在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，費(fèi)用管理無(wú)疑是至關(guān)重要的一環(huán)。特別是對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，如何正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用的界限，不僅關(guān)系到企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，更直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和決策質(zhì)量。今天，我們就來(lái)深入探討一下成本會(huì)計(jì)在劃分費(fèi)用界限時(shí)應(yīng)遵循的原則和方法。1、明確產(chǎn)品成本與非產(chǎn)品成本的界限企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用繁多，但并非所有費(fèi)用都能計(jì)入產(chǎn)...

某企業(yè)為訂單型企業(yè)，為國(guó)內(nèi)外客戶生產(chǎn)定制性各類護(hù)膚用品，上月銷售額460W，目前庫(kù)存560W，該企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理問(wèn)：公司庫(kù)存多少為合適？這個(gè)問(wèn)題，引發(fā)了我們對(duì)庫(kù)存的思考。1.庫(kù)存的作用？庫(kù)存是為了保障生產(chǎn)或銷售業(yè)務(wù)而存在。訂單型企業(yè)，主要是材料庫(kù)存，是為了保障生產(chǎn)供應(yīng)的，精益生產(chǎn)是最“痛恨”庫(kù)存的，因此企業(yè)不設(shè)置庫(kù)存，需要...

導(dǎo)讀關(guān)于AI在ERP領(lǐng)域的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)有些想法和實(shí)踐確實(shí)是不錯(cuò)的，能夠幫助用戶產(chǎn)生一定的價(jià)值，用新詞匯來(lái)講就是新質(zhì)生產(chǎn)力。前面參加了SAP的年度峰會(huì)講座，一直想圍繞這個(gè)峰會(huì)所講到的一些理念給大家做一個(gè)分享。涉及了很多新理念，其中一個(gè)就是SAP要做AI，乍一聽(tīng)路子比較野，跨界“年輕人”不講武德，會(huì)不會(huì)亂拳打死老師傅。但畢竟...

在模切廠的廣闊天地中，成本核算與分析不僅是財(cái)務(wù)管理的核心，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。作為一名模切廠成本管理會(huì)計(jì)，我們深知成本核算與分析的重要性，更懂得如何通過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。一、成本核算：從基礎(chǔ)出發(fā)，確保準(zhǔn)確與完整成本核算，是模切廠財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。要想做好成本核算，數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)是不...

今天有位朋友剛?cè)バ聠挝唤邮秩P會(huì)計(jì)，發(fā)現(xiàn)前任會(huì)計(jì)在處理報(bào)廢產(chǎn)成品和原材料時(shí)的分錄為：借：銀行存款、借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（紅字）。他覺(jué)得這樣的分錄不對(duì)，問(wèn)了單位的其他人都說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。帶著滿臉的疑惑來(lái)問(wèn)我，究竟這樣的分錄對(duì)不對(duì)。分析分錄對(duì)不對(duì)之前，首先要對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，只有了解了業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)才能作對(duì)分錄。很多新手會(huì)計(jì)都喜歡...

昨天有位朋友咨詢我，入職一家企業(yè)做成本會(huì)計(jì)，做了有一個(gè)多月，當(dāng)初是奔著招聘信息上的高工資12K來(lái)的（三線小城市），面試的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也表示想招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的，工作的重點(diǎn)是梳理ERP流程，要求經(jīng)驗(yàn)豐富，還能抗住壓力。考慮了好久，她想著借這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉一下自己。同時(shí)工資待遇也挺滿意。預(yù)想會(huì)遇到各種問(wèn)題，但做了多年的成本會(huì)計(jì)有一...

導(dǎo)讀：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展水平直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目前，中小企業(yè)主要存在以下問(wèn)題：第一，管理制度不理想。由于人員和經(jīng)驗(yàn)的不足，中小企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的管理制度，難以有效地整合資源和管理企業(yè)；第二，業(yè)務(wù)模式成熟度有限。中小企業(yè)一般缺乏獨(dú)特的商業(yè)模式或品牌，難以突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；第三，...

