隨著中國成功加入WTO以及企業信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數巨型企業，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務實、更加深入、業務范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國企業所期盼。可是目前國內的一些ERP應用并不盡如人意，造成這種現象的一個重要原因就是ERP...

本文摘要事實證明，企業的業務流程優化工作對于信息化項目的實施是至關重要的，只有在業務流程的職責化、制度化等方面做好準備工作，才有可能讓項目順利實施。張鑫在一家原國企下屬的制藥公司工作，他的職務是信息部主任，主要負責公司的IT建設工作。但是當初張鑫進入公司工作的契機卻是源自公司實施ERP項目的一次失敗。原來，早在張鑫進入...

ERP系統功能模塊簡介1）客戶訂單管理：客戶訂單管理系統是用來維護客戶的訂單數據，包括對訂單的審核、修改、統計查詢，并且對訂單的執行情況進行跟蹤。2）生產計劃管理：生產計劃管理系統是企業針對某時間段的客戶訂單，或結合歷史產品銷售數據和庫存量作出的生產粗計劃。良好的生產的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風險，同時可以充...

“ERP到底是什么？” 在當前殘酷的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業若想尋求長期穩定的發展，除了有效的控制內因的基礎上，還需牢牢抓住外因來提升企業自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產生了，按照我們的理解，ERP是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種...

點晴OA中的數據是存儲在我公司本地的服務器上，還是存儲到點晴那邊？點晴OA是純B/S架構的企業管理信息系統，所有數據都是完全保存在OA系統所在的服務器上，與用戶使用的上網終端無關（PC、手機、平板均可），需要使用單位自備服務器，是安裝在使用單位內部局域網的服務器中或購買的外部云服務器中，與點晴公司無直接關系。點晴公司目...

據相關管理專家統計，在制造企業中，材料的浪費率普遍在5%到10%左右，而且這浪費過程中，還不包括正常的損耗。這主要是因為很多員工，把企業的資產不放在心上，認為反正不是自己的東西，發正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態度，員工領用材料是就會大手大腳，從來不會考慮材料如何利用才能把減少浪費。但是，現在隨著原材料市場價格...

成本管理是制造業永恒不變的話題，每個企業都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規劃，但效果往往不能盡如人意。傳統的標準成本管理模式 目前大多數企業實行的仍然是傳統的標準成本管理模式，即通過對生產過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據和基礎。在后期的運營過程中，再從多個方...

軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素?？蛻糍徺I某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價格往往成了除軟件功能、售后服務態度、實施...

點晴ERP方案對企業內部管理有哪些方面的改善？1、業務數據與財務數據的脫節，導致銷售人員難以準確預估訂單毛利，致使簽單價格偏離預期；2、業務人員難以及時地跟進訂單的執行過程，以致無法隨時了解訂單準確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應對各種突發狀況；4、面對多樣化的...

降低庫存。包括原材料、在制品和產成品的庫存；動態掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調配產品，加快了市場的反應速度；準確成本核算，迅速報價，贏得市場；準確的分銷數據，可以加強對經銷商的管控力度；現代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統可以提供準確的銷售信息，提高企業對市場的反應速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產的...

本文關于電子行業ERP解決方案特點的一些經驗總結電子行業實施ERP特點：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號。電子產品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設計到生產直至產品結束生產整個生命周期內，經常要對產品進行局部改進，因此就存在多個版本。為了體現編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號編入物料代碼中。在...

ERP系統和進銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒有太多的交集，為什么要將兩者一起來比較呢？其實，進銷存軟件和ERP系統有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統和進銷存軟件的相同點最明顯就是體現在進銷存及財務管理的功能上。這兩種軟件都包含進銷存財管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點，為了避免企業用戶將...

ERP實施成功的標志：1ERP系統是在企業各級第一把手指導和關注下實施的，領導依據系統提供的信息進行決策，指導企業的經營生產活動；2企業選購的系統已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統手工管理難以解決的問題，實現了預期效益；4在預計的時間內回收了在ERP系統上的全部投資；5企業建立了一支既熟...

