SAP期初上線的時(shí)候，正常庫(kù)存，比如原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)等數(shù)量和金額都可以搜集到并正常導(dǎo)入。但有幾種特殊庫(kù)存需要討論。（一）O庫(kù)存O庫(kù)存也叫委外庫(kù)存，這個(gè)不是SAP獨(dú)有的，其他ERP也有，不過(guò)表現(xiàn)形式不同而已。委外庫(kù)存是發(fā)到委外供應(yīng)商家，還沒(méi)有開(kāi)始加工或者加工好了還沒(méi)送過(guò)來(lái)的物料。這種我們要去供應(yīng)商家盤(pán)點(diǎn)，并且和原系統(tǒng)核對(duì)...

大家有沒(méi)發(fā)現(xiàn)，SAP上線時(shí)間一般都是月初，比如6月1日，7月1日等，為什么呢？我們先分析一下1號(hào)上線和其他日期（比如6號(hào)）上線的區(qū)別。（一）從工作量上來(lái)講1號(hào)上線的話，會(huì)安排上月25號(hào)晚上停用舊系統(tǒng)，比如金蝶，實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)線下記錄，等SAP開(kāi)賬后，補(bǔ)26到30日，5天的業(yè)務(wù)單據(jù)。如果6號(hào)上線，那么就是30號(hào)晚上停用舊...

在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的日常工作主要集中在按期記賬、出報(bào)表和報(bào)稅上。盡管這些工作是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但它們卻常常耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間和精力，導(dǎo)致其他更具戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)功能被忽略。那么，財(cái)務(wù)人員除了這些常規(guī)工作，難道就沒(méi)有其他可以發(fā)揮的作用了嗎？實(shí)際上，財(cái)務(wù)能干的事情非常多，但由于繁重的日常工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)人員很...

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡(jiǎn)稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)和供應(yīng)鏈模型，相信大家在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的時(shí)候都接觸過(guò)它。雖然說(shuō)模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學(xué)習(xí)，可以幫助我們提升數(shù)學(xué)方面的思維能力，這種方法論可以應(yīng)用在其他的建模過(guò)程中，所以今天我來(lái)為大家重溫一下這個(gè)經(jīng)典的模...

只使用總賬時(shí)，怎樣實(shí)現(xiàn)庫(kù)存明細(xì)賬核算，從而能自動(dòng)核算出庫(kù)成本？在商貿(mào)型企業(yè)中，商品種類繁多，庫(kù)存商品明細(xì)賬怎么做？下面以用友T+軟件總賬模塊為例：1、登錄用友T+軟件：2、需要設(shè)置庫(kù)存商品、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本科目同時(shí)為數(shù)量、存貨輔助核算：3、選擇基礎(chǔ)設(shè)置“存貨”，根據(jù)需要設(shè)置存貨分類，錄入存貨明細(xì)檔案：備注：這...

近日某企業(yè)CIO在群內(nèi)吐槽某軟件公司，事情大致經(jīng)過(guò)如下：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通能力，同時(shí)還不服從甲方企業(yè)的管理，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施出勤隨意，同時(shí)也不按甲方要求提報(bào)工作周報(bào)，為此企業(yè)CIO聯(lián)系該軟件公司老板，說(shuō)明該項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題，沒(méi)想到該老板的一席話讓其無(wú)語(yǔ)：貴司數(shù)字化項(xiàng)目為小單，沒(méi)必要搞的那么精細(xì)化...

01壞賬與壞賬準(zhǔn)備壞賬準(zhǔn)備，指“壞賬準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2017版）也叫信用損失準(zhǔn)備，是指企業(yè)定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生壞賬，對(duì)于沒(méi)有把握收回的應(yīng)收款項(xiàng)，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。如果（應(yīng)收賬款）計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備最終無(wú)法收回，就形成壞賬損失，也叫壞賬。企業(yè)對(duì)壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業(yè)每...

01操作規(guī)范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護(hù)物料，又便于點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)。數(shù)量標(biāo)識(shí)：在物料交接單據(jù)上詳細(xì)備注數(shù)量構(gòu)成，如“個(gè)/每箱×箱+個(gè)”，便于雙方清點(diǎn)。雙方點(diǎn)數(shù)確認(rèn)：點(diǎn)數(shù)規(guī)則：雙方對(duì)裝料筐/箱進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，不足一整箱/筐的單獨(dú)裝一筐/箱，并明顯標(biāo)識(shí)出來(lái)。簽字確認(rèn)：前工序送料按要求堆放完畢后即可...

ERP的核心功能之一是物料需求計(jì)劃（MRP），把計(jì)劃、物控、客服、采購(gòu)從從海量的手工操作中解放出來(lái)。但實(shí)施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說(shuō)，生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計(jì)劃，而ERP能做的呢，只是自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，充其量是個(gè)訂單管理和進(jìn)出存系統(tǒng)，...

作業(yè)類型（Activitytype），也叫活動(dòng)類型，是成本會(huì)計(jì)模塊的重要概念，是學(xué)習(xí)SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產(chǎn)的角度，車(chē)間（工作中心）作為生產(chǎn)性的組織單元，提供產(chǎn)品的加工服務(wù)，這種服務(wù)可以細(xì)分人工工時(shí)、機(jī)械工時(shí)等，在SAP中就稱為作業(yè)類型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務(wù)，那就有價(jià)格，...