作為一名制造業(yè)成本會(huì)計(jì)，我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算時(shí)，需要遵守一些基本要求，以確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和完整性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生、成本形成的過(guò)程。成本計(jì)算，就是對(duì)實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的信息進(jìn)行處理。我們計(jì)算成本，總是計(jì)算某個(gè)具體對(duì)象的成本。企業(yè)規(guī)模有大有小，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和項(xiàng)目各不相同，因而如何組織成本的計(jì)算，如...

無(wú)票支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大坑，但是對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，在小修理廠給公車補(bǔ)胎，企業(yè)在菜市場(chǎng)買菜、在小賣部買日常用品等行為，就很難取得發(fā)票。稅務(wù)局以票控稅，查賬必查票，不記賬或者找替票，必然會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)生了支出但沒(méi)有取得發(fā)票，那這部分支出就不會(huì)被稅務(wù)部門認(rèn)可，而被視為是純利潤(rùn)。那應(yīng)該怎么辦呢？依據(jù):國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于發(fā)...

【ERP】請(qǐng)問(wèn)采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃和其他入庫(kù)采購(gòu)類型的區(qū)別是什么？點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)中內(nèi)置的入庫(kù)類型只有采購(gòu)入庫(kù)和其他入庫(kù)，其他入庫(kù)中的自定義入庫(kù)子類型是用于使用單位內(nèi)部識(shí)別其他入庫(kù)用途的，不管設(shè)置為什么名稱，都是以其他入庫(kù)來(lái)參與ERP系統(tǒng)運(yùn)算和管理，其他入庫(kù)中自定義的子入庫(kù)類型：退貨入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、、、，都是使用單位內(nèi)部識(shí)別用途...

點(diǎn)晴ERP-其他出庫(kù)按明細(xì)挑選出庫(kù)點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：首先把下面的選項(xiàng)勾上如下圖：然后重新進(jìn)入，重點(diǎn)一次如下圖接著選擇出庫(kù)的物料如下圖：接著挑選哪個(gè)批次的第幾卷進(jìn)行出庫(kù)，點(diǎn)中哪一行即可如下圖：如果是卷材的話，把卷數(shù)填為1，非卷材可以手動(dòng)改出庫(kù)的數(shù)量如下圖：最后點(diǎn)擊出庫(kù)按鈕即可如下圖：

【ERP】采購(gòu)訂單作廢的訂單在那里找出來(lái)？注意頁(yè)面上的單據(jù)狀態(tài)查詢條件：

裝配線好不好？重點(diǎn)在防錯(cuò)！小編今天來(lái)跟大家聊聊防錯(cuò)。什么是“防錯(cuò)”？防錯(cuò)，日文稱POKA-YOKE，英文稱ErrorProof或FoolProof（防呆）。這里為什么提到了日文？小編想從事汽車行業(yè)或制造行業(yè)的廣大朋友一定知道或聽(tīng)說(shuō)過(guò)豐田汽車公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。POKA-YOKE的概念是日本質(zhì)量管理專家、豐田生...

在制造業(yè)的龐大生態(tài)系統(tǒng)中，有一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，它既是產(chǎn)品的“身份證”，又是生產(chǎn)流程的“導(dǎo)航儀”，它就是BOM（物料清單）。今天，就讓我們一起深入探索BOM的神秘世界，看看它在ERP系統(tǒng)中如何扮演著不可或缺的角色。一、BOM：制造業(yè)的“身份證”BOM，全稱物料清單，是制造業(yè)中的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)文檔。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它就是把一...

（1）購(gòu)買市面上傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)+后期二開以SAP為例，其報(bào)價(jià)一般由兩部分組成：軟件價(jià)格：最低20個(gè)用戶起售，S/4HANA系統(tǒng)一個(gè)用戶許可大概是8W元左右。實(shí)施費(fèi)用：一般是按顧問(wèn)的等級(jí)與有效人天來(lái)計(jì)費(fèi)的，就以最低等級(jí)顧問(wèn)的按3000元/人.天參考，官網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施周期參考是6個(gè)月。系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用：合同額的22%，按年度...

