在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并...

采購風險管理是指在企業采購活動中，通過系統化的方法識別、評估、監控以及應對可能會影響采購目標實現的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩定性和效率，同時保護企業的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現的各種風險...

邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構、企業或其他組織）不是公開發布招標信息，而是根據供應商或承包商的資信狀況...

公開招標（PublicInvitationtoBid）是招標采購方式的一種，通常在政府采購、工程項目或大型商業合同中使用。根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，公開招標被定義為招標人以招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織參與投標。公開招標旨在通過市場競爭機制，選出最合適的供應商或承包商，確保項目能夠以合理的價格...

公開招標和邀請招標作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標？》和《什么是邀請招標？》中，詳細介紹了公開招標和邀請招標的主要內容。本篇對公開招標和邀請招標的區別進行闡述和說明。一、招標對象不同公開招標：面向不特定的法人或其他組織，通過發布招標公告，任何符合條件的潛在投標人均可參與，...

在采購活動實踐中，適用招標方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務，如大型基礎設施建設、成套設備購置、大宗原材料采購等，通過招標方式可以確保獲得合理的價格和高質量的服務。二、長期合作采購當采購方要求原材料的持續穩定供應、提供優秀的外包服務等，需要與供...

在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應商的報價進行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優勢和缺點進行說明和介紹。一、詢比價采購的優點詢比價采購在成本控制、采購合規性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優勢，其具體優點主要體現在以下...

我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內容進行說明和闡述。總體來說，詢比價采購執行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規...

前篇有提到古代的“購買”行為和現代企業里的“采購”存在本質上的不同，但是在日常的企業經營過程中，作為采購從業者還是一直會遇到需求部門的挑戰和質疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質上的不同，但是站在需求部門最...

無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質量能否得到穩定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業財務風險管理方面也發揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業在一定計劃期間...

制造型企業進行集中采購時，需求收集是一個關鍵且系統化的過程，以確保采購活動符合生產系統的實際交付需求和質量要求，并能夠充分發揮集中采購帶來的經濟效益。以下是制造型企業集中采購需求收集的主要過程：1、內部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產部門、項目組以及研發團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規格型號、...

在采購預算的編制過程中，根據不同的行業特性、企業戰略目標、經營環境和具體業務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內，預先設定一個固定的業務量水平（如產量、銷售額），然后基于這一固定水平來設定預...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構、企業或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產品或服務，而不經過招標...

采購需求管理的主要內容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術特性：產品的功能、性能、規格、質量標準、安全標準、環保要求等；2.數量需求：所需采購的數量或規模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現采購成本控制和節省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...

公式分類◎采購成本常用公式◎采購預算常用公式◎質量管理常用公式◎績效計算參考公式◎采購管理其他公式◎常用單位換算公式01采購管理常用公式成本公式：采購成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購人員工資+采購設備場所折舊費+采購辦公用品消耗+差旅費+電話傳真費等物資材料成本＝數量*單價（無折扣情況）存...

一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規格，品質，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...

一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環節，例如采購、生產、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統進行計劃、組織、協調、控制和優化，其目標是確保產品和服務以最高效、最經濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現企業的戰略目標，并增強企業的競...

采購模式和采購方式是采購業務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區別。本篇對采購模式和采購方式的區別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現企業采購目標，例如...

1業務問題描述在物料采購業務中，對很多物料可能都會涉及采購單位的問題，即一個物料的庫存基本計量單位可能是“副”，但在實際采購業務過程中，因為包裝規格的不同，采購時可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進行采購，那在系統如何按這些不同的采購單位進行采購訂單的創建呢？有的小伙伴會說，那就啟用物料的采購訂單單位，并維護好和基...

在剛學習物料主數據或在項目上進行物資概覽培訓中，我們講SAP物料主數據都會強調兩方面：第一，SAP的物料主數據是分層級的，有集團級、工廠級、庫存地點、還有銷售區域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數據是按視圖管理的，針對不同的使用部門，SAP已經將有關的字段分門別類劃分好了。然后繼續巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...