在剛學(xué)習(xí)物料主數(shù)據(jù)或在項(xiàng)目上進(jìn)行物資概覽培訓(xùn)中，我們講SAP物料主數(shù)據(jù)都會(huì)強(qiáng)調(diào)兩方面：第一，SAP的物料主數(shù)據(jù)是分層級(jí)的，有集團(tuán)級(jí)、工廠級(jí)、庫(kù)存地點(diǎn)、還有銷售區(qū)域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數(shù)據(jù)是按視圖管理的，針對(duì)不同的使用部門(mén)，SAP已經(jīng)將有關(guān)的字段分門(mén)別類劃分好了。然后繼續(xù)巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...

在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)作為物流體系的心臟，其運(yùn)作效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)乎公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于剛剛踏入倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域的新人來(lái)說(shuō)，如何快速適應(yīng)新環(huán)境、掌握關(guān)鍵技能、融入團(tuán)隊(duì)并成長(zhǎng)為一名專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)精英，是每位新人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文將為您詳細(xì)闡述一份全面的倉(cāng)庫(kù)新人入職學(xué)習(xí)指南，助你順利開(kāi)啟職業(yè)生涯的新篇章。一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)：...

1業(yè)務(wù)問(wèn)題描述在物料采購(gòu)業(yè)務(wù)中，對(duì)很多物料可能都會(huì)涉及采購(gòu)單位的問(wèn)題，即一個(gè)物料的庫(kù)存基本計(jì)量單位可能是“副”，但在實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中，因?yàn)榘b規(guī)格的不同，采購(gòu)時(shí)可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進(jìn)行采購(gòu)，那在系統(tǒng)如何按這些不同的采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)訂單的創(chuàng)建呢？有的小伙伴會(huì)說(shuō)，那就啟用物料的采購(gòu)訂單單位，并維護(hù)好和基...

采購(gòu)模式和采購(gòu)方式是采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中兩個(gè)非常重要的概念，它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對(duì)采購(gòu)模式和采購(gòu)方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購(gòu)模式的定義：采購(gòu)模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理方法、采購(gòu)決策機(jī)制以及如何整合這些因素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)，例如...

一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個(gè)流程，涉及到供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟(jì)和最可靠的方式流動(dòng)，從而滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)...

一，采購(gòu)要求有哪五大原則？1、適價(jià)，大量使用與光量使用，長(zhǎng)期使用與短期使用價(jià)格往往有差別，決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：A.多渠道詢價(jià)：多方面打探市場(chǎng)行情，包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)，一般價(jià)格等。B.比價(jià)：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價(jià)：自已成立估價(jià)小組，由采購(gòu)、...

公式分類◎采購(gòu)成本常用公式◎采購(gòu)預(yù)算常用公式◎質(zhì)量管理常用公式◎績(jī)效計(jì)算參考公式◎采購(gòu)管理其他公式◎常用單位換算公式01采購(gòu)管理常用公式成本公式：采購(gòu)成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購(gòu)人員工資+采購(gòu)設(shè)備場(chǎng)所折舊費(fèi)+采購(gòu)辦公用品消耗+差旅費(fèi)+電話傳真費(fèi)等物資材料成本＝數(shù)量*單價(jià)（無(wú)折扣情況）存...

我們?cè)凇墩袠?biāo)，詢比價(jià)，單一來(lái)源！七種主要采購(gòu)方式介紹》一文中詳細(xì)說(shuō)明了幾種主要的采購(gòu)方式。本篇對(duì)其中的詢比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行介紹和闡述。詢比價(jià)是一種采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)中常用的采購(gòu)方式，主要用于獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息，以便對(duì)所采購(gòu)的物資或服務(wù)進(jìn)行合理的定價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制和節(jié)省采購(gòu)支出的目標(biāo)。一、詢比價(jià)采購(gòu)的定義詢比價(jià)是指采購(gòu)方...

在前篇《一文講清七種主要采購(gòu)模式》中，我們著重介紹了采購(gòu)模式的主要類型，本篇對(duì)常用的采購(gòu)方式進(jìn)行闡述和說(shuō)明。采購(gòu)方式是企業(yè)在獲取商品或服務(wù)時(shí)采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開(kāi)招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）公開(kāi)招標(biāo)是最常見(jiàn)的一種采購(gòu)方式，也是政府采購(gòu)的主要方式。公開(kāi)招標(biāo)指采購(gòu)方通...

采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見(jiàn)的采購(gòu)策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...

采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見(jiàn)的采購(gòu)策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...

采購(gòu)需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購(gòu)需求：采購(gòu)需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，對(duì)所需采購(gòu)物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購(gòu)標(biāo)的物的各項(xiàng)特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購(gòu)的數(shù)量或規(guī)模；3.時(shí)間要求：交貨或服務(wù)提供的時(shí)間...

我們?cè)凇墩袠?biāo)，詢比價(jià)，單一來(lái)源！七種主要采購(gòu)方式介紹》一文中詳細(xì)說(shuō)明了幾種主要的采購(gòu)方式。本篇對(duì)其中的單一來(lái)源采購(gòu)進(jìn)行介紹和闡述。單一來(lái)源采購(gòu)（SingleSourceProcurement），是采購(gòu)活動(dòng)中經(jīng)常使用到的一種采購(gòu)方式，指采購(gòu)方（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個(gè)特定的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過(guò)招標(biāo)...

在采購(gòu)預(yù)算的編制過(guò)程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對(duì)幾種常見(jiàn)的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來(lái)設(shè)定預(yù)...