為什么說組織能力是企業(yè)核心競爭力的隱形支撐？組織能力的本質(zhì)是系統(tǒng)建設(shè)關(guān)于組織能力建設(shè)，我想先總結(jié)性的講這么幾個看法：1.組織能力建設(shè)需要花時間組織能力建設(shè)不是一個“神招”能解決的；組織能力建設(shè)也不是建設(shè)某個點，它本質(zhì)上是系統(tǒng)建設(shè)，是需要花費很大精力和時間的。而且，把組織能力建設(shè)做好的話是有難度的，能夠下決心傾注資源去做...

成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，做好這六件事尤為重要成為管理者、應(yīng)對新職位上的挑戰(zhàn)需要歷經(jīng)一場心理轉(zhuǎn)變。在此過程中，你要識別和傳達自己的核心價值，學(xué)習(xí)如何進行艱難的決定。這需要你為自己團隊的表現(xiàn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會分隔任務(wù)，好給自己找到合適的節(jié)奏，還需要你增加自我覺知，在思考職業(yè)與生活曲線時留意如何講述自己的經(jīng)歷——你的成功和失敗、失意和...

車間現(xiàn)場管理者的一天，必看！！！現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達成事業(yè)計劃目標(biāo)，持續(xù)性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：１．經(jīng)營方針的實踐者２．生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者３．統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者４．具有豐富經(jīng)驗知識的熟練者５．精通機械數(shù)控編程網(wǎng)不喜歡不看的原因確定內(nèi)容質(zhì)量低不看此公眾號

留住客戶，從幫他們節(jié)省時間開始大多數(shù)公司并沒有認(rèn)真思考過人最寶貴的資源：每個生命個體所擁有的時間。當(dāng)然，制造商會考慮到時間。它們盡量縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、設(shè)備轉(zhuǎn)換時間和周期用時，以促進品類多樣化、定制化或降低成本。同樣，服務(wù)提供商也會努力精簡活動，壓縮用時，提高效率。這些著眼于內(nèi)部省時的努力盡管很有價值，但往往會迫使客戶在...

點晴模切ERP推進業(yè)財一體化，助力成功模切企業(yè)都希望通過業(yè)財一體化實現(xiàn)人、財、物等各方面資源的有效整合，對業(yè)務(wù)活動進行實時的有效管理，實現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同、資源優(yōu)化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。模切企業(yè)通過點晴模切ERP可以實現(xiàn)業(yè)財一體化，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，通...

【模切】模切行業(yè)要怎么混？看懂可少走幾年彎路！模切行業(yè)的新人大部分都是通過熟人介紹開始進入這個行業(yè)的，所以很多都是行業(yè)小白，也有部分是模具出身的畢業(yè)生，或者與電子、手機輔料沾邊的經(jīng)驗人員。相對來講，如果是機械或模具類行業(yè)畢業(yè)的還是有優(yōu)勢，接受能力較強，能看懂一些圖紙和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。模切新人，可以說是模切行業(yè)各個崗位的新血，...

【管理】一個小工廠主任的管理絕招，驚呆了無數(shù)大老板！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進行訪談。由于工廠...

不再被困在團隊管理瓶頸中，掌握這些關(guān)鍵點讓你輕松突破！項目的成功與否往往取決于團隊的協(xié)作和合作能力，而一個優(yōu)秀的團隊必然靠一個優(yōu)秀的管理者打造。當(dāng)然，打造一支優(yōu)秀的團隊并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善團隊管理體系，且要選對時機，那么哪些時機最合適呢？我們一起來看看。01融入團隊新人入團，無論是管理者還是普通成員...

項目經(jīng)理跨部門溝通的9個訣竅對項目經(jīng)理來說，跨部門溝通不良，可能會對項目造成嚴(yán)重影響。你認(rèn)為十萬火急的事，到了其他部門那竟然成了芝麻綠豆大的事。原本應(yīng)該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為各彈各的調(diào)，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把項目做好呢?以下幾點供你參考。01“利...

產(chǎn)品思維之：別著急，讓子彈先飛一會早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對于“讓子彈先飛一會”這句話就逐漸出圈當(dāng)時看這部電影時，我還是個毛頭小子，領(lǐng)悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對產(chǎn)品思維的理解，越來越發(fā)現(xiàn)“讓子彈飛一會”是一個重要的習(xí)慣和能力最近在讀一本《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的書，其中有一句話是這樣說的：作為擁有...

做管理，最重要的是“人和”作者最后，總結(jié)一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培養(yǎng)團隊“人和”的氛圍？你要以身作則，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力；要視人為人，懂得尊重和欣賞下屬；激發(fā)人性中的善意，凝聚人心打勝仗。

管理者有沒有“躬身入局”，才是影響團隊績效的關(guān)鍵急躁和短視，是當(dāng)前諸多企業(yè)經(jīng)營管理中的典型問題，人們更關(guān)注在一個績效考核期內(nèi)自己的完成情況，這導(dǎo)致了在團隊管理上“濫用”方法，不去深入審視應(yīng)該如何做，而總是不斷尋找有什么“靈丹妙藥”，試圖引入某個方法就能一勞永逸。好比一個因為生病而面容枯槁的人，不去看病或者采取調(diào)理身體的...

