack成功的真正原因 我們團(tuán)隊已經(jīng)在Fileboard(一個參與銷售平臺)上面使用Slack有一年之久了,團(tuán)隊的內(nèi)部溝通基本都是通過Slack完成的。 有一天,我們公司新來的員工問了我這樣一句話:
這讓我回憶起了當(dāng)初開始在Fileboard上使用Slack時,我覺得Slack一點兒都沒有愛。原因是我也遇到了類似這位新同事遇到的問題。Slack完全是個會源源不斷地釋放信息的洞(或許是好幾個洞,如果你同時擁有好幾個討論組的話)。過多的信息流讓我難免錯過一些信息,所以最初我認(rèn)定Slack根本在擾亂了我的工作,也讓我承受了很大壓力。 因此,我回答那個新員工道:
但最出乎我意料的是,這個對于使用者來講是煩惱的事情正是Slack成功的真正原因。因為如果你不時時關(guān)注Slack,你就無法隨時都能加入你們團(tuán)隊的任何一個談話內(nèi)容。而當(dāng)你開始使用Slack時,你會經(jīng)歷以下幾個情景: #1 社交孤立/壓力 因為如果你不隨時關(guān)注Slack,他們在Slack上面討論的熱點內(nèi)容你就會不知道,就別想在同事的談話中插上嘴。在公司里,最關(guān)鍵的不就是應(yīng)該知道公司最新動態(tài)么,這不僅關(guān)乎你自己的工作,也關(guān)乎到你在團(tuán)隊的位置及未來發(fā)展。當(dāng)你決定使用Slack并逐漸變成全天候24小時關(guān)注Slack時,你會開始感受到一些社交壓力。 #2 上癮 現(xiàn)在,假定你已經(jīng)開始時刻關(guān)注Slack了。它會變成一種癮,也帶來了一種無意識的壓力,因為你總會懷疑自己可能錯過了一些信息。我就看見我的同事在半夜、周末、假期都在Slack上分享消息,而內(nèi)容卻是“我老婆在做家務(wù)”之類的,簡直在把Slack當(dāng)做郵件、Facebook和Whatsapp在使用。 #3 單一消息來源 由于以上#1和#2的原因,所有人都變成了只通過Slack分享信息。所以越來越多的消息出現(xiàn)在Slack上面,整個團(tuán)隊都會對Slack過度投入。 并且,在你意識到這一切之前,你并沒有機會阻止這一切發(fā)生。最終,Slack變成了你公司的一部分,甚至是公司文化。然后,你會發(fā)現(xiàn)你需要為此付錢... 為何Slack邪惡般的商業(yè)模式會如此完美 Slack的商業(yè)模式基于它的歷史消息。用戶只能免費檢索1萬條消息(但有查看限制)。具體說來是,如果你想檢索一條歷史消息,如果你不付錢的話,你只可以查看最近的1萬條消息。 這里的邏輯是,如果你不能夠掌握Slack上面的所有消息,你可能會陷入社交孤立的狀態(tài)。那么局面就變成了如果你不交錢,你就無法看見之前同事們的聊天記錄,然后你就會陷入社交孤立。而且你們公司的員工越多,這個1萬條的上限就越容易達(dá)到。舉個例子,如果你們公司每個人一天會發(fā)送100條消息,同時你們公司有100名員工,那么此時你已經(jīng)是一個掏錢包給Slack以免被社交孤立的動作了。 所以,在你意識到Slack的商業(yè)邏輯之前。你會先發(fā)現(xiàn)公司一半的人都在錯過Slack的對話內(nèi)容,然后他們就被社交孤立了,然后他們就開始掏錢了,因為他們發(fā)現(xiàn)之前一直以來的內(nèi)部溝通和公司文化都變得過時了。 所以Slack簡直是惡魔。 為什么Slack的競品沒有脫穎而出 現(xiàn)在你可能已經(jīng)想到了一些它的競品(當(dāng)然可能東八區(qū)的我等還不是很了解),包括之前Yammer,還有Campfire、Hipchat還有Skype。這些我都用過,但是沒有任何一個讓我像使用Slack一樣上癮。 原因既不是它們沒有實現(xiàn)多線程評論,也不是因為它們沒有設(shè)置信息搜索限制。歸根結(jié)底是因為你并不需要隨時關(guān)注它們,因為你知道你可以隨時加入談話。 如果我想跟Slack競爭的話,我會立刻實現(xiàn)那些消息限制,讓用戶交錢。 為什么Twitter沒落了 之后我又開始思考,Slack是有些Twitter的影子的,所以為什么Twitter沒落了?Twitter也有這樣不間斷的信息流產(chǎn)生,如果你不時刻關(guān)注Twitter你也可能錯過大新聞。 我后來意識到Twitter的失誤是它忽視了社交壓力的影響。因為Twitter只關(guān)注個人信息,而Slack關(guān)注的是團(tuán)隊信息。如果你在Twitter上錯過了些事,沒人會在意。但如果你在Slack上面錯過了些消息的話,呵呵,少年,你不是個好員工哦。 這也是Facebook成為了市值十億級美元公司的原因:如果你不持續(xù)地點贊你朋友的狀態(tài),你有資格稱為他們的好朋友么?所以,社交壓力綁架了你不得不關(guān)注并點贊你朋友的新鮮事。 同理可證Snapchat。你需要時刻關(guān)注它,不然消息就閱后即焚了。 如何能夠復(fù)制這種成功 事情大家都知道了,想要復(fù)制Slack的成功,你必須用心將產(chǎn)品設(shè)計得十分完美,這得益于一個有經(jīng)驗的團(tuán)隊——可以提供驚人的執(zhí)行力,就像Andrew Wilkonso、Matt Hobb和Slack的創(chuàng)始人Steward Butterfield總結(jié)的成功經(jīng)驗?zāi)菢印?/p> 但是說實話,外面成百上千的初創(chuàng)公司都在做著以上相同的事情,卻沒有取得和Slack一樣的成功。所以當(dāng)你創(chuàng)建團(tuán)隊、營銷、推廣一個像Slack一樣的社交工具時,你最先應(yīng)該考慮的是什么呢?是心理學(xué)。當(dāng)人們迫于社交壓力而難以從你的軟件中抽離出來時,你就成功了。這種壓力會使他們對你的軟件過度投入。(在Slack上,人們需要投入2000條信息以祛除社交壓力的不適感) 這才是Slack、Facebook和Snapchat這些社交平臺獲得十億級美元估值的根本原因,同時這也是Twitter終將衰落的原因。 該文章在 2015/6/30 23:55:37 編輯過 |
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