移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者想要找到商業(yè)模式不是一件簡(jiǎn)單的事。廣告、付費(fèi)下載、應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)——這些都是給移動(dòng)開(kāi)發(fā)者帶來(lái)錢(qián)的方式。但方式絕不僅此三種。國(guó)外科技網(wǎng)站VentureBeat就總結(jié)了7種移動(dòng)應(yīng)用上創(chuàng)新的來(lái)錢(qián)方式。1，向游戲靠攏Line是日本最流行的移動(dòng)通訊軟件，在日本擁有8000萬(wàn)用戶，而且完全免費(fèi)。為了維持生計(jì)，Line開(kāi)始...

當(dāng)前，云計(jì)算早已從概念成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的后臺(tái)支撐，觸摸技術(shù)成為主流人機(jī)交互方式讓人習(xí)以為常，大數(shù)據(jù)應(yīng)用方興未艾，機(jī)器學(xué)習(xí)開(kāi)始引領(lǐng)人工智能的新時(shí)代……毫無(wú)疑問(wèn)，以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)行業(yè)是當(dāng)前最熱門(mén)，也是和消費(fèi)生活最為貼近，最能以技術(shù)迅速改變?nèi)藗兩畹目萍碱I(lǐng)域之一。在這個(gè)實(shí)現(xiàn)了充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，有人精研...

文章簡(jiǎn)介：實(shí)際上，市值超過(guò)10億美元的科技公司可能有好幾十家，而100億美元以上的科技公司則屈指可數(shù)。但成功者一定都有共同的特質(zhì)，胸懷大志的創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)成的成功模式。下面我們將論述生存的四大法則，當(dāng)然這遠(yuǎn)不是生存的全部，但如果您可以秉持這四大法則，您的公司將會(huì)成為長(zhǎng)期的贏家。每一個(gè)高科技創(chuàng)業(yè)公司成功站穩(wěn)腳跟的背...

編者按：本文作者朱坤，文章來(lái)自其個(gè)人博客。2013年2月1號(hào)，周鴻祎上了一期《天天向上》，介紹360公司的發(fā)展歷史及宣傳360當(dāng)前的主要產(chǎn)品。作者總結(jié)出了老周推銷產(chǎn)品的五個(gè)套路，這期視頻，值得所有做產(chǎn)品的同行仔細(xì)的看一遍！1、始終高舉用戶利益旗幟不動(dòng)搖回顧老周所有的言論，高舉用戶利益始終是第一位的，最重要的，和不斷循環(huán)...

對(duì)比全球最大和中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的發(fā)展軌跡后，我有一個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)或者猜想：Facebook正在做騰訊在2005年所做的事情。雖然Facebook的國(guó)際化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商騰訊，其月活躍用戶數(shù)（10.6億）也遠(yuǎn)超過(guò)騰訊（7.8億），但在如何將用戶變成錢(qián)方面，F(xiàn)acebook有很多需要向騰訊學(xué)習(xí)，而...

文章簡(jiǎn)介：OA業(yè)內(nèi)魚(yú)龍混雜，忽悠滿天飛，選型的第一步就是將忽悠信息剔除，提煉出對(duì)您最有幫助的精華信息，這樣才能幫您在最快的時(shí)間內(nèi)選擇最適合自己的產(chǎn)品。貍貓換太子，偷梁換柱——相似的術(shù)語(yǔ)卻有完全不同的含義典型忽悠舉例：以“工作流圖形化”代替“圖形化工作流”忽悠解密：“工作流圖形化”和“圖形化工作流”，有什么不一樣嗎？看起...

文章簡(jiǎn)介：ERPⅡ不僅僅是ERPⅠ功能的延伸，它采用全新的設(shè)計(jì)，能大大縮短實(shí)施周期和降低實(shí)施費(fèi)用。內(nèi)嵌的決策支持系統(tǒng)、用戶參與設(shè)計(jì)以及利用B2B，B2C和B2E模式構(gòu)建起來(lái)的客戶、合作伙伴和供應(yīng)商共同協(xié)作方式，這些特征優(yōu)勢(shì)使得ERPⅡ能更好地支持決策。最重要的是，ERPⅡ基于最新的框架并應(yīng)用一體化技術(shù)，能極大程度地提高...

文章簡(jiǎn)介：是什么讓起初頂著“山寨”名號(hào)的八百客在在2008年接受國(guó)外風(fēng)投后，一路狂奔成為了如今國(guó)內(nèi)在線CRM市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊。其發(fā)展的速度之快，令許多同行也開(kāi)始對(duì)這匹黑馬另眼相看。從2004年6月成立到現(xiàn)在，作為八百客的創(chuàng)始人和技術(shù)總監(jiān)，李智坦言自己一直活在危機(jī)感中：“我們還并不算是成功，做軟件這行隨時(shí)要準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)！...