在繁忙的制造業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，成本會(huì)計(jì)如同一座橋梁，連接著業(yè)務(wù)實(shí)際與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將繁雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者提供有力支持。那么，成本會(huì)計(jì)的精髓究竟是什么呢？讓我們一起揭開它的神秘面紗。一、成本會(huì)計(jì)的核心任務(wù)成本會(huì)計(jì)的核心任務(wù)，簡(jiǎn)而言之，就是將業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)語(yǔ)言，確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。這不僅僅是對(duì)...

為什么企業(yè)上了ERP系統(tǒng)，效率反而更低了？畢竟一句“上了ERP，效率反而變低了”并不能概括所有可能的情況——是某個(gè)車間效率變低了，某條生產(chǎn)線效率變低了？還是企業(yè)整體效率變低了？是一線員工還是管理層效率變低了？是在ERP實(shí)施前期效率較低，還是實(shí)施后一直萎靡不振？……這些背景信息不搞清楚，這個(gè)問(wèn)題可沒(méi)辦法回答全面了。下面我...

這幾天的晚上，總是夢(mèng)見(jiàn)以前在臺(tái)州工作的不快的經(jīng)歷，白天有時(shí)也會(huì)回想起在那里經(jīng)受的種種。我不知道何時(shí)才能夠完全忘卻和理解當(dāng)時(shí)經(jīng)歷的委屈和磨礪，然而在那里所經(jīng)歷的項(xiàng)目的失敗卻一直催促著我進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的總結(jié)，在離開它的這兩年里，這種失敗的經(jīng)驗(yàn)總是零零碎碎的喚起我的記憶，提醒我在工作中保持謹(jǐn)慎和細(xì)微的態(tài)度。作為時(shí)任企業(yè)CIO...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心工具。ERP系統(tǒng)不僅涵蓋了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，還涉及大量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。因此，優(yōu)化ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理和分析效率，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、ERP系統(tǒng)優(yōu)化的關(guān)鍵領(lǐng)域1.技術(shù)架構(gòu)升級(jí)：針對(duì)舊有的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)...

為什么企業(yè)上了ERP系統(tǒng)，效率反而更低了？畢竟一句“上了ERP，效率反而變低了”并不能概括所有可能的情況——是某個(gè)車間效率變低了，某條生產(chǎn)線效率變低了？還是企業(yè)整體效率變低了？是一線員工還是管理層效率變低了？是在ERP實(shí)施前期效率較低，還是實(shí)施后一直萎靡不振？……這些背景信息不搞清楚，這個(gè)問(wèn)題可沒(méi)辦法回答全面了。下面我...

隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理的需求也日益提高。傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程往往存在著信息分散、流程復(fù)雜、效率低下等問(wèn)題，這些問(wèn)題往往導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和管理效率的降低。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始尋求更加高效、集成的管理工具，其中，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)憑借其強(qiáng)大的功能和靈活性成為了眾多企業(yè)的首選。一、ER...

在全球經(jīng)濟(jì)日益緊密的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)大環(huán)境的不穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及客戶需求的多樣化，都使得企業(yè)需要不斷地調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)策略和管理模式。在這樣的背景下，許多企業(yè)開始考慮引入ERP管理系統(tǒng)，以期通過(guò)信息化的手段，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，市場(chǎng)大環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)是否真...

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理正面臨著從傳統(tǒng)手工方式向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型在這一進(jìn)程中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。ERP系統(tǒng)通過(guò)整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化管理，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從手工到自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變出發(fā)，探討ERP系統(tǒng)如何引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理革命。一、手工與自...

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一進(jìn)程中，企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱ERP）系統(tǒng)作為集成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核心工具，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文旨在探討ERP系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要性及其作用，并分析如何有效利用ERP系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)的...

隨著數(shù)字化浪潮的推進(jìn)，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)中的作用愈發(fā)凸顯。生產(chǎn)型企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的客戶需求以及不斷提高的生產(chǎn)成本等多重挑戰(zhàn)。在這一背景下，探討ERP系統(tǒng)如何助力生產(chǎn)型企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、ERP系統(tǒng)的核心功能與優(yōu)勢(shì)ERP系統(tǒng)集成了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理...