關(guān)于精益生產(chǎn)管理的三種意識：管理意識，促進團隊價值的發(fā)揮；問題意識，促使人們在面對問題時不再被動；改善意識，促進問題及時處理，工作效率越來越高。精益生產(chǎn)：管理的三個意識什么是意識？意識是對事物的基本認知，有了這種認知，做事就會順利得多。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，要想做好團隊工作，做出亮點，帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展，就需要具備一下三種意識。...

持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環(huán)節(jié)都可以連續(xù)不斷的改進和完善。01什么是“持續(xù)改善”？持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環(huán)節(jié)...

“科學(xué)管理之父”泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，對于一個企業(yè)來說，管理到底應(yīng)該管理什么呢？最重要的就是“4管”和“8理”。管理是什么？沒有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效的達到既定組織目標的過程...

任正非說：華為獲得持續(xù)成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強大執(zhí)行力的奮斗群體。從華為走過的歷程，我們不難看出，企業(yè)成功只有一個經(jīng)驗：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。成功的結(jié)果=制度（規(guī)則、職責、流程）+執(zhí)行（落實...

模切新人，可以說是模切行業(yè)各個崗位的新血，沒有新血的補充，這個行業(yè)也就沒有辦法合理運作，那么模切新人到底可以做哪些工作呢？如何做，才能少走彎路？一、模切師傅這個崗位可以說是多面手，很多手機輔料產(chǎn)品都是通過模切加工做出來的，接觸模切行業(yè)最基礎(chǔ)的就是要會開機，工程給到產(chǎn)品圖紙過來，一定要懂得看圖紙，對試模、調(diào)模這個環(huán)節(jié)熟悉...

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下，倉庫管理方面迎來智能化改革。作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的倉庫管理模式也要緊跟時代步伐，實現(xiàn)倉配一體化，有效控制倉庫風險，提升企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)造更大的價值。傳統(tǒng)倉庫管理模式中的一些痛點：1、庫存無法實時準確，導(dǎo)致采購計劃不合理化，某件商品少采多采的情況時有發(fā)生，庫存結(jié)構(gòu)十分不合理;2...

導(dǎo)讀所謂人性，簡潔描述為“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。直至今天，我們依然可以借助古人理念來管理企業(yè)，其中一脈相承的就是人性。大師級的管理專家絕不是徒有虛名的，他們總會打開一個新的管理視角讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的項目管理工具，掌握了這七大項目管理工具，對你的工作將有大幅度的幫助，你會...

把電銷話術(shù)改成意向挖掘的話術(shù)開場白}第一通電話思路}1、我是誰？哪家公司的；}2、來電目前的（說明來意）}3、我能為您帶來什么？}例銷：您的微信是這個手機號碼嗎，我把整年的風險規(guī)避清單及我們的服務(wù)模式發(fā)給您，記得看，明天上午再跟您聯(lián)系！

對于電話銷售人員來說，通過采取有效的詢問方式，可以啟發(fā)客戶心智，引導(dǎo)客戶積極參與到溝通中，達到自己的銷售的目的。在許多銷售書籍上，把提問的方法分為開放式和封閉式兩大類別，但是很遺憾的是這兩種方法在實戰(zhàn)應(yīng)用方面分析的都比較籠統(tǒng)，而且缺少現(xiàn)場情景環(huán)節(jié)把握，造成我們銷售人員在銷售過程無法淋漓盡致的發(fā)揮。那么，銷售人員究竟通過...

在這個激烈的銷售大戰(zhàn)中，你要想拿下大單，那聊天技能可得爐火純青。別說，大單真的經(jīng)常是在聊天里談判出來的。今天我們要聊的是怎么變換思維、靈活運用選擇題、妙用反問和逆向溝通，讓你在銷售領(lǐng)域的聊天中如魚得水，輕松撈大單！●給予客戶選擇題通過給客戶選擇題，你能更靈活地引導(dǎo)對話，掌握主動權(quán)，讓客戶更順從你的思路。例子：銷售：您更...

要成為一名成功的企業(yè)管理顧問，你需要清楚自己可以給客戶提供何種專業(yè)服務(wù)及你在各種咨詢關(guān)系中所使用的做事技巧。此外，你還需要考慮如何展現(xiàn)你個人的能力，研究一下你的教育背景及職業(yè)經(jīng)驗，列出你自認為或者是別人認為你有別于他人的地方。01極強的溝通技巧對話及演講的能力，寫作思路清晰有效，善于傾聽等都是一位優(yōu)秀企業(yè)管理顧問應(yīng)有的...

企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)管理實施過程中的信息化工具，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，增強竟爭力的關(guān)鍵所在。那么如何運用企業(yè)管理軟件實現(xiàn)信息化管理？01讓流程管理規(guī)范化企業(yè)管理軟件都是流程化設(shè)定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門、到個人，每項工作的開展都可以清晰的知曉要操作的工作流程，而且每個崗位的權(quán)限又都...

點晴免費OA系統(tǒng)對企業(yè)來說至關(guān)重要，其功能包括信息管理、流程管理、知識管理、協(xié)同辦公等多種功能，幫助企業(yè)和機構(gòu)實現(xiàn)信息化、自動化、智能化和標準化，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風險，同時為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持和保障。點晴免費OA辦公系統(tǒng)對于企業(yè)重要性01信息管理集中管理：通過點晴OA系統(tǒng)可以將公司各個部門的信息集中管...