文章簡(jiǎn)介：面對(duì)著SaaS這個(gè)金山銀礦，能撈到缽滿盆盈的廠商寥若晨星，多數(shù)是慘淡經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)勝弱汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些SaaS企業(yè)甚至因經(jīng)營(yíng)不善，入不敷出，便迅速選擇退出，而留給企業(yè)用戶是一個(gè)爛攤子。因此SaaS廠商的CIO開(kāi)始深思，SaaS到底應(yīng)該怎么做？而用戶也在認(rèn)真反思，SaaS到底要不要用？如今SaaS所帶來(lái)的新贏利...

財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局公文各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局：為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（國(guó)發(fā)[2011]4號(hào)）的有關(guān)精神，進(jìn)一步促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)信息化建設(shè)，現(xiàn)將軟件產(chǎn)品增值稅政策通知如下：一、軟件產(chǎn)品增值稅...

國(guó)內(nèi)很多軟件企業(yè)尤其是行業(yè)軟件企業(yè)是從開(kāi)發(fā)一、二個(gè)軟件項(xiàng)目起家的，而且項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度也不大，依賴其中一兩個(gè)高手，他們能夠在客戶適度滿意的狀態(tài)下成功完成項(xiàng)目。基于點(diǎn)晴的研究，成功的主要因素是項(xiàng)目具備以下特點(diǎn)：如果是需求定制型的項(xiàng)目，項(xiàng)目需求明確且范圍不大，變動(dòng)不多。這樣的項(xiàng)目要么客戶方需求明確，要么企業(yè)對(duì)需求足夠了解，...

1月24日晚間，諾基亞宣布了一條令人遺憾的消息：將停產(chǎn)Symbian智能手機(jī)，去年發(fā)布的808PureView成為這款擁有15年歷史的操作系統(tǒng)的絕唱。Symbian系統(tǒng)誕生于1998年，剛一降生就得到了當(dāng)年手機(jī)界三大巨頭愛(ài)立信、摩托羅拉和諾基亞的鼎力支持，三星、LG、索愛(ài)等廠商也陸續(xù)加入。2000年，全球首款Symbi...

ERP實(shí)施方法論與過(guò)程一、SAP實(shí)施方法與過(guò)程——ASAPASAP是SAP公司為使R/3項(xiàng)目的實(shí)施更簡(jiǎn)單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。ASAP優(yōu)化了在實(shí)施過(guò)程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個(gè)包括了使得項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有基本要素的完整的實(shí)施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)...

國(guó)內(nèi)兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績(jī)預(yù)期，前者預(yù)虧25~29億元，而后者不僅盈利154億元，還將年終獎(jiǎng)提高至125億元。業(yè)內(nèi)人士指出，在全球通信設(shè)備不景氣的大環(huán)境下，“中華”之間產(chǎn)生的巨大差距源于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判和改革步伐。同時(shí)，也給一些具有海外業(yè)務(wù)的本土企業(yè)帶來(lái)啟示，面對(duì)環(huán)境變化，大刀闊斧的改革必須...

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，多年的產(chǎn)品停滯，計(jì)算市場(chǎng)由PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備，使得微軟的未來(lái)取決于客戶大量購(gòu)買(mǎi)Windows8設(shè)備——其中包括Surface平板電腦。但實(shí)際情況并非如此。數(shù)據(jù)表明，市場(chǎng)由微軟產(chǎn)品轉(zhuǎn)向蘋(píng)果和Android的趨勢(shì)并未改變。2012年平安夜，通過(guò)Surface發(fā)送微博的人僅相當(dāng)于iPad的2%，KindleFi...

GoogleAppsforBusiness（Google提供的一項(xiàng)“軟件即服務(wù)”產(chǎn)品，用于企業(yè)消息傳輸、協(xié)作和安全）去年年末取消了免費(fèi)版本，很多人覺(jué)得這對(duì)中小商戶是個(gè)壞消息，實(shí)則不然。免費(fèi)的東西通常都有一些缺陷，可是這一點(diǎn)通常沒(méi)有被意識(shí)到。對(duì)于普通的用戶，一些免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷可以被原諒，但對(duì)于做生意的商戶來(lái)說(shuō)，這些...

拉里-佩奇（LarryPage）生活在10倍的福音中，對(duì)于大多企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品能提升10%就已經(jīng)很高興了，但對(duì)于這位Google聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)不是這么回事。在佩奇看來(lái)，提升10%意味著你做的事和其它人一樣。你不會(huì)大失敗，但保證你也不會(huì)大成功。正因如此，佩奇希望自己的員工創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)，比對(duì)手好十倍。這意味著，如果員工只...

