財(cái)務(wù)月結(jié)開始前需要的操作步驟順序號(hào)步驟描述事務(wù)代碼輸入和輸出1工資計(jì)提、各項(xiàng)費(fèi)用入賬F-02錄入科目及金額2確認(rèn)系統(tǒng)銷售開票完成VF04/VF05N檢查是否有未開票及無(wú)憑證3確認(rèn)采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)已經(jīng)完成MIR5/MIR6是否有預(yù)制未過(guò)賬4打開下月物料賬期MMPV月初1號(hào)前打開5打開下月財(cái)務(wù)賬期OB52月初1號(hào)前打開6固定資...

剛接觸SAP的財(cái)務(wù)人員對(duì)SAP月結(jié)可能會(huì)比較陌生，尤其是成本結(jié)賬部分無(wú)從下手，不敢輕易操作，無(wú)法分析問(wèn)題原因，不知結(jié)賬是否正確，也不知道如何查看數(shù)據(jù)...本文給大家介紹一般制造型企業(yè)SAP月結(jié)的基本步驟，以及每一步的作用、具體操作、原理、運(yùn)行結(jié)果、如何檢查等。一般生產(chǎn)型企業(yè)的月結(jié)流程如下：其中，成本結(jié)算流程如下：使用S...

在全球商業(yè)版圖不斷變遷和擴(kuò)張的當(dāng)下，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)已成為企業(yè)管理和整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的錨點(diǎn)。作為業(yè)界領(lǐng)先的ERP解決方案之一，SAP系統(tǒng)以其卓越功能助力企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營(yíng)效能，并確保了數(shù)據(jù)的一致性與實(shí)時(shí)性，為決策提供有力支持。SAP不只是優(yōu)化了繁雜的業(yè)務(wù)流程，更通過(guò)即時(shí)的數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，為企業(yè)決策者...

SAP是什么？如果你是第一次聽說(shuō)SAP，沒(méi)有關(guān)系，作為財(cái)會(huì)人員，那你一定知道金蝶、用友。SAP和金蝶、用友一樣，是一款財(cái)務(wù)軟件，也是ERP軟件，其功能更強(qiáng)大，知名度更高！知名度更高？你一定會(huì)疑惑，一起來(lái)了解一下吧！SAP是全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商（僅次于Microsoft和Oracle），在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域市場(chǎng)占有率排...

為什么國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的上市公司都用SAP系統(tǒng)？企業(yè)相關(guān)這個(gè)問(wèn)題嗎，在企業(yè)管理軟件ERP市場(chǎng)中，數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于準(zhǔn)備上市的企業(yè)。很多人老板可能不知道，國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)在這方面有著顯著的技術(shù)差異。今天我們就從技術(shù)角度詳細(xì)解讀一下，為什么國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)能干預(yù)數(shù)據(jù)，而SAP不能，以及國(guó)內(nèi)ER...

銷售如同逆水行舟，不進(jìn)則退。如何能夠讓自己每年保證，30%的強(qiáng)力增幅，讓收入一直翻一翻呢。你能每年保證一定收入并且持續(xù)增長(zhǎng)，在一定階段是可以實(shí)現(xiàn)的。正常來(lái)講，如果你一年能掙10萬(wàn)塊，如果你想要自己的明年收入翻一倍，比如說(shuō)到達(dá)15萬(wàn)，甚至20萬(wàn)以上，你至少這一年之內(nèi)，拿出3萬(wàn)到4萬(wàn)左右，需要做一些投入。需要維護(hù)你的客情關(guān)...

跟客戶談單，忽然被客戶問(wèn)住了怎么辦。好比說(shuō)，客戶問(wèn)你的一些問(wèn)題，你不知道，或者不太確定。你壓根不清楚，怎么回答。如果你來(lái)了一句：不好意思，我也不知道，我被你問(wèn)住了。下次就不用來(lái)，或者立馬可以拍屁股走人了。被避免問(wèn)住的最好方式，是之前多做準(zhǔn)備，但是世界上的任何東西都不能做到100%的預(yù)知。如果你沒(méi)準(zhǔn)備好，又該怎么高情商的...