一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運作不暢，如何讓用戶使用。 2)軟件的功能簡單，很多企業的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應的功能都無法做到，有惡意欺騙之嫌。 3)ERP廠商的客戶服務根本跟不上，小小的修改都無法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。 4)企業的老總對ERP的理解認識...

接觸ERP項目實施3個年頭，從項目啟動到參與直到項目上線，再到項目實施不斷完善，從最初的項目實施助理到現在的實施顧問。在ERP項目實施的過程中，經歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談談ERP實施的一點心得：一、實施顧問方面:1、實施前不要過大的夸口?，F在一些咨詢公司，為了拿下項目，對客戶夸下?？?，既能解決這個...

作為實施ERP的第一步，當企業實施完成ERP后，將會給企業帶來一些什么樣的價值呢？對價值的評價或許會有多種方法，看待ERP也會有各種視角，然而有一點事不可否認的。那就是：ERP代表著目前最先進的管理工具，它是科學管理之集大成。所以實施ERP就意味著向最新的管理技術領域邁出了堅實的一步。具體分析如下：1.面臨的問題得到解...

制造業的ERP系統應該以計劃為核心，特別是生產計劃如何合理的進行排產顯得尤為重要。但如何實現生產計劃為核心？我想，生產排程系統的實施，是對此問題的最好答復。 所謂生產排程通俗講，是指生產計劃和作業計劃的統稱。通常企業制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據主生產計劃生成生產作業計劃。主生...

ERP能解決的問題1.銷售訂單的達成率2.采購訂單的達成率3.生產制令單的達成率4.庫存的準確率5.技術資料的安全性和完整性6.銷售對帳及應收帳款余額準確7.采購對帳及應付帳款余額準確8.準確的成本（材料，人工和制費）數據9.及時，完整，準確的信息10.系統的提前預警11.電子簽核的使用達到無紙化辦公12.企業決策支持...

ERP管理系統是為制造業企業提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購、整個供應鏈上物流、資金流、信息流集成的，對資源能力優化平衡的系統。1、系統的集成性。既然是ERP，那么產供銷人財物一定要是個信息集成，數據資源共享的系統。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應該是集成的系統，而不是孤立的。2、系統對管理環...

關鍵詞：ERP流程管理當前，中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業快速發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。因此，我國的中小企業，要想在激烈的市場競爭...

“ERP到底是什么？”在當前殘酷的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業若想尋求長期穩定的發展，除了有效的控制內因的基礎上，還需牢牢抓住外因來提升企業自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產生了，按照我們的理解，ERP是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種計劃。換...

如果把企業的盈利目標比做一段旅程，那么ERP管理系統就是連接出發地與目的地的一種可選的時髦的快速的便捷的交通工具，區別于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP時代，它可能只是一輛自行車。到了現在，則可以把它比作小汽車（在“富人”眼力人家就是必須的代步工具，在“窮人”他就是炫耀奢侈品）。這是它的核心內容，也是它的存在...

企業上ERP項目到底需要多少錢，這無疑是每個老板都很關心的問題。我認為，你要了解這問題不防從下面幾個方面理解：什么是ERP？現在很多企業要上ERP系統，可對ERP的概念還不夠了解。ERP（EntriseResourcePlanning)企業資源計劃，其實質性是為企業建立一套管理平臺，對企業管理流程進行優化。如，業務管理...

點晴ERP項目從實施到上線，經常會被問到點晴ERP的價值在哪里，常見的有一些效益指標，舉幾個例子羅列如下： 1.平均庫存下降30%; 2.庫存周轉率上升30%; 3.減少采購費5%; 4.加班時間減少到原來的10%; 5.設備可用率上升5%; …… 這些指標部分是和點晴ERP有關的，確實是在上點晴ERP以...

車輛預約由申請人增加一個知會人，而不是在審核時由審核人增加知會人不支持申請人臨時增加知會人，可以在設計審核流程時，事先預置好知會人。如果需要不同的部門/崗位知會不同的人員，可以在審核節點之前設置跳轉條件，根據不同的審核人知會不同的人員即可。