制造型企業進行集中采購時，需求收集是一個關鍵且系統化的過程，以確保采購活動符合生產系統的實際交付需求和質量要求，并能夠充分發揮集中采購帶來的經濟效益。以下是制造型企業集中采購需求收集的主要過程：1、內部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產部門、項目組以及研發團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規格型號、...

無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質量能否得到穩定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業財務風險管理方面也發揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業在一定計劃期間...

前篇有提到古代的“購買”行為和現代企業里的“采購”存在本質上的不同，但是在日常的企業經營過程中，作為采購從業者還是一直會遇到需求部門的挑戰和質疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質上的不同，但是站在需求部門最...

我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內容進行說明和闡述。總體來說，詢比價采購執行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規...

在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應商的報價進行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優勢和缺點進行說明和介紹。一、詢比價采購的優點詢比價采購在成本控制、采購合規性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優勢，其具體優點主要體現在以下...

在采購活動實踐中，適用招標方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務，如大型基礎設施建設、成套設備購置、大宗原材料采購等，通過招標方式可以確保獲得合理的價格和高質量的服務。二、長期合作采購當采購方要求原材料的持續穩定供應、提供優秀的外包服務等，需要與供...

公開招標和邀請招標作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標？》和《什么是邀請招標？》中，詳細介紹了公開招標和邀請招標的主要內容。本篇對公開招標和邀請招標的區別進行闡述和說明。一、招標對象不同公開招標：面向不特定的法人或其他組織，通過發布招標公告，任何符合條件的潛在投標人均可參與，...

公開招標（PublicInvitationtoBid）是招標采購方式的一種，通常在政府采購、工程項目或大型商業合同中使用。根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，公開招標被定義為招標人以招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織參與投標。公開招標旨在通過市場競爭機制，選出最合適的供應商或承包商，確保項目能夠以合理的價格...

1從業務的視點認識PLM系統PLM系統的本質作用是推進業務變革，目的是實現收益向上，這和企業戰略息息相關。如果現有業務模式不適合這種變革，那么企業也很難用好PLM系統。從圖1中可以看出，PLM系統不僅關注產品的虛擬階段，而且和采購、生產、售后等實體階段有聯系。單純以提高研發效率或縮減成本為目的導入PLM系統，很容易進入...

做了這么多年的倉庫工作，你知道在倉庫工作中，哪一項工作最耗時嗎？如果你還不清楚，請繼續往下看。有一項數據統計表明，如果把倉庫的總工作量當做100%的話，那么倉庫各項工作耗時占比如下。如上的扇形圖可以看出，“揀貨”這項工作占據了倉庫工作中一半以上的工作時間，如何優化揀貨環節，對提高倉庫效率有著關鍵性作用。如果將“揀貨”這...

裝備制造企業大多是勞動密集型企業，自動化程度不高，底層生產數據獲取不易，而且很多零部件都是委外到其他車間或企業加工，很難控制物料的齊套性。再加上設計、工藝的經常調整和質檢后的返工返修，導致生產計劃的安排混亂，因此MES系統必須把握重點，有針對性地進行分步實施。以下是MES系統實施的幾個關鍵點：一、產品及供應商選擇選擇了...

如何科學管理使用貨位標識及編碼就成為科學管理倉庫的一個衡量標準。標識SIGN#01倉庫標識要做到標準化并讓人一目了然將儲存區經過詳細規劃，并標示編號，讓每一項預備儲放的貨品均有位置可以儲放，此位置必須是明確且有貨位編碼。因為貨品的大小、形狀、材料、價值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各種貨品性質不一，那么怎樣對...

資產負債表，能夠讓我們一眼看出公司的“家底”到底怎么樣，也能反映出公司的財務健康狀況和運營情況。今天，我們就來聊聊這張“說話的”資產負債表，從貨幣資金到短期借款，帶你一步一步看清楚這些數字背后的秘密。你是不是也有過這樣的困惑：明明公司賬上錢不少，可怎么老是感覺資金緊張？又或者，公司一年到頭忙得團團轉，銷售額挺高，可就是...