有沒(méi)有覺(jué)得在銷售中，有些關(guān)鍵的話術(shù)出來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)的局勢(shì)，會(huì)發(fā)生顛倒，會(huì)甚至?xí)尶蛻翥渡习胩欤缓笳J(rèn)真的聽你說(shuō)完。真正的高明的話術(shù)，對(duì)客戶的殺傷力極大，今天就來(lái)說(shuō)一說(shuō)。三種自己用過(guò)或者常見的，對(duì)客戶有效果的話術(shù)！第1句，您大概是碰見小白，或者被小白練手了。有些客戶，來(lái)問(wèn)你或者跟你溝通的過(guò)程中，你明顯感覺(jué)到，他已經(jīng)問(wèn)過(guò)...

銷售最寶貴的就是時(shí)間。你能花一兩個(gè)小時(shí)搞定客戶，絕對(duì)不要多花時(shí)間，跟他講廢話。寒暄是必須的，你要明白如何能在短時(shí)間內(nèi)，抓住客戶的所思所想。經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)，就有了黃金三問(wèn)。提出幾個(gè)問(wèn)題，快速知道他想要什么，你們有沒(méi)有機(jī)會(huì)合作。銷售最怕的，就是你們聊了一兩個(gè)小時(shí)，雙方都不切入主題，最后當(dāng)剛切入主題時(shí)，客戶的時(shí)間到了，直接跑...

銷售和客戶談業(yè)務(wù)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶嫌貴，但客戶沒(méi)有立馬走人。就證明，這個(gè)東西超出他的預(yù)算，他還想聽聽為什么貴，貴在哪里。推薦一種百試百靈的辦法：拆分成本。拆分成本，不是把你的成本價(jià)格告訴客戶，這樣只會(huì)讓客戶覺(jué)得你蠢！要讓他仔細(xì)算算，其實(shí)很劃算！案例一：公司是賣銷售管理軟件的，軟件是管理銷售的行蹤以及客戶。這個(gè)產(chǎn)品是賣給老...

業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)管理中的熱門話題。許多企業(yè)將其視為提升內(nèi)部控制和管理效率的重要手段。然而業(yè)財(cái)一體化本質(zhì)上是一個(gè)偽命題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本質(zhì)上來(lái)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，那么這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一定存在問(wèn)題。可惜的是許多財(cái)務(wù)人員在記賬時(shí)僅僅依賴發(fā)票，而忽視了企業(yè)整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這導(dǎo)致了業(yè)財(cái)一體化問(wèn)題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)數(shù)...

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，成本核算是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算、經(jīng)營(yíng)決策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，不同企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織和成本管理要求千差萬(wàn)別，這就決定了成本計(jì)算方法的選擇必須因地制宜，量身定制。今天，我們就來(lái)深入探討一下幾種常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，幫你找到最適合自己企業(yè)的那一種。一、生產(chǎn)類型與成本管理要求...

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告逐漸成為企業(yè)追求的目標(biāo)。實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的好處顯而易見，它可以讓管理層及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，迅速做出反應(yīng)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而實(shí)現(xiàn)每天出財(cái)報(bào)的目標(biāo)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。這個(gè)過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、邏輯拆解以及業(yè)財(cái)一體化能力都提出了極高的要求。如何通過(guò)點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（...

內(nèi)容概要：合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制是事務(wù)所審計(jì)中一項(xiàng)非常硬核的技能，也是很多審計(jì)人成功跳槽到理想崗位的關(guān)鍵能力。但這一技能的掌握并非輕而易舉，本期內(nèi)容就來(lái)總結(jié)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的“四大難點(diǎn)”，同時(shí)給大家提供一些解決思路。01涉及長(zhǎng)期股權(quán)投資等復(fù)雜核算合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制涉及到長(zhǎng)期股權(quán)投資、金融資產(chǎn)的核算，這些都是會(huì)計(jì)中的難點(diǎn)，而實(shí)...

財(cái)務(wù)管理中三張報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）既有各自的作用，也有相互的關(guān)聯(lián)。我們用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，用現(xiàn)金流量表了解企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)。只要與現(xiàn)金收支相關(guān)的，都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表里，同時(shí)也會(huì)反映在資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表中。三張報(bào)表都記錄著企業(yè)所有的現(xiàn)金流入與流出，但是各自表現(xiàn)的方式不一樣。可以將現(xiàn)...

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和和流出的報(bào)表。通過(guò)現(xiàn)金流量表，可以為報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流量信息，便于了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量。“現(xiàn)金”概念澄清我國(guó)會(huì)計(jì)核算中：現(xiàn)金=庫(kù)存現(xiàn)金西方會(huì)計(jì)：現(xiàn)金=庫(kù)存現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金現(xiàn)金流量表中：現(xiàn)...