模切廠的倉庫問題基本上來自現(xiàn)場管理不到位，模切企業(yè)倉庫現(xiàn)場管理不到位包括但不限于以下這些現(xiàn)象：1、不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料的情況發(fā)生。2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，沒有及時將新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。3、標識不統(tǒng)...

模切企業(yè)的物料規(guī)格多變，再加上傳統(tǒng)管理模式帶來的信息反饋不及時與不完整等問題，很大程度影響模切企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要選擇一款專屬模切企業(yè)的ERP系統(tǒng)進行企業(yè)管理，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。點晴模切ERP已經(jīng)積累了20年的研發(fā)和實施經(jīng)驗，根據(jù)模切行業(yè)的特性形成一套完全貼合模切行業(yè)特性的解決方案，幫助模切企業(yè)快速建立...

刀模質(zhì)量包括以下幾個方面（1）刀模制品質(zhì)量：制品尺寸的不亂性、符合性，制品表面的光潔度、制品材料的利用率等等；（2）刀模使用壽命：在確保制品質(zhì)量的條件下，刀模所能完成的工作輪回次數(shù)或出產(chǎn)的制件數(shù)目；（3）刀模的使用維護：是否屬最方便使用、脫模輕易、出產(chǎn)輔助時間盡可能的短；（4）維修本錢、維修周期性等等。提高刀模質(zhì)量的基...

條框類產(chǎn)品加工工藝簡介定義：條框類品指整體背膠或不背膠、且產(chǎn)品無拐角、成規(guī)則四邊形的產(chǎn)品，典型產(chǎn)品如（端反：緩沖矽膠賣拉片）工藝一：成型刀加工工藝——即直接開成型刀將產(chǎn)品模切成型，排廢收卷或切片。工藝二：步進刀加工工藝——即將條框產(chǎn)品分解成橫刀+豎刀通過跳步進的形式將產(chǎn)品加工成型，排廢后收卷或切片。工藝三：條切加工工藝...

準客戶在購買產(chǎn)品的過程中是一個心理需求滿足的過程，購買的動機，迫切的程度，購買的決定，獲得的滿足，購買的體驗（買完滿意或是后悔等）。只有快速、準確地捕捉到客戶的心理訴求，對產(chǎn)品，獨特銷售主張等進行文化包裝，進行感性敘述，才能找到最佳的切入點。客戶對產(chǎn)品，有的時候并不是“必要”，而是“想要”。“必要”屬于理性層面，“想要...

在進行銷售工作時，銷售人員要給客戶留下一定的考慮空間，這樣有利于雙方建立更長遠的合作關(guān)系。什么是刺猬定律？兩只刺猬距離太近，彼此的刺就會刺傷對方；距離太遠，它們又會感到寒冷。只有適當?shù)谋３志嚯x，才能既保持溫暖，又不傷害到對方。刺猬定律又被稱之為心理距離效應(yīng)。在銷售工作中，有一個普遍的現(xiàn)象，當銷售人員認準一位客戶后，就會...

工廠企業(yè)想要追求質(zhì)量效益，獲取長期競爭優(yōu)勢，首先要拓寬管理跨度，增進組織縱向交流，優(yōu)化資源利用，從而降低各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，并且能夠提升品質(zhì)管理人員的能力與技巧。質(zhì)量管理要求全員參與，注意明確責任，采取適當?shù)募詈图s束措施，把“零缺陷”質(zhì)量意識注入每位員工的血脈之中。然后制定完善質(zhì)量管理組織制度和管理措施，先進的管理方...

◆◆◆◆01.消除質(zhì)量檢測和返工現(xiàn)象如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿整個生產(chǎn)過程，保證每一種產(chǎn)品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤...

凡事不要想太多，復(fù)雜問題簡單化。業(yè)績不好，因為你不懂這些套路！第一、成交7原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜；2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；3、沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品；6、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人；7、成功不是運氣，...

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號碼，次序是不能錯的。1調(diào)動情緒，就能調(diào)動一切良好的情緒管理（情商），是達至銷售成功的關(guān)鍵，積極的情緒是一種良好的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)...

有人試驗過，在街邊，拿著100塊人民幣試圖“銷售”給路人，看看多少錢賣得掉。100元人民幣的價值，當然也是100元，銷售人自己知道，這是真幣。結(jié)果正如你所預(yù)料的，別說打八折，可能就算不要錢，也沒人要，人家總有顧慮。這個試驗背后，其實就是銷售的難點所在。在整體誠信度不高的社會，大家的防御機制都很強。銷售人要做的，就是擁有...

1、自我認知業(yè)績不好的銷售人員：很少想到如何去說服客戶和如何才能說服了客戶，認為做業(yè)務(wù)靠的是產(chǎn)品的好壞和客戶的選擇，認為客戶該怎么樣就怎么樣，不相信會有什么改變。總是抱怨和牢騷，尋找理由!優(yōu)秀的銷售人員：骨子里就深信自己做銷售就是給自己做事情，就是自己給自己做老板，世界上沒有完美的產(chǎn)品，只有天天銷售產(chǎn)品的銷售人員。他有...