點晴ERP-生產領料單重刷冗余數據點擊進入如下圖：選擇日期后，點擊重刷冗余數據如下圖：然后等待完成即可

一、企業管理能不能不用ERP？原始部落狩獵活動，都是使用棍、棒、石頭等原始武器，通過設置陷阱，等待時機，最終獲取獵物，其缺點是風險大，成功率低。隨著時代發展，狩獵方式有所改變，經常刷到國外野豬泛濫地區，采用直升機、步槍等現代武器，講究一個穩準狠快，狩獵成功率大大提高。說到底ERP是管理工具，就好比這狩獵中的刀槍棍棒，不...

會計人員月度財務工作流程：1）每月1日登錄開票系統，進行發票匯總統計。2）每月1-3日打印公司所有對公賬戶(包括基本賬戶和一般存款賬戶)上月的全部對賬單，以及全部的上月回單流水，并核對yin行賬和賬上收入支出數據，出具銀行余額調節表。3）每月1-10日根據發票和原始憑證錄入做賬系統，生成相關的財務報表，如資產負債表，利...

1.物料編號的原則當我們在快餐店買漢堡時，在購物小票上看到的是商品的名稱，比如雞腿堡。在快餐店后臺系統里，這個漢堡對應的是一個獨特的編號，通常是由字母和數字組成。在物料需求計劃流程中，我們使用編號識別物料，并制訂計劃。在ERP系統中，我們通過物料編號訪問、查詢、分析相關數據。因此，清晰一致的編號是至關重要的。為了防止混...

倉庫中的冗余操作冗余操作是指倉庫中多余的、重復的或不必要的工作步驟。這些操作往往由于流程設計不合理、信息傳遞不暢或人員培訓不足等原因而產生。識別和消除冗余操作是提高倉庫效率的關鍵步驟。1.冗余操作對倉庫效率的影響資源浪費:冗余操作增加了不必要的勞動和時間成本。例如，重復檢查或雙重搬運物料不僅消耗人力，還占用寶貴的設備和...

采購是成本控制的重要一環，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業競爭力。如果采購成本超出預算，可能會影響到產品、業務的正常運營。在企業降本增效常態化推進下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價格波動全球市場供需變化...

1、除了價格，其他都可以談可談的條件包括產品質量、付款方式、交期、質保期、所開發票種類、附屬設施、簽約期限等等。例如：倉庫的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付還是其他；租賃期限是一年、兩年還是更長；附屬設施包括房東建辦公室、停車位等。工廠工業線模塊的質保金兩年，最后折衷一年一付質保金。2、只與...

01—背景需求要解決這個問題，首先我們需要了解資產負債表和利潤表的勾稽關系，資產負債表的未分配利潤組成有哪些，利潤表的利潤組成有哪些：科目組成的區別:資產負債表未分配利潤組成：SAP報表取值邏輯通常會按期間取所有損益類科目余額，作為當期余額具體邏輯可以看資產負債的程序取值邏輯，科目范圍設置為費用類科目+利潤分配+本年利...

研發費用是企業在研究和開發過程中所支付的費用，研究開發的結果在一定程度上關系著企業未來的發展，同時企業對于研發費用的處理，也會影響會計核算的結果以及稅務認定和扣除等，所以研發費用屬于財務需要重點關注的費用項目。財務人員首先需要在會計核算中進行研發費用的歸集，形成基礎數據，然后才能在此基礎上進行分析。但部分企業可能在研發...

一、資產庫存現，銀存款，壞帳準備預付款。(庫存現金，銀行存款，壞帳準備，預付賬款)四應收，四存貨，跌價準備長收款。(應收賬款，應收股利，應收利息，其他應收款，原材料，庫存商品，材料采購，在途物資，存貸跌價準備，長期應收款)長股權，長待攤，持有到期投資款。(長期股權投資，長期待攤費用，持有至到期投資)固定資產累折舊，在建...

點晴ERP-送貨單管理-掃碼發貨注意說明點晴ERP-送貨單-掃碼發貨注事說明：1.送貨單掃碼發貨，掃多少發多少，但不能超過本送貨單的數量，不允許多發。2.如果送貨單有多個物料要發，但掃碼發貨時只掃了一個種就發貨確認了，接著想發一個料時找不到這個送貨單了，因為掃碼發貨一但確定發貨后，這張送貨單就會結案，如果只掃一種，其他...