資產(chǎn)負(fù)債表也叫財(cái)務(wù)狀況表，反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，是對(duì)企業(yè)特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)性表述。它反映企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)。資產(chǎn)負(fù)債表的核心，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)過(guò)憑證分錄、轉(zhuǎn)賬、分類賬、試算平衡、調(diào)整等會(huì)計(jì)程序后...

大家都知道財(cái)務(wù)三大表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表：錢有不有、夠不夠，看現(xiàn)金流量表，它是企業(yè)生存的底線，關(guān)系企業(yè)是否能活下去；賺不賺錢，看利潤(rùn)表，決定企業(yè)能否長(zhǎng)久活下去；而值不值錢，企業(yè)是不是有真金實(shí)貨，得看資產(chǎn)負(fù)債表，它將告訴人們企業(yè)活得好不好。前面我們講了《資產(chǎn)負(fù)債表原理及編制方法》和《現(xiàn)金流量表原理及設(shè)計(jì)要點(diǎn)》...

最近，這篇文章《中國(guó)軟件行業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)》火遍全網(wǎng)，朋友圈小伙伴也紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和討論，各類紛紛吐槽。文章的評(píng)論區(qū)更是眾說(shuō)紛紜，熱火朝天。紛紛吐槽。這篇文章討論了中國(guó)軟件行業(yè)當(dāng)前面臨的困境，特別是一些頭部軟件公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。以下是對(duì)文章內(nèi)容和評(píng)論的總結(jié)：業(yè)績(jī)不佳：文章列舉了幾家中國(guó)頭部軟件公司在一季度的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，其中包括...

隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造業(yè)工廠面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置并滿足客戶需求，許多工廠開始尋求引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)。其中，點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（點(diǎn)晴模切企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）作為一種集成了計(jì)劃、控制、管理于一體的信息化管理平臺(tái)，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必備工具。一、點(diǎn)晴模切ERP...

企業(yè)內(nèi)部控制（簡(jiǎn)稱內(nèi)控）是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，旨在確保公司運(yùn)營(yíng)的有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及合規(guī)性的保障。然而許多企業(yè)的內(nèi)控僅停留在制度和流程的編制以及人盯人的審查上，這種傳統(tǒng)的內(nèi)控方式存在諸多不足，很難真正做到位。真正有效的內(nèi)控應(yīng)當(dāng)依靠數(shù)據(jù)的貫穿，通過(guò)實(shí)時(shí)判斷和測(cè)試偏離合理性的情況，自動(dòng)報(bào)警或提示，從而大大減低...

點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）中業(yè)財(cái)一體化管理作為提升企業(yè)效率和增強(qiáng)決策能力的重要策略，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫整合。在實(shí)際操作過(guò)程中很多企業(yè)的點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）業(yè)財(cái)一體化管理實(shí)踐卻出現(xiàn)了偏差，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至引發(fā)了...

導(dǎo)讀在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管理已成為制造企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，阻礙了成本管理的有效實(shí)施。本文將探討成本管理中的十大問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。一、成本意識(shí)不夠成本意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。如果員工對(duì)成本控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，那么任何成本管理措施都將難以奏效。要解...

在制造業(yè)的繁榮背后，有一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)——產(chǎn)品成本計(jì)算。作為成本會(huì)計(jì)，我們不僅要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要確保計(jì)算過(guò)程的高效與透明。今天，就讓我們一起揭開制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的神秘面紗，了解其中的奧秘。一、產(chǎn)品成本計(jì)算的重要性在制造業(yè)中，產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，有助于企業(yè)合理定價(jià)、控制成本、提高...

第一條：成本實(shí)際上是可以分成兩種，一種是關(guān)鍵的成本，一種是過(guò)日子的成本，過(guò)日子這個(gè)成本的核算是要最后算出一個(gè)數(shù)的。前一種關(guān)鍵的成本比較典型，比較有代表性。后者就是我們過(guò)日子算賬的會(huì)計(jì)學(xué)的成本。我們絕大多數(shù)時(shí)候說(shuō)的成本都是會(huì)計(jì)成本，你如果能用經(jīng)濟(jì)上的成本這樣的觀念去思考問(wèn)題，那是一種很高的境界。但是很多人達(dá)不到。經(jīng)濟(jì)成本...