本文作者：漢景奎很多人都問(wèn)過(guò)我為什么看空這兩支股票（蘋(píng)果和奇虎360，編輯注）。關(guān)于蘋(píng)果，前前后后寫(xiě)過(guò)不少帖子，基本上也闡明了理由。而對(duì)360的相關(guān)闡述比較少，對(duì)于看空的理由，一直缺少一個(gè)系統(tǒng)性的分析和說(shuō)明。這次，我想把功課補(bǔ)上。首先對(duì)自己的過(guò)往做一點(diǎn)簡(jiǎn)單的說(shuō)明。開(kāi)始關(guān)注QQ是在1999年，從此一直密切關(guān)注這家公司和這...

很多老板都會(huì)遇到這種問(wèn)題：公司有才華橫溢的員工，她聰明，精力旺盛，積極性高，自我激勵(lì)，表現(xiàn)總是比其他人都優(yōu)秀，扮演著正式或非正式的領(lǐng)導(dǎo)者角色，有什么挑戰(zhàn)都會(huì)沖在最前鋒。但是，這類員工往往很難留住，尤其是當(dāng)你的公司又小且資源又有限的時(shí)候難上加難，因?yàn)樗偸窍Ｍ玫礁玫膱?bào)酬，加薪，晉升，但是，這些都是到一定程度你就無(wú)法給...

[導(dǎo)讀]創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，雖然這些都是聽(tīng)上去簡(jiǎn)單，但要掌握轉(zhuǎn)型的信號(hào)，需要注意四點(diǎn)。【四個(gè)信號(hào)說(shuō)明你的創(chuàng)業(yè)公司需要轉(zhuǎn)型了】創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，雖然這些都是聽(tīng)上...

鴻海集團(tuán)目前正在調(diào)查高層索賄案，而其在江西豐城的下屬企業(yè)正因基層員工抗議薪資問(wèn)題而煩惱。富士康日前發(fā)表聲明指出，涉事工廠并不是富士康科技集團(tuán)所屬企業(yè)，實(shí)際上是富士康集團(tuán)的供應(yīng)鏈廠商之一，且大部分員工都已回到工作崗位。不過(guò)，工資和伙食等引發(fā)的管理問(wèn)題，再次凸顯鴻海的管理難題。“目前富士康正面臨員工數(shù)量龐大和員工同質(zhì)化嚴(yán)重...

[導(dǎo)讀]沒(méi)有人想雇傭那種不能圓滿完成工作任務(wù)的人，但是很多人卻總是在人才市場(chǎng)上找不到自己想要的那種員工。本文幾條建議或許能夠幫助雇主從這種雇傭怪圈中走出來(lái)。很多的雇主都曾面臨這樣的難題：從簡(jiǎn)歷上看，來(lái)應(yīng)聘者都非常的優(yōu)秀，但是工作一段時(shí)間之后卻發(fā)現(xiàn)他們的表現(xiàn)和簡(jiǎn)歷上說(shuō)的相差甚遠(yuǎn)。實(shí)際上，這種情況是比較普遍的。沒(méi)有人想雇傭...

最近瘋傳風(fēng)投的投資導(dǎo)向已經(jīng)從面向消費(fèi)者的創(chuàng)業(yè)公司，轉(zhuǎn)到面向企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司了。坦白講，作為一位B2B領(lǐng)域的從業(yè)者，我個(gè)人還是非常興奮的，只是，在這里我想給其他的同行及CEO提個(gè)醒——獲得企業(yè)客戶絕非易事。這篇文章的目標(biāo)讀者是那些想要獲得頭一批高質(zhì)量客戶，又不想浪費(fèi)錢(qián)和資源去招聘銷售人員的，面向企業(yè)型的創(chuàng)業(yè)公司。在Sc...

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話——生、死、騰訊。因?yàn)檫@是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都要面對(duì)的問(wèn)題。在UC剛剛成立的時(shí)候，在IDG，我們也第一次被問(wèn)到了這個(gè)經(jīng)典問(wèn)題。當(dāng)然我不認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是隨著UC的成長(zhǎng)，隨著我們?cè)谶@幾年間日漸成為騰訊的“三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)”之一，我們積累了一些應(yīng)對(duì)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和思考，可以與大家分享...

ERP對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值意義企業(yè)資源計(jì)劃ERP是將企業(yè)發(fā)展所需的物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源管理集成到一起的企業(yè)管理軟件，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮起著極為重要的作用。所謂食業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的各方面的比較優(yōu)勢(shì)和有利條件，比如品牌塑造、產(chǎn)品質(zhì)量、組織架構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、誠(chéng)信培育等。企業(yè)競(jìng)...