如何提高利潤率？企業需要做好6個層面的成本管理...企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業的發展壯大，離不開銷售，按理說，營業額越高，企業的發展就越大；事實上，除了銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。成本控制成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標。成本控制過程是運用系統...

庫存周轉率(InventoryCarryRate/TurnoverRateofInventory/InventoryTurnover)什么是庫存周轉率庫存周轉率是指某時間段的出庫總金額（總數量）與該時間段庫存平均金額（或數量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉的速度。提高庫存周轉率對于加快資金周轉，提高資金利用...

庫存周轉率與庫存周轉天數計算公式庫存周轉率這一指標在門店管理當中的重要性不言而喻。它不僅僅是用來衡量企業營銷人員管理水平的一個指標，更是從財務角度預測整個公司現金流從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平的一大要素。許多企業單純追求高額的銷售和利潤，卻往往忽視日常的庫存管理，造成商品庫存大量積壓的情況，形成資金呆滯，影響...

如何提高利潤率？企業需要做好6個層面的成本管理...企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業的發展壯大，離不開銷售，按理說，營業額越高，企業的發展就越大；事實上，除了銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。成本控制成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標。成本控制過程是運用系統...

打造強大的個人品牌，只需要7步一個人在職業和個人上的成功，很大程度取決于能否說服他人認可自己的價值。求職、尋求晉升、競爭領導職位時，我們都要這樣做。當今世界，無論好壞，每個人都是一個品牌，因此你需要發展自己的品牌，并習慣于進行營銷。雖然我們樂于認為個人品牌盡在自己手中掌握，現實卻少有如此。正如亞馬遜創始人杰夫·貝索斯（...

小快輕準！點晴為中小企業打造專屬免費OA免費OA協同辦公是企業信息化、數字化體系的重要組成部分，因其使用高頻，正成為各種組織協同與管理的統一入口。為了能讓企業的數字化加快“油門”，點晴OA系統一直都是完全免費的，不限使用時間，不限用戶數，不限使用模塊，讓企業輕松擁有專屬的免費OA辦公系統。點晴免費OA中小企業數字化有以...

免費OA滿足中小企業辦公所需的管理軟件點晴OA系統以其真正免費，不限使用時間，不限用戶數，不限功能模塊得到廣大中小企業的青睞，其完善的流程化管理體系一改傳統辦公流程冗雜、審批低效、資源浪費嚴重等痛點，成為各信息化建設、提升辦公管理效率，節約管理成本的可信賴免費OA辦公管理軟件。1、點晴OA系統可助力企業加強信息溝通協作...

手把手教你算直通率【干貨分享】直通率(FTY,RTY,TPY)及其相關概念等為產線上的每一個測試站的首次良率﹐同樣的對於重工或修復後的產品不列入計算。透過這個計算式，我們可以知道及時的產線直通率，同時這個直通率有時比良率更能代表生產線真正的品質水準。通過率Throughputyield是測量過程產出的指標，它表明產品可...

【推文】做好這三點，我和職場焦慮就和解了工作時靜不下心，休息時輾轉難眠；一天24小時困在微信工作群，想讀讀書，也靜不下來。不知道什么樣的生活是自己想要的，但也知道有一些生活是自己不想要的，這些都暗示你可能處于“職場焦慮”之中。伴隨著改革開放成長起來的新一代的中國人，在面臨著社會轉型和高度增長減速的關鍵時期，大學畢業后都...

工廠管理的37個常見問題點，句句見血（附解決辦法）—1—1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作根本原因：1）老板不懂得授權與監督；2）沒有鎖定責任；3）員工沒有工作的動力。導致后果：老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不...

免費OA的系統是企業信息化的踏腳板“企業信息化從免費OA系統開始”，免費OA有著使用簡單、使用人數多、實施難度小的優勢，移動辦公則大大提升了免費OA的作用和價值，讓免費OA系統得到了更多用戶的喜愛。免費OA為企業積累信息化的經驗，提升企業信息化的信心，為全面深入的信息化做好鋪墊。免費OA系統給企業帶來的價值1、可以讓中...

車間主管看過來：這套管理進階秘籍，你掌握了沒？車間是企業的基本層，搞好車間現場管理，有利于企業增強競爭力，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，而車間班組長是生產線的主要管理者，是直接“當家人”，對生產現場狀況了如指掌，對一線員工進行監督、檢查和培訓。做好車間現場管理對高效生產、提高企業經濟效益具有十分重要的意義。聽說...