物料庫存管控的相關(guān)技巧有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動資產(chǎn)總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫存比例則遠高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多制造企業(yè)倉庫的真實寫照。不僅如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐。如何才能高效的進行物料庫存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。一物...

倉庫員工很“忙”效率不高，現(xiàn)象背后的原因究竟是什么？許多制造業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)不管生產(chǎn)，還是倉庫幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善，管理人員因此也非常頭疼。其實很多時候管理者需要跳出自身角色的限制，從更客觀中立的角度去看待問題，就能夠真正的找到原...

降低倉儲成本，6招實用辦法分析原因倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進行。常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：1.減...

陷入行業(yè)內(nèi)卷如何破局？當(dāng)前很多行業(yè)陷入內(nèi)卷，行業(yè)之間的競爭更為激烈。很多企業(yè)經(jīng)營者對此感到心力交瘁，但又不敢稍有松懈。在這樣的局面下，企業(yè)經(jīng)營者如何破局，突圍困境呢？一位專門從事汽車模具以及配件生產(chǎn)的企業(yè)，多年來一直堅持品質(zhì)和服務(wù)，和國內(nèi)外多家相關(guān)知名企業(yè)達成了長期合作。但最近一段時間，整個行業(yè)陷入內(nèi)卷，多家同行企業(yè)紛...

最優(yōu)秀的人，都“做好最后的1%”在工作中，經(jīng)常會有這樣一種情況：有些人做事情不能善始善終，九十九步都走了，卻懶得把最后一步走完。他們總覺得，凡事差不多就行了，即便最后差一點，也不影響大局。其實，凡事差不多，最后差一生。很多時候，人與人的差距，就在于這1%。做好最后的1%，你就贏了。最后的1%，決定了人與人的差距羅振宇老...

【探索】庫存精細化管理，究竟要精細到什么程度？倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。倉儲貨品管理精細度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設(shè)定...

12項車間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的措施車間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的12項措施1.科學(xué)合理地確定注塑部人員編制，該要的人員一定要有（如：模具保養(yǎng)人員、機器保養(yǎng)人員、生產(chǎn)工程師、試模人員等），確保注塑車間的運作順暢；其中，試模人員可以與現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員互相支援，生產(chǎn)工程師可以對整個車間的運作進行統(tǒng)籌，這樣就不會出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)在忙碌拼命，...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大誤區(qū)與八個錯誤路徑如何選擇，切入點如何確定，阻力如何克服，風(fēng)險如何規(guī)避？如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何提升數(shù)字化能力？如何提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅面臨著諸多挑戰(zhàn)，而且存在許多容易犯的錯誤。本文基于眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，幫助企業(yè)管理者提升認(rèn)知，掌握方法，構(gòu)建能力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...

優(yōu)秀的企業(yè)，只選“對的人”，而非依賴于“能人”作為公司的首席執(zhí)行官或領(lǐng)導(dǎo)者，你會如何回答這些問題：你應(yīng)該為企業(yè)做出什么樣的貢獻？以什么標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)績進行評判？企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)層和員工有什么樣的期待？如何讓企業(yè)與“對的人”在一起，而不是“能人”？許多企業(yè)在回答這些問題時，都顯得過于片面。過去三十多年里，我與各種各樣的企業(yè)首席執(zhí)...

生產(chǎn)制造必須有的13大價值觀生產(chǎn)制造必須有的13大價值觀很多人認(rèn)為質(zhì)量價值觀很虛，但無論是市場研究人員的調(diào)查與反饋建議、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)人員的構(gòu)思、管理者與生產(chǎn)者的質(zhì)量行為，還是銷售人員的市場營銷行為、售后服務(wù)人員的表現(xiàn)等，都受到質(zhì)量價值觀的影響。質(zhì)量價值觀是共同的質(zhì)量目標(biāo)，也可以說是在質(zhì)量上的經(jīng)營理念。1.質(zhì)量第一質(zhì)量...

哪有什么頂尖銷售，不過都在苦練基本功銷售難，大客戶銷售更難。不僅關(guān)鍵決策人難以約見，沒有充分準(zhǔn)備，拜訪了也難以產(chǎn)生效果。所謂“兵馬未動，糧草先行”，拜訪前應(yīng)做充分的準(zhǔn)備：首先，銷售的“專業(yè)性”是一個長期積累過程，要堅持不懈地學(xué)習(xí)專業(yè)銷售技能、策略、體系及管理方法；其次，要做好拜訪前的“三件套”和拜訪過程中的“三步曲”。...

毀掉你工作的，往往是一些不起眼的小事身在職場，一些看似不起眼的小事，往往能夠讓職業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至偏離軌道。它們有一個特定的名字，叫“熊貓”問題。熊貓看起來天真可愛，但其鋒利的爪子在抓人時比美洲豹更可怕。所以，不要忽視那些看起來無傷大雅的“熊貓”問題，以防毀了你的職業(yè)。一位名為梅麗莎的CEO感到十分惱火。在為公司帶來...

倉庫總監(jiān)應(yīng)具備的認(rèn)知與理念庫存?zhèn)}儲管理,一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低,甚至可以為“零”,即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題,而且還有很多其他的優(yōu)點。如倉庫建設(shè)、管理費用,存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用,存貨占用流動資金...