在車間混，不懂開晨會，怎么行！為什么要開晨會？晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；2.保...

【探索】如何提高倉庫庫存準確率？10招搞定!每一個倉庫管理人員都會遇上盤點，盤點中遇到的問題也是各異的，因企業不同，管理的產品各異，對庫存準確率規定的精度也各異，所以庫存準確率不能僅以數量反映倉庫管理的誤差率，以產品的價格作為庫存準確率依據更具科學性。庫存準確率綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業流程情況，是物控、財務...

庫存周轉率的意義庫存周轉率對于企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為“庫存周轉率”。01什么是庫存周轉率?庫存周轉率等于銷售的物料成本除以平...

【探討】庫存管理的誤區與解決之道導讀:優化庫存管理是每家公司都追求的目標，它能改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并提高盈利能力。然而，在實際操作中，存在著一些常見的誤區。本文將針對這些誤區進行剖析，并提供解決之道，幫助企業降低庫存相關成本、提升績效。一、庫存管理不僅是倉庫管理誤區一認為庫存管理就是倉庫管理，實際上庫存無處...

免費OA系統+移動辦公，發揮中小企業自身優勢免費OA系統是面向單位所有人的全員化應用，而PC+手機OA的一體化移動辦公平臺，充分發揮了中小企業靈活、高效、反應快捷的優勢和特點，讓中小企業更加高效和專注、擁有更強的競爭力，相對于大中型企業的信息化模式有著自身的優勢。免費OA系統全員化應用的優勢點晴免費OA系統的全員化應用...

excel免費安裝電腦版本MicrosoftOffice是微軟公司開發的一套基于Windows操作系統的辦公軟件套裝。常用組件有Word、Excel、Powerpoint等。該軟件最初出現于九十年代早期，最初是一個推廣名稱，指一些以前曾單獨發售的軟件的合集。當時主要的推廣重點是購買合集比單獨購買要省很多錢。最初的Off...

一個小車間主任的管理絕招，驚呆了老板！....................................................................................常年為企業做管理咨詢，逐漸發現一個有趣的事實：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主...

項目經理必須掌握正確談判的5個步驟項目經理經常要跟各種人談判溝通，不僅要善于溝通有耐心，還要情商高會協調，那要如何才能立于不敗之地呢？談判準備不打無準備之仗，方能立于不敗之地，談判準備的全部過程需要做到什么呢?(1)知己知彼知己知彼即應了解己方與對方的所有情況。此處的知己知彼可以分為對人(自然人和法人)、事(標的)及背...

首件檢驗，為什么這么重要？在任何產品的設計及生產過程中，經常會出現設計變更、工藝變更、制程調整、非計劃停線及轉產、轉線等活動。那么，如何確保這些活動不會對后續的生產品質產生影響呢？這就需要在作業準備驗證、停產后驗證階段進行首件檢驗了。首件及首件檢驗的定義過程改變生產過程中，5M1E(人、機、料、法、環、測)中任何一個或...

這種工人，將來都是很有成就的人！不想成為高管的員工不是好員工，但要成為高管，你需要具備的素質是綜合性的，而這往往在平常的工作中被綜合體現出來。忠誠-忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1．站在老板的立場上思...

倉庫改進的26條建議倉庫作業1、更好的部署SKU經常檢查SKU進出速度（頻率），并按照速度（進出頻率）重新定位SKU。確保進出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學的位置（腰部高度，過道末端）。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。2、強化人機結合效率計算人工成本，以找出運營中的最佳成本結構。您是否經常在揀選系統中放置...

【透視】提高倉庫內運行效率的相關措施提高倉庫運行效率是企業的一項重要戰略，可以為企業帶來多方面的好處，使其更具競爭力和盈利能力。通過提高倉庫運行效率，可以更快速、更準確地處理貨物，減少操作時間和成本，提高生產力和效益。這可以提高企業的競爭力，使其更具優勢地在市場中占據一席之地。更快速、準確地處理訂單，及時地滿足客戶的需...

【管理】工廠生產管理12個問題點，句句見血！如今，面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力。今天模切易得通整理出了工廠生產管理的12個問題點，希望企業們對號規避，立于市場的不敗地位。